Hình 2.2. Tổ chức bộ máy quản lý của công ty.
Chức năng nhiệm vụ của từng thành viên:
Hội đồng quản trị: Chủ tịch Hội đồng quản trị là người điều hành cao nhất có quyền quyết định mọi vấn đề có liên quan đến Công ty là người chịu trách nhiệm trước các cơ quan nhà nước.
Giám đốc: Có quyền đại diện thành lập, bổ nhiệm các trưởng ca sản xuất, các bộ phận nghiệp vụ. Giám đốc có nhiệm vụ thay mặt Công ty ký nhận tài sản, tiền vốn do Công ty bàn giao để quản lý sử dụng vào sản xuất kinh doanh sao cho đạt được lợi nhuận cao nhất trong sản xuất kinh doanh, kế hoạch phát triển của Công ty ngắn, trung và dài hạn.
Phó giám đốc: Là người được giám đốc ủy quyền chỉ đạo mọi hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm đảm bảo cho quá trình sản xuất kinh doanh có hiệu quả và được tiến hành thông suốt liên tục.
Phòng Tổ chức hành chính: Có nhiệm vụ nghiên cứu, đề xuất lên Giám đốc việc sản xuất dây chuyền sản xuất, bố trí nhân lực phù hợp với trình độ tay nghề của từng người, phòng tổ chức hành chính có nhiệm vụ quản lý hồ sơ nhân viên trong Công ty, theo dõi đôn đốc, thực hiện các chính sách với người lao động, giúp Giám đốc Công ty lập danh sách và làm thủ tục về BHXH, BHYT, KPCĐ của nhân viên trong Công ty phát động và theo dõi các phong trào thi đua.
Phòng Kinh doanh: Nghiên cứu, phân tích, mở rộng phát triển thị trường, xây dựng quảng bá thương hiệu, xây dựng các chiến lược và kế hoạch bán hàng.
Phòng kế toán tài chính: Thực hiện công tác kế toán quá trình sản xuất kinh doanh của Công ty theo đúng chế độ hiện hành. Chịu trách nhiệm trước pháp luật, Ban Giám đốc và khách hàng về tính chính xác, trung thực của số liệu, tăng cường công tác quản lý, sử dụng vốn có hiệu quả, bảo toàn vốn kinh doanh của Công ty, giúp Giám đốc nắm bắt mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, lập kế hoạch và báo cáo quyết toán theo định kỳ, lập báo cáo thống kê về tình hình sản xuất kinh doanh, đề xuất với ban Giám đốc và HĐQT phương án về quản lý sản xuất và quản lý tài chính của Công ty.
hoạch thay đổi sửa chữa trình Ban Giám đốc. Cung ứng đầy đủ kịp thời vật tư cho quy trình sản xuất, hướng dẫn chỉ đạo kĩ thuật các khâu sản xuất để đảm bảo chất lượng sản phẩm.
Phân xưởng sản xuất: Giám sát theo dõi việc sản xuất sản phẩm có liên quan của từng tổ, có báo cáo kịp thời cho bộ phận liên quan nếu sản phẩm sản xuất ra bị hỏng để có phương án xử lý thích hợp.
Nhận xét: Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty có quy mô trung bình, tương đối gọn nhẹ, có đủ phòng ban chức năng và phân định rõ nhiệm vụ của từng cá nhân, phòng ban. Công ty luôn đề cao trách nhiệm cá nhân và tiếp thu chủ động, sáng tạo của các thành viên. Mỗi thành viên chịu trách nhiệm cá nhân về lĩnh vực được phân công phụ trách.