5. Kết cấu của luận văn
3.4.1. Những kết quả đã đạt được
Mặc dù môi trường cho hoạt động tín dụng của các NHTM còn gặp nhiều khó khăn, các NHTM hoạt động rộng khắp trong địa bàn, song được sự chỉ đạo sát sao của các cấp, sự giúp đỡ của các cơ quan hữu quan và sự nỗ lực của cán bộ nhân viên ngân hàng, BIDV Vĩnh Phúc trong những năm qua đã đạt được kết quả sau trong hoạt động tín dụng:
- Quy mô dư nợ không ngừng tăng trưởng, doanh số cho vay của ngân hàng năm sau luôn cao hơn năm trước. Cơ cấu cho vay không chỉ bó hẹp trong khu vực doanh nghiệp quốc doanh mà mở sang cho vay với doanh nghiệp ngoài quốc doanh. Đặc biệt những năm gần đây hoạt động cho vay với khách hàng cá nhân và cho vay tiêu dùng ngày càng được mở rộng, đây là dấu hiệu tốt cho việc phát triển mạng lưới hoạt động và mang được thương hiệu BIDV đến với mọi người.
- Sản phẩm tín dụng của BIDV Vĩnh Phúc ngày càng đa dạng hơn, phù hợp với nhu cầu sử dụng vốn của nhiều đối tượng vay. Vì vậy BIDV Vĩnh phúc tiếp cận được nhiều đối tượng khách hàng khác nhau ở nhiều lĩnh vực khác nhau, phục vụ tốt hơn nhu cầu của khách hàng, tạo điều kiện cho khách hàng có nhiều cơ hội đầu tư phát triển, mở rộng hoạt động SXKD, nâng cao chất lượng cuộc sống.
- Công nghệ thông tin cũng được chi nhánh quan tâm nâng cấp thường xuyên, cập nhật những phiên bản mới nhất để phục vụ tốt hơn cho công tác tín dụng ngân hàng.
- Hầu hết các khoản vay của BIDV Vĩnh Phúc đều được đảm bảo bằng tài sản (trừ tỷ lệ nhỏ các khoản vay tín chấp đảm bảo bằng lương, một phần dư nợ vay của các doanh nghiệp có tài chính tốt được áp dụng chính sách không TSBĐ). TSBĐ phần lớn là BĐS tại thành thị, ô tô có giá trị lớn,... Đây là những tài sản có tính phát mại cao, dễ quản lý nên khi xảy ra rủi ro phải xử lý TSBĐ thì khả năng thu hồi nợ gốc, nợ lãi, các chi phí phát sinh khác là rất cao.
- Thời gian qua chi nhánh đã rất nỗ lực tìm cách xử lý các khoản nợ của khách hàng. Đối với những khách hàng thực sự khó khăn, chậm trả nhưng vẫn có thiện chí trả nợ cho ngân hàng thì chi nhánh theo dõi sát sao từng khoản thu của khách hàng để thu nợ, áp dụng các biện pháp hỗ trợ như: giảm lãi suất cho vay, thực hiện cơ cấu lại thời gian trả nợ, tạo điều kiện cho khách hàng vượt qua khó khăn, tiếp tục hoạt động SXKD, có nguồn thu để trả nợ ngân hàng. Đối với những khách hàng mất khả năng thanh toán, không có thái độ hợp tác với ngân hàng trong việc tìm nguồn trả nợ thì chi nhánh khởi kiện khách hàng ra tòa nhằm kê biên, phát mại tài sản để thu hồi nợ. Chi nhánh đã xử lý và thu hồi được nhiều khoản nợ xấu, góp phần hạn chế được phát sinh gia tăng nợ xấu trong thời điểm khó khăn của nền kinh tế nói chung.
- BIDV Vĩnh Phúc chủ động phương án tài chính phù hợp với kết quả kinh doanh năm 2015 trên tinh thần tiết kiệm cần thiết, không lãng phí; gia tăng khả năng tự bù đắp rủi ro phù hợp với chất lượng tín dụng, nâng quỹ DPRR từ 31,7 tỷ đồng năm 2014 lên 35,2 tỷ đồng năm 2015 (trích đủ theo quy định).