Cơ cấu lao động theo giới tính.
Bảng 2.2 Cơ cấu lao động theo giới tính.
Giới tính 2014 2015 2016
Số lượng Tỉ lệ Số lượng Tỉ lệ Số lượng Tỉ lệ
Nam 436 80% 485 82% 498 81%
Nữ 109 20% 107 18% 117 19%
Tổng 545 100% 592 100% 615 100%
Nhận xét: Cơ cấu lao động của công ty theo giới tính có sự chênh lệch rõ ràng, số lượng nhân viên nam cao hơn rất nhiều so với nhân viên nữ. Điều này cũng hoàn toàn phù hợp với đặc điểm, tính chất công việc đối với một doanh nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng, đòi hỏi người lao động đa phần là nam giới, có đầy đủ sức khỏe, nhanh nhạy trong xử lý công việc, và phải chịu được các thay đổi của thời tiêt…vì chủ yếu là công nhân kỹ thuật và kỹ sư làm công việc vận hành máy móc, vận chuyển gạch bán thành phẩm ở từng công đoạn của dây chuyền sản xuất… các công việc mang tính nặng nhọc. Lao động nữ chủ yếu tập trung ở khối văn phòng, số lao động nữ là công nhân trực tiếp ít.
Cơ cấu lao động theo độ tuổi năm 2016.
Bảng 2.3: Cơ cấu lao động theo độ tuổi
Độ tuổi Dưới 22 Từ 22-25 Từ 25-35 Từ 35-45 Từ 45-55 Tổng cộng Số lượng(người) 103 149 206 101 56 615 Tỷ lệ(%) 16,75 24,23 33,5 16,4 9,1 100 (Nguồn: Phòng tổ chức hành chính)
Hình 2.4: Cơ cấu lao động theo độ tuổi năm 2016 của Công ty
Nhận xét: Qua biểu đồ cơ cấu NNL theo độ tuổi ta thấy công ty có đội ngũ
25 tuổi chiếm 24,23%, cao nhất tuổi từ 25-35 chiếm 33,5%, từ 35-45 chiếm 16,4%, tuổi từ 45-55 chiếm tỷ lệ thấp nhất chỉ 9,1%. Công ty có đội ngũ người lao động với tuổi đời khá trẻ đầy nhiệt huyết. Với đặc điểm cơ cấu lao động trẻ là một lợi thế vì lực lượng này rất năng động, sáng tạo, nhiệt tình, nhạy bén, có khả năng tiếp thu nhanh công nghệ hiện đại, điều này phù hợp nhu cầu phát triển của công ty nếu biết cách dụng người và khai thác tối đa ưu điểm của NLĐ.
Về trình độ văn hóa chuyên môn, tay nghề.
Bảng 2.4: Cơ cấu lao động theo trình độ văn hóa chuyên môn, tay nghề Trình độ Số lượng 2014 Tỉ lệ Số lượng 2015 Tỉ lệ Số lượng 2016 Tỉ lệ
Đại học 31 5,7% 37 6,2% 42 6,8% Cao đẳng 16 3% 17 2,9% 20 3,3% Trung cấp, kỹ thuật 89 16,3% 91 15,4% 95 15,5% Lao động phổ thông 409 75% 447 75,5% 458 74,5% Tổng 545 100 592 100 615 100 (Nguồn: Phòng tổ chức hành chính) 0 100 200 300 400 500 2014 2015 2016 Đại học Cao đẳng Trung cấp KT Phổ thông
Hình 2.5: Cơ cấu lao động theo trình độ văn hóa chuyên môn, tay nghề qua các năm từ 2014-2016 của Công ty
Nhận xét:
Lao động phổ thông chiếm tỷ lệ cao bình quân chiếm khoảng 75%, trong khi lao động có trình độ đại học, cao đẳng, trung cấp còn ít, điều này thể hiện trình độ chung của người lao động trong công ty còn thấp, kỹ năng xử lý công việc chưa tốt dẫn đến năng suất chất lượng, hiệu quả chưa cao.
Công ty cần có kế hoạch đào tạo nâng cao tay nghề và kỹ năng nghề nghiệp cho lao động để người lao động làm việc đạt hiệu quả, năng suất lao động cao, tăng thu nhập và cải thiện đời sống, làm cho công nhân gắn bó lâu dài và chặt chẽ với công ty.
Cơ cấu nguồn lao động theo vị trí việc làm
Công ty luôn chú trọng trong việc nâng cấp dây chuyền công nghệ máy móc tiên tiến cùng với sự trau dồi trình độ năng lực làm việc cho NV. Mặc dù quy mô của Công ty không lớn nhưng Công ty không ngừng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, tổng số NV Công ty tính tới thời điểm tháng 12 năm 2016 là 447 người trong đó công nhân trực tiếp chiếm gần 73%, cụ thể như trong Bảng 2.5. Số liệu ở Bảng 2.4 phản ánh tính chất đặc thù của lĩnh vực sản xuất gạch ngói đó là tính chất sử dụng lao động phổ thông khá nhiều mặc dù Công ty cũng đã trang bị nhiều dây chuyền & máy móc sản xuất bởi vì các máy móc thiết bị chưa được tự động hóa cho nên vẫn cần sự tác động của yếu tố con người.
Bảng 2.5. Cơ cấu nguồn lao động theo vị trí việc làm
Cơ cấu lao động theo thâm niên công tác
Bảng 2.6: Cơ cấu lao động theo thâm niên công tác năm 2016
Thâm niên Số người Tỷ lệ (%)
Dưới 1 năm 80 13,01 Từ 1-dưới 3 năm 106 17,24 Từ 3-dưới 5 năm 78 12,68 Từ 5-dưới 10 năm 124 20,16 Từ 10-dưới 15 năm 76 12,36 Trên 15 năm 151 24,55 Tổng 615 100.00 (Nguồn: Phòng Tổ chức hành chính)
Hình 2.6 Cơ cấu lao động theo thâm niên công tác năm 2016
Nhận xét: Công ty có khoảng 37% người lao động có thâm niên công tác trên 10 năm; điều này là do công ty được thành lập lâu đời và nhiều người đã từng làm việc lâu năm tại Công ty thường có xu hướng muốn ổn định công việc ít có xu hướng nhảy việc. Qua đó có thể thấy sự gắn bó và trách nhiệm của công nhân viên đối với công ty, đây là nguồn lực giúp cho Công ty nắm bắt được những thế mạnh và cơ hội nhằm phát triển bền vững trên thị trường sản xuất gạch ngói hiện nay.