Có chính sách phúc lợi tốt hơn để động viên khuyến khích NV, quan tâm hơn nữa đến đời sống của người lao động, đặc biệt là công nhân trực tiếp sản xuất. Qua đó thu hút và giữ chân được người lao động gắn bó với Công ty, đồng thời người lao động có điều kiện an tâm học tập để nâng cao trình độ chuyên môn.
Công ty cần quan tâm nhiều hơn nữa trong công tác đào tạo, phải có nhiều chính sách hỗ trợ cho công tác đào tạo. Sử dụng lao động sau đào tạo đúng và có hiệu quả.
Xây dựng môi trường văn hóa, tạo không không khí làm việc thân thiện, chan hòa nhưng rất có kỷ luật và chuyên nghiệp để từng thành viên yên tâm làm việc, sáng tạo phát huy năng lực bản thân.
Tổ chức và duy trì công tác đối thoại tại nơi làm việc nhằm chia sẻ thông tin, qua đó nắm bắt tâm tư nguyện vọng của NV, để xây dựng mối quan hệ hài hòa tại nơi làm việc.
Kết luận chương 3.
Chương 3 là phần quan trọng nhất của đề tài nghiên cứu này, từ những định hướng và mục tiêu cần đạt tới của Công ty TNHH gạch tuynel Thành Tâm, tác giả đề xuất những giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực. Các giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực chủ yếu tập trung vào ba nhóm chức năng chủ yếu là chức năng thu hút nguồn nhân lực, chức năng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực và chức năng duy trì nguồn nhân lực.
Thực hiện các giải pháp hoàn thiện nguồn nhân lực trên được hiệu quả sẽ tạo điều kiện cho nhân viên được phát huy tối đa các năng lực cá nhân, mang lại lợi nhuận cho công ty.
Đồng thời, tác giả cũng đã đưa ra những kiến nghị đối với Nhà nước, UBND tỉnh Bình Dương và UBND huyện Tân Uyên, kiến nghị đối với công ty nhằm hỗ trợ thực hiện cho các giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực mà tác giả đã đề ra được hiệu quả.
KẾT LUẬN
Ngày nay, sự phát triển của khoa học và công nghệ hiện đại được ứng dụng nhiều vào quá trình sản xuất đã làm năng suất lao động tăng nhanh. Tuy nhiên, khoa học và công nghệ dù có sức mạnh thế nào cũng không thể thay thế hoàn toàn vai trò của con người. Nguồn nhân lực vẫn đóng một vai trò quan trọng, quyết định quá trình sản xuất, tăng trưởng và phát triển kinh tế – xã hội. Nguồn lực con người càng trở thành động lực chủ yếu của sự phát triển nhanh và bền vững.
Để góp phần hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại công ty, tác giả đã chọn đề tài “Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH gạch Tuynel Thành Tâm” làm mục tiêu nghiên cứu. Qua thực hiện, luận văn đã giải quyết được một số vấn đề lý luận và thực tiễn về quản trị nguồn nhân lực như sau:
Hệ thống lại những lý luận cơ bản về nguồn nhân lực, quản trị NNL. Phân tích thực trạng quản trị nguồn nhân lực nhằm xác định những điểm mạnh, điểm yếu, thuận lợi và khó khăn trong quản trị nguồn nhân lực.
Đề xuất một số giải pháp cụ thể nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty. Ngoài ra, tác giả cũng đưa ra một số kiến nghị đối với các cấp thẩm quyền và với Công ty TNHH gạch Tuynel Thành Tâm nhằm hỗ trợ cho các giải pháp đề ra được hiệu quả.
Xét thấy đề tài luận văn tác giả nghiên cứu không mới, nhưng thiết nghĩ đây là những nội dung mà các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh trong ngành gạch ngói nói chung và công ty TNHH gạch Tuynel Thành Tâm thực sự quan tâm.
Tuy nhiên, đề tài chỉ nghiên cứu trên cơ sở lý thuyết, dựa vào một số kết quả thu thập được và qua khảo sát từ 200 mẫu ý kiến. Mặc dù, với sự nỗ lực của tác giả nhưng do trình độ và thời gian nghiên cứu có hạn, chắc chắn đề tài sẽ còn nhiều hạn chế, thiếu sót. Tác giả kính mong nhận được sự đóng góp ý kiến của Quý thầy, cô và các bạn đọc - những người thật sự quan tâm đến lĩnh vực này để nội dung bài viết được hoàn thiện và áp dụng vào thực tiễn công ty.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Bùi Thị Ngọc Lan (2002), Nguồn lực trí tuệ trong sự nghiệp đổi mới ở Việt Nam, NXB Chính trị Quốc Gia, Hà Nội
2. Công ty TNHH gạch Tuynel Thành Tâm (2014), Tài liệu tập huấn về kỹ thuật và quy trình sản xuất các loại sản phẩm gạch ngói nung, lưu hành nội bộ.
3. Công ty TNHH gạch Tuynel Thành Tâm (2014), Tổng kết tình hình hoạt động của Công ty, các năm 2014 – 2016, lưu hành nội bộ.
4. Đặng Bá Lãm, Trần Khánh Đức (2002), Phát triển nhân lực công nghệ ưu tiên ở nước ta trong thời kỳ công nghiệp hóa – hiện đại hóa, NXB Giáo Dục Hà Nội 5. Đồng Thị Thanh Phương, Nguyễn Thị Ngọc An (2008), Quản trị nguồn nhân
lực, NXB Thống Kê.
6. Nguyễn Hữu Thân (2008), Quản trị nhân sự, NXB Lao Động - Xã hội.
7. Nguyễn Thị Liên Diệp, Trần Anh Minh (2014), Giáo trình Quản trị học, NXB Văn hóa – Văn Nghệ.
8. Nguyễn Văn Điềm, Nguyễn Ngọc Quân (2010), Giáo trình quản trị nhân lực, NXB Đại học Kinh tế Quốc Dân.
9. Nguyễn Văn Khánh, Hoàng Thu Hương (2010), Đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao ở Việt Nam hiện nay: Thực trạng và triển vọng, Nghiên cứu Con người, tập 1 - số 46, trang 40 – 46.
10. Phạm Minh Hạc (2001), Nghiên cứu con người và nguồn nhân lực đi vào công nghiệp hóa, hiện đại hóa, NXB Chính trị quốc gia, Hà Nội.
11. Phòng Tài chính – Kế toán, Công ty TNHH gạch Tuynel Thành Tâm, Báo cáo tình hình sản xuất kinh doanh, các năm 2014 - 2016, lưu hành nội bộ.
12. Phòng tổ chức hành chính - Công ty TNHH gạch Tuynel Thành Tâm, Báo cáo tình hình nhân sự, các năm 2014 - 2016, lưu hành nội bộ.
13. Trần Kim Dung (2013), Quản trị nguồn nhân lực, NXB Đại Học Quốc Gia TP.HCM.
14. Võ Thị Thu Hồng (2009), Giáo trình quản trị nguồn nhân lực, NXB Tp. Hồ Chí Minh.
PHỤ LỤC I PHIẾU KHẢO SÁT NHÂN VIÊN
Kính gửi: Anh/Chị,
Tôi tên là Đỗ Thị Phương Khanh, hiện là học viên cao học Trường Đại học Công Nghệ TP.HCM đang tiến hành nghiên cứu đề tài "Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH gạch Tuynel Thành Tâm " nhằm nắm bắt thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty và đề xuất một số giải pháp để Ban lãnh đạo công ty hoàn thiện các chính sách quản trị nguồn nhân lực tại Công ty trong thời gian tới, đảm bảo sự phát triển bền vững của công ty. Xin lưu ý rằng, trong khảo sát này, không có ý kiến nào là đúng hoặc sai mà tất cả đều có giá trị tham khảo. Do đó, kính mong anh/chị hãy trả lời một cách trung thực nhằm góp phần quan trọng cho sự thành công của đề tài này. Những thông tin khảo sát của các anh chị sẽ được giữ bí mật tuyệt đối và chỉ được sử dụng trong nghiên cứu này.
PHẦN 1. THÔNG TIN CHUNG
1. Giới tính: Nam Nữ
2 Độ tuổi: 18-30 tuổi 31-40 tuổi 42-50 tuổi >50 tuổi 3. Vị trí làm việc hiện tại của anh/chị:
Quản lý Nhân viên
4. Anh/chị đã làm việc tại công ty bao lâu?
Công nhân
Dướ 1 năm 1 ≤3 năm 3 ≤5 năm
5≤10 năm 10 ≤15 năm Trên 15 năm 5. Trình độ học vấn của anh/chị:
≤ TH phổ thông Trung cấp Cao đẳng Đại học 6. Hiện tại, hợp đồng mà anh/chị ký với Công ty là loại nào?
