5. Kết cấu luận văn
4.3.1. Xây dựng chiến lược kinh doanh dài hạn
Trong quá trình phát triển, bên cạnh việc thực hiện chiến lược kinh doanh chung của Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam, Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam chi nhánh Tiên Sơn cần xây dựng chiến lược cho riêng mình, chiến lược đó phải căn cứ vào chiến lược, chủ trương chung của Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam trong từng thời kỳ nhưng phải phù hợp với địa bàn mà ngân hàng đang hoạt động, nguồn lực mà ngân hàng hiện có. Trong chiến lược kinh doanh, Ngân hàng cần nghiên cứu một cách tổng thể nhu cầu thị trường, phân đoạn thị trường đối với khách hàng, đồng thời nghiên cứu chiến lược của các đối thủ cạnh tranh trên địa bàn. Trong quá trình triển khai chiến lược cần có lộ trình cụ thể, phân công, phân nhiệm và chỉ tiêu cần thực hiện cho từng bộ phận, từng cán bộ một cách rõ ràng. Cần có chiến lược phát triển dịch vụ ngân hàng một cách lâu dài: xác định rõ đâu là sản phẩm chủ yếu, sản phẩm thế mạnh của ngân hàng để tập trung phát triển, đồng thời xác định đúng đối tượng khách hàng, phương thức cung cấp, triết lý kinh doanh. Thiết lập chiến lược điều chỉnh các yếu tố về vốn, công nghệ và nhân lược cho phù hợp với từng dịch vụ đảm bảo tính đồng bộ và thực thi chiến lược.
Đồng thời cũng cần tạo ra cơ chế khuyến khích sự năng động, sáng tạo đối với những nhân viên có những tìm tòi cách thức tốt cho việc thực thi chiến lược của ngân hàng. Cần đánh giá định kỳ hiệu quả của chiến lược và tình hình thị trường để có sự điều chỉnh chiến lược cho phù hợp với thực tế, đảm bảo tính khả thi của chiến lược.