Công tác thu hút NNL:
Công tác định hướng chiến lược quản trị NNL còn nhiều hạn chế chưa có kế hoạch dài hạn, mà chỉ đơn thuần nhận thấy nhu cầu trước mắt. Công tác hoạch định NNL còn bị động. Chưa tiến hành phân tích môi trường, xác định mục tiêu và chiến lược phát triển kinh doanh của công ty, do vậy không đánh giá chính xác khối lượng công việc và nhu cầu NNL cho công ty.
Công ty chưa coi trọng việc phân tích công việc. Phân tích công việc chưa được thực hiện chuyên sâu và không được tiến hành một cách khoa học.
Sự phối hợp giữa các đơn vị, các phòng ban chưa thực sự kết hợp chặt chẻ với
nhau để xác định nhu cầu dự báo cho phòng tổ chức. Do đó Phòng tổ chức hành chính khó thực hiện nhiệm vụ hoạch định nguồn NNL.
Công tác đào tạo và phát triển:
Công tác đào tạo tại công ty chưa được quy hoạch theo hướng chiến lược tầm nhìn dài hạn, phương thức đào tạo thiếu linh hoạt. Công tác đào tạo tại chỗ rập khuôn, thiếu sáng tạo. Công tác chuẩn bị đào tạo còn nhiều hạn chế. Công tác đánh giá hiệu quả sau đào tạo chưa được thực hiện.
Công tác duy trì NNL:
Việc đánh giá nhân viên thiếu chính xác và công bằng, chế độ tiền lương, chế độ động viên khuyến khích tại công ty chưa thực sự tốt để NV gắn bó lâu dài với công ty, dễ nảy sinh nguy cơ “chảy máu chất xám” đối với NNL trong tương lai. Bên cạnh đó, việc đề bạt bổ nhiệm, thăng tiến không được thông qua một quá trình xem xét, đánh giá rõ ràng. Không có chính sách, chương trình hoạch định phát triển nhân viên một cách hiệu quả.
Kết luận chương 2
Ở chương này, tác giả tìm hiểu sơ bộ về Công ty TNHH Gạch Tuynel Thành Tâm và phân tích đánh giá thực trạng quản trị NNL tại công ty. Để việc đánh giá công tác quản trị NNL được khách quan, chính xác hơn, tác giả đã xây dựng bảng câu hỏi để lấy ý kiến của NV công ty; sau đó tiến hành phân tích đánh giá đưa ra những ưu, khuyết điểm về công tác QTNNL tại công ty.
Từ những kết quả nhận xét đánh giá trên, cùng với việc đánh giá những yếu tố tác động của môi trường bên trong và bên ngoài sẽ là cơ sở để tác giả đưa ra định hướng, mục tiêu kinh doanh, nguồn nhân lực và các giải pháp, kiến nghị nhằm hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại công ty ở Chương 3.
CHƯƠNG 3 : MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH
GẠCH TUYNEL THÀNH TÂM