6. Kết cấu bố cục của luận văn
3.4 Kinh phí thực hiện chương trình
Kinh phí thực hiện Chương trình được đảm bảo từ các nguồn: Kinh phí hoạt động SXKD Tổng công ty;
Quỹ đào tạo Tổng công ty và quỹ đào tạo nguồn vốn vay ODA của WB; Nguồn Quỹ KHCN; nguồn vốn của các chương trình dự án.
Hàng năm, Ban QHQT có nhiệm vụ phối hợp các Ban TCNS, KH, TCKT và các Ban liên quan thực hiện cân đối các nguồn để thực hiện các nhiệm vụ của chương trình.
Kết luận chương 3
Văn hóa doanh nghiệp là một ngôi nhà, một người không thể cùng lúc làm tốt việc xây nhà, trang trí nhà, giữ gìn ngôi nhà, … mà cần sự chung tay, góp sức, ủng hộ từ lãnh đạo và tập thể CBCNV. Để xây một ngôi nhà đẹp thì không mất quá nhiều thời gian nhưng giữ ngôi nhà luôn đẹp thì cần một sự nỗ lực không ngừng trong một quá trình. Văn hóa Tổng công ty chứa đựng những giá trị tốt đẹp của Tổng công ty được các thế hệ CBCNV xây dựng và giữ gìn trong suốt thời gian hình thành và phát triển vừa qua. Những giá trị tốt đẹp đó nên được giới thiệu rộng rãi đến đối tác nước ngoài để quảng bá hình ảnh, thương hiệu, uy tín, kinh doanh của Tổng công ty.
KẾT LUẬN
Luận văn đã xây dựng hệ thống các giải pháp để hoàn thiện văn hóa doanh nghiệp trong công tác quan hệ quốc tế của Tổng công ty Điện lực TP.HCM trên cơ sở phân tích các nguồn lực, kết quả sản xuất kinh doanh của Tổng công ty và thực trạng thực thi văn hóa doanh nghiệp trong thời gian qua, từ đó đánh giá, phân tích các điểm mạnh, điểm yếu của Tổng công ty, các cơ hội, thách thức mà môi trường kinh doanh mang lại.
Qua quá trình phân tích cho thấy: bên cạnh việc xây dựng chương trình, các giải pháp phù hợp, việc hoàn thiện văn hóa doanh nghiệp trong công tác quan hệ quốc tế phải xuất phát từ mấu chốt là con người, là lực lượng lao động đông đảo của Tổng công ty. Người lao động vừa là đối tượng nhận thức và thực hiện văn hóa doanh nghiệp của Tổng công ty, vừa là lực lương lao động trực tiếp sản xuất và thực hiện các công tác đối ngoại của Tổng công ty.
Trong bối cảnh thị trường điện Việt Nam đang bước đầu hình thành, công tác quan hệ quốc tế của Tổng công ty Điện lực TP.HCM cần phải được đầu tư đúng mức. Các giải pháp đề ra trong luận văn này là cơ sở để các cấp lãnh đạo Tổng công ty Điện lực TP.HCM xem xét để xây dựng chương trình thực hiện trên cơ sở khai thác tổng thể các nguồn lực như hạ tầng cơ sở lưới điện, