- Hoàn thiện hệ thống thông tin hỗ trợ cho hoạch định và thực thi chính sách lãi suất của M .
- Đẩy mạnh các loại hình dịch vụ ngân hàng có ảnh hƣởng đáng kể đến việc thực thi chính sách lãi suất. Các hình thức dịch vụ mới nhƣ thẻ cho vay, máy rút tiền mặt TM... đã làm cho khách hàng phản ứng một cách nhanh hơn trƣớc các diễn biến của lãi suất, tức là đã làm tăng độ co giãn của cầu tiền đối với lãi suất, đẩy nhanh tốc độ chu chuyển của các luồng vốn, làm cho cung cầu tiền tệ trở nên khó dự báo hơn.
- Đƣa ra các gói cho vay với lãi suất ƣu đãi để thu hút các ngân hàng. Để đảm bảo vừa có thể tăng quy mô dƣ nợ vừa đảm bảo hiệu quả của nguồn vốn Ngân hàng, Ngân hàng TMCP Quân Đội có thể chỉ đƣa ra các gói cho vay với
ƣu đãi lãi suất thấp cho một số ngành trọng điểm mà có đặc điểm: các ngân hàng thuộc ngành này mang lại nhiều lợi ích ngoài từ lợi nhuận từ cho vay; Rủi ro đến từ ngành này thấp hơn do thị trƣờng đang có nhiều thông tin tốt từ ngành này và Ngân hàng TMCP Quân Đội có các biện pháp quản lý tốt, có thể kiểm soát đối với hoạt động kinh doanh, dòng tiền của các ngân hàng trong lĩnh vực mà Ngân hàng TMCP Quân Đội cung cấp gói cho vay.
- Tích cực tiếp cận các nguồn vốn rẻ để tạo ra các gói tín dụng ƣu đãi cho ngân hàng. MB cần duy trì hợp tác với Quỹ phát triển doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME F) thuộc ộ Kế hoạch và Đầu tƣ. Khoản cho vay đƣợc áp dụng mức lãi suất thấp, chỉ 4.16%/năm với kỳ hạn ngắn và 6%/năm ở kỳ hạn trung và dài hạn với mục tiêu đƣợc xác định trở thành vốn mồi để thu hút các nguồn lực trong và ngoài nƣớc, các định chế tài chính, các quỹ đầu tƣ, các ngân hàng cùng hƣớng sự chú ý đến khối DNNVV đang còn yếu và thiếu vốn.