Anh/chị vui lòng cho biết mức độ đồng ý của mình đối với các phát biểu dưới đây theo quy ước:
1 – Rất không đồng ý, 2 - Không đồng ý, 3 – Không có ý kiến , 4 - Đồng ý , 5 – Rất đồng ý
Stt Phát biểu Mức độ đồng ý
Công tác phân tích công việc
1 Anh/Chị hiểu rõ mục tiêu và nhiệm vụ của mình trong
công việc.
2 Anh/Chị hiểu rõ những yêu cầu về kỹ năng trình độ, năng lực gì để làm tốt công việc của mình.
3 Quy trình làm việc của Anh/Chị được thiết kế một cách hợp lý và hiệu quả.
4 Anh/Chị được cung cấp đầy đủ thông tin khi nhận một nhiệm vụ, công việc mới.
5 Nói chung, công việc của Anh/Chị luôn được mô tả, phân tích rõ ràng và đầy đủ.
Công tác phân công và bố trí công việc 1 Anh/chị được bố trí, phân công công việc theo đúng chuyên môn?
2 Anh/chị hiểu được tính chất công việc mình đang làm?
3 Anh/chị luôn hoàn thành công việc đúng kỳ hạn?
4 Anh/chị muốn tiếp tục công việc mình đang phụ trách?
5 Anh/chị thích thú với công việc đang làm?
Công tác đào tạo
1 Anh/Chị được cấp trên và công ty tạo điều kiện học tập nâng cao kiến thức, chuyên môn, tay nghề.
2 Công việc của Anh/Chị có cơ hội được học hỏi và nâng cao trình độ chuyên môn, tay nghề.
3 Nhưng khóa học được công ty tổ chức phù hợp với yêu cầu công việc.
5 Công tác đào tạo và huấn luyện của công ty đạt hiệu quả
cao.
Công tác đánh giá thực hiện công việc tại công ty 1 Quy trình đánh giá thực hiện công việc của công ty có phù hợp với nghành nghề
2 Anh/ chị có được cấp trên trao đổi rõ ràng về các mục tiêu đánh giá thực hiện công việc hàng năm không
3 Việc đánh giá kết quả thực hiện công việc được thực hiện công khai trước tập thể trong doanh nghiệp
4 Qui trình đánh giá thực hiện công việc của công ty có được anh/chị chấp nhận và ủng hộ
5 Đánh giá cuối năm có công bằng, phù hợp
Công tác trả lương và phúc lợi 1 Anh/ chị có thể sống hoàn toàn nhờ thu nhập
2 Tiền lương tương xứng với kết quả công việc
3 Tiền lương và phân phối thu nhập là công bằng
4 Chương trình phúc lợi trong công ty đa dạng hấp dẫn
5 Phúc lợi thể hiện sự quan tâm chu đáo đến nhân viên
Môi trường làm việc 1 Anh/Chị được đối xử công bằng, không phân biệt.
2 Lãnh đạo công ty luôn quan tâm đến tâm tư, nguyện vọng, suy nghĩ của nhân viên.
3 Điều kiện làm việc thoải mái, đảm bảo an toàn lao động.
4 Anh/Chị có cơ hội thăng tiến và thu nhập cao.
5 Anh/Chị hài lòng với công việc hiện tại của mình.
Ý kiên khác nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty: ...
...
...
...
Bảng IV.1: Thống kê mô tả của đối tượng được khảo sát Tiêu thức Tần số Tỷ trọng(%) Giới tính Nữ 45 22.50 Nam 155 77.50 Độ Tuổi 18-30 31-40 41-50 >50 57 69 58 16 28.50 34.50 29.00 8.00 Vị trí làm việc hiện tại Công nhân 144 72.00 Nhân viên 42 21.00 Quản lý 14 7.00 Thâm niên <1 năm 32 16.00 1-3 năm 41 20.50 3-5 năm 35 17.50 5-10 năm 32 16.00 10-15 năm 31 15.50 ≥15 năm 29 14.50 Trình độ học vấn PTTH 165 82.50 Trung cấp 9 4.50 Cao đẳng 8 4.00 Đại học 18 9.00 Loại hợp đồng Không xác định 143 71.50 Có thời hạn 48 24.00 Thời vụ 9 4.50
PHỤ LỤC III
Danh sách chuyên gia hỗ trợ, 5 lãnh đạo chuyên gia của công ty gồm: - Ông Đỗ Hữu Phước – Tổng giám đốc.
- Ông Du Thanh Cao – Phó giám đốc. - Bà Nguyễn Thị Kim– Kế toán trưởng.