3.5.1. Đánh giá của đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức, hợp đồng lao động tại Tổng cục: Tổng cục:
Để đánh giá chính xác chất lượng đội ngũ CBCC tại Tổng cục Hải quan hiện nay, việc đánh giá thông qua phỏng vấn chính đội ngũ CBCC của các đơn vị là việc làm cần thiết để có cái nhìn đúng đắn về chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức tại Tổng cục Hải quan, Bộ Tài chính.
Bảng 3.9: Tự đánh giá về chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức tại Tổng cục Hải quan năm 2018
Đánh giá Ý kiến (người) Tỷ lệ (% ) 1. Về phẩm chất chính trị 60 100 - Rất tốt 22 36,67 - Tốt 26 43,33 - Trung bình 10 16,67 - Kém 2 3,33 2. Về phẩm chất đạo đức 60 100 - Rất tốt 20 33,33 - Tốt 25 41,67 - Trung bình 14 23,33 - Kém 1 1,67 3. Về trình độ năng lực 60 100 - Rất tốt 21 35,00 - Tốt 24 40,00 - Trung bình 13 21,67 - Kém 2 3,33
4. Về khả năng hoàn thành nhiệm vụ được giao 60 100
- Rất tốt 21 35,00
- Tốt 24 40,00
- Trung bình 13 21,67
- Kém 2 3,33
Nguồn: Tổng hợp số liệu điều tra (2018)
Kết quả điều tra cho thấy:cán bộ, công chức tại Tổng cục Hải quan tự đánh giá về thực tế chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức tại Tổng cục Hải quan cụ thể như:
- Về phẩm chất chính trị: cán bộ, công chức tại Tổng cục Hải quan đánh giá rất cao. Ý kiến đánh giá vềphẩm chất chính trị rất tốt là 22/60 CBCC chiếm 36,67%. Có 26/60 CBCC chiếm 43,33% ý kiến đánh giá về phẩm chất chính trị tốt chỉ có 3,33% ý kiến đánh giá kém.
- Về phẩm chất đạo đức: Trong tổng số 60 cán bộ, công chức tại Tổng cục Hải quan được điều tra. Có 45/60 ý kiến đánh giá vềphẩm chất đạo đức củacán bộ, công chức tại Tổng cục Hải quan là tốt và rất tốt chiếm 75%. Chỉ có 1/60 CBCB đánh giá về phẩm chất đạo đức ở mức độ kém.
- Về trình độ năng lực: Trong tổng số 60 cán bộ, công chức tại Tổng cục Hải quan được điều tra. Có 45/60 ý kiến đánh giá về trình độ năng lực củacán bộ, công
chức tại Tổng cục Hải quan là tốt và rất tốt chiếm 75%. Chỉ có 2/60 CBCB đánh giá về trình độ năng lực ở mức độ kém.
- Về khả năng hoàn thành nhiệm vụ được giao: Các cán bộ, công chức tại Tổng cục Hải quan đánh giá về khả năng hoàn thành nhiệm vụ được giao rất cao.Chỉ có 3,33% ý kiến đánh giá về khả năng hoàn thành nhiệm vụ được giao rất cao còn thấp.
Việc đánh giá chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức tại Tổng cục làm rõ phẩm chất chính trị, đạo đức, năng lực, trình độ chuyên môn nghiệp vụ, kết quả thực hiện nhiệm vụ được giao và triển vọng phát triển của cán bộ, công chức. Kết quả đánh giá là căn cứ để tuyển chọn, quy hoạch, bố trí, sử dụng, đào tạo, bồi dưỡng, luân chuyển, điều động, bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng, kỷ luật và thực hiện chế độ, chính sách khác đối với cán bộ, công chức tại Tổng cục Hải quan. Đánh giá cán bộ, công chức phải đảm bảo tính khách quan, dân chủ, toàn diện, công khai phản ánh đúng thực chất năng lực và phẩm chất của cán bộ, công chức đảm bảo các kết luận về người được đánh giá là đúng, chính xác và hợp lý. Phát huy đầy đủ tinh thần trách nhiệm của tập thể và cá nhân, lấy kết quả, hiệu quả hoàn thành nhiệm vụ làm thước đo chủ yếu trong đánh giá cán bộ, công chức tại Tổng cục Hải quan.
Bảng 3.10: Kết quả đánh giá chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức, hợp đồng lao động tại Tổng cục Hải quan (2016 – 2018)
(ĐVT: người)
Xếp loại
Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018 So sánh (% )
Số lượng Tỷ lệ (% ) Số lượng Tỷ lệ (% ) Số lượng Tỷ lệ (% ) 2015/ 2014 2016/ 2015 BQ Tổng số CBCC 1.373 100 1.408 100 1.464 100 102,55 103,98 103,26 Loại A 444 32,34 485 34,45 513 35,04 109,23 105,77 107,49 Loại B 555 40,42 584 41,48 630 43,03 105,23 107,88 106,54 Loại C 227 16,53 189 13,42 186 12,70 83,26 98,41 90,52 Loại D 146 10,63 151 10,72 135 9,22 103,42 89,40 96,16
Đánh giá mức thực hiện công việc của người lao động là rất cần thiết. Nó là nghĩa vụ hàng năm của Tổng cục nhằm đánh giá hiệu quả công việc của từng CBCC, giúp họ nhận thức được mức độ hoàn thành công việc của mình đến đâu, đặc biệt là những công việc và chức vụ phức tạp để CBCC có thể điều chỉnh lại thái độ làm việc, sắp xếp lại lịch trình làm việc cho hợp lý, mang lại kết quả cao hơn.
Tổng cục đã đặt ra các mức tiêu chuẩn như; thời gian làm việc, các nội quy an toàn, các quy định trong làm việc, mức độ hoàn thành công việc…Bên cạnh đó, phương pháp tính điểm cũng được Tổng cục áp dụng: cộng điểm đối với các CBCC tích cực, vượt chỉ tiêu đặt ra, trừ điểm đối với CBCC vi phạm quy định. Cuối tháng tổng kết điểm tích lũy của từng CBCC qua 1 bảng, căn cứ vào đó Tổng cục sẽ có chế độ khen thưởng hay kỷ luật phù hợp.
Bảng trên cho thấy đa số CBCC đều có tinh thần làm việc và phấn đấu cao. Năm 2016 số lượng CBCC xếp loại A chiếm tỷ lệ 35,04%, loại B chiếm tỷ lệ 43,03%, loại C chiếm tỷ lệ 12,7% và loại D chiếm tỷ lệ 9,22%. Giai đoạn 2014 - 2016 CBCC xếp loại A, B có xu hướng tăng và loại C và D có xu hướng giảm.