5. Kết cấu của luận văn
4.3.1. Đối với Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam
Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam cần tạo một sự tự chủ hơn nữa cho các NHTM, có thể bỏ bớt một số chỉ tiêu kế hoạch hoặc mở rộng phạm vi quyết định cho các NHTM.
BIDV Việt Nam xem xét nghiên cứu phân quyền các phòng ban xét duyệt món vay theo quy trình linh hoạt và nhanh chóng hơn.
Phối hợp chặt chẽ với NHNN để tổ chức có hiệu quả chương trình thông tin tín dụng, nâng cao chất lượng và mở rộng phạm vi thông tin, giúp các chi nhánh phòng ngừa rủi ro một cách tốt nhất. Tăng cường hoạt động thanh tra, kiểm tra nội bộ trong toàn hệ thống nhằm chấn chỉnh các hoạt động của CN và đội ngũ dân sự.
Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam nên tổ chức nhiều hội thảo chuyên đề tín dụng để cho các cán bộ tín dụng của CN có điều kiện trao đổi kinh nghiệm công tác và nâng cao trình độ của mình.
Xây dựng chính sách lãi suất linh hoạt để vừa bảo đảm hoạt động an toàn, hiệu quả, vừa cạnh tranh được với các ngân hàng khác.
Chú trọng công tác đào tạo nguồn nhân lực để nhân viên ngân hàng không những nâng cao trình độ chuyên môn, bồi dưỡng tư cách đạo đức mà còn ứng biến được những thay đổi của thị trường, cập nhật được những công nghệ mới, kiến thức mới theo kịp sự phát triển chung của toàn ngành ngân hàng.
Có chính sách đãi ngộ, khen thưởng thích hợp những người có năng lực, có thành tích trong hoạt động kinh doanh, nhằm động viên, khuyến khích họ yên tâm công tác, có tâm huyết với ngân hàng và làm việc có trách nhiệm hơn.
Quan tâm nâng cấp công nghệ ngân hàng hiện đại hơn, hoàn thiện những vấn đề còn thiếu sót, bảo đảm hoạt động ngân hàng được thực hiện trên một nền kỹ thuật công nghệ tiên tiến hiện đại đáp ứng yêu cầu của khạch hàng và bảo đảm cho sự an toàn và hiệu quả của ngân hàng.