Chương 2 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.2. Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực y tế tại Bệnh viện Đa
4.2.1. Giải pháp nâng cao chất lượng công tác quy hoạch nguồn nhân lực y
đạt 1.900 cán bộ phục vụ hoạt động của 1.800 giường bệnh. Trong đó có 1.690 nhân lực y tế gồm: 600 Bác sĩ, 90 Dược sĩ, 800 Điều dưỡng, 140 Kỹ thuật viên và 60 Hộ sinh. Các mục tiêu cụ thể như sau:
- 100% cán bộ chuyên môn đạt trình độ cao đẳng trở lên, không có cán bộ trình độ trung cấp.
- 100% cán bộ được tham gia đào tạo liên tục và đào tạo lại khi thực hiện nhiệm vụ công tác.
- Tỷ lệ Bác sĩ/Điều dưỡng, hộ sinh, kỹ thuật viên: 0,6
- Tỷ lệ Bác sĩ/Giường bệnh: 0,33
- Tỷ lệ Điều dưỡng, hộ sinh, kỹ thuật viên/Giường bệnh: 0,55 - Tỷ lệ Dược sĩ/Giường bệnh: 0,05
4.2. Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực y tế tại Bệnh viện Đa khoa tỉnh Phú Thọ tỉnh Phú Thọ
4.2.1. Giải pháp nâng cao chất lượng công tác quy hoạch nguồn nhân lực y tế tại Bệnh viện Đa khoa tỉnh Phú Thọ Bệnh viện Đa khoa tỉnh Phú Thọ
Cơ sở hình thành
Kết quả phân tích thực trạng cho thấy, công tác quy hoạch nguồn nhân lực nói chung và nguồn nhân lực y tế nói riêng tại Bệnh viện Đa khoa tỉnh Phú Thọ còn hạn chế trong việc xác định chính xác nhân lực tại các vị trí việc làm cụ thể theo từng
thời điểm cụ thể. Thực tế là nếu so sánh số lượng NVYT thực tế làm việc so với nhu cầu làm việc thì năm 2015 số liệu này thấp hơn, năm 2016 cao hơn và đến năm 2017 lại thấp hơn. Từ hạn chế này, tác giả đề xuất giải pháp về nâng cao công tác quy hoạch nguồn nhân lực y tế tại Bệnh viện.
Mục đích thực hiện
Biện pháp được thực hiện với mục đích nâng cao hiệu quả công tác quy hoạch nguồn nhân lực y tế, dự báo chính xác nhu cầu nhân lực y tế từng thời kỳ để đưa ra các quyết định tuyển dụng và sắp xếp nhân lực phù hợp. Từ đó giúp nâng cao chất lượng nhân lực tại Bệnh viện.
Nội dung
Bệnh viện cần thực sự quan tâm tới việc quy hoạch nguồn nhân lực trong từng giai đoạn phát triển. Bệnh viện cũng cần đánh giá tầm quan trọng của việc trang bị các hiểu biết về chiến lược, quy hoạch hay kế hoạch phát triển của Bệnh viện cho cán bộ. Đảm bảo cho mọi cán bộ đều có những hiểu biết sâu sắc về các mục tiêu phát triển của Bệnh viện và lấy đó làm định hướng chuẩn mực trong công tác của từng cá nhân. Việc tuyên truyền này có tác động tích cực đến quá trình thực thi các chiến lược, chương trình, kế hoạch phát triển nguồn nhân lực.
Công tác quy hoạch nguồn nhân lực nói chung và nguồn nhân lực y tế nói riêng phải có sự tham gia tích cực của các Trưởng khoa, phòng, trung tâm, đơn vị. Điều này, vừa phát huy được trí tuệ tập thể giúp tìm kiếm hiệu quả hơn những tư duy mới, ý tưởng mới hay giải pháp mới trong quy hoạch nguồn nhân lực lại vừa khiến cho họ có xu hướng cam kết mạnh mẽ hơn trong thực hiện các lộ trình phát triển mà chính họ đã góp phần hoạch định.
Điều kiện để thực hiện
Các khoa, phòng, trung tâm, đơn vị cần phối hợp, liên kết chặt chẽ để xác định chính xác nhu cầu nhân lực của từng đơn vị. Đồng thời, khi xây dựng chiến lược phát triển bệnh viện và kế hoạch phát triển nguồn nhân lực phải thực tế và phù hợp để làm cơ sở, căn cứ cho việc quy hoạch và dự báo chính xác nhân lực nói chung và nhân lực y tế nói riêng.