6. Kết cấu bố cục của luận văn
2.4 Phân tích SWOT
Qua phân tích tổng quan về Tổng công ty Điện lực TP.HCM và các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đến Tổng công ty và văn hóa doanh nghiệp của Tổng công ty như đã đề cập ở các mục trước, tác giả tiến hành phân tích SWOT để nhận định
những điểm mạnh (Strengs) – điểm yếu (Weakness) cùng với một số cơ hội (Opportunities) và thách thức – (Threats) sau:
Bảng 2. 2 : Mô hình phân tích SWOT
Điểm mạnh (Strengths)
Nguồn nhân lực được đào tạo chính quy, bài bản dưới sự quan tâm của các cấp lãnh đạo làm cho CBCNV gắn bó hơn với đơn vị
Nội bộ đoàn kết, lãnh đạo sâu sát kịp thời, hệ thống quy trình quy định ngày càng hoàn thiện.
Hệ thống lưới điện và cơ sở hạ tầng được đầu tư tốt, ứng dụng công nghệ mới góp phần hoàn thành nhiệm vụ cung cấp điện.
Đã được đầu tư và sử dụng CNTT rộng rãi trong mọi hoạt động. Nội dung về văn hóa doanh nghiệp cũng như công tác quan hệ quốc tế của Tổng công ty đã được soạn thảo và ban hành
Nguồn nhân lực có trình độ cao, được đào tạo chính quy, bài bản. Hệ thống lưới điện và cơ sở hạ tầng được đầu tư tương đối tốt, phát triển đồng bộ với dự báo nhu cầu phụ tải.
Ứng dụng khoa học công nghệ mới và công nghệ thông tin đã được sử dụng rộng rãi trong mọi hoạt động
Điểm yếu (Weakness)
Lực lượng lao động còn yếu về ngoại ngữ, tin học và kỹ năng mềm, thiếu tính chuyên nghiệp và ý thức trách nhiệm chưa cao.
Còn một số cá nhân, đơn vị thụ động có tư tưởng ỷ lại, vòi vĩnh, hạch sách, coi thường đối tác.
Hệ thống lưới điện chưa có độ dự phòng cao, chưa áp dụng các công nghệ tiên tiến.
Công tác tương tác, xử lý các yêu cầu của khách hàng chưa tốt, thủ tục rườm rà.
Lực lượng lao động còn yếu về ngoại ngữ, tin học và kỹ năng mềm, một phần không nhỏ cán bộ công nhân viên còn thiếu tính chuyên nghiệp và ý thức trách nhiệm chưa cao.
Năng lực quản trị doanh nghiệp tại một số đơn vị trực thuộc vẫn còn nhiều tồn tại, năng suất lao động chưa cao, còn tình trạng thất thoát, lãng phí.
Các hoạt động quảng bá, tuyên truyền còn thực hiện tương đối dàn
SXKD, tăng năng suất lao động. Các mặt hoạt động SXKD đã đi vào nề nếp, quy cũ; hệ thống các thủ tục, quy trình, quy định cơ bản đầy đủ và hoàn thiện.
Tiềm lực tài chính ổn định, tăng trưởng bền vững.
trải, thiếu tính tập trung, nội dung tuyên truyền chưa thật cuốn hút.
Cơ hội (Opportunities)
Địa bàn tập trung nên có nhiều thuận lợi về quản lý phụ tải, quản lý vận hành và quản lý khách hàng. Được các cấp lãnh đạo EVN, Thành phố quan tâm hỗ trợ và sự đồng thuận của khách hàng
Có cơ hội tuyển dụng nguồn nhân lực chất lượng cao.
Cơ hội của người đi đầu khi đầu tư công nghệ mới.
Cơ chế quản lý hiện nay của Nhà nước cho phép ngành nghề kinh doanh phân phối điện của Tổng công ty Điện lực TP.HCM chưa có sự cạnh trang quá lớn.
Địa bàn tập trung trong khu vực thành phố Hồ Chí Minh nên có nhiều thuận lợi về quản lý phụ tải, quản lý vận hành, quản lý khách hàng… Có cơ hội tuyển dụng nguồn nhân lực chất lượng cao tại khu vực thành phố Hồ Chí Minh.
Thách thức (Threats)
Việt Nam còn thiếu điện, không chủ động về nguồn điện. Có nhiều khó khăn trong việc đền bù, giải phóng mặt bằng do đơn vị thấp so với thị trường.
Lợi nhuận bị điều tiết chưa công bằng, minh bạch
Yêu cầu của lãnh đạo các cấp và khách hàng ngày càng cao
Thị trường lao động rất cạnh tranh, có nguy cơ chảy máu chất xám Khoa học công nghệ phát triển liên tục với tốc độ nhanh.
Tình hình thiếu điện vẫn còn và diễn biến ngày càng phức tạp.
Giá điện tại Việt Nam thấp (1/3 so với giá điện của khu vực Đông Nam Á), không bù được chi phí đầu vào.
Đối tác cho rằng ngành điện, còn cơ chế độc quyền, giá điện chưa minh bạch triệt để, không phản ánh đúng
Có cơ hội tiếp cận với các ứng dụng, thành tựu khoa học công nghệ tiên tiến, hiện đại nhất trên thế giới
giá thành điện. Yêu cầu về chất lượng và độ tin cậy cung ứng điện ngày càng cao.
Khoa học công nghệ phát triển liên tục với tốc độ nhanh
Thị trường điện Việt Nam đang dần hình thành, đòi hỏi có bước chuẩn bị đầy đủ, kỹ càng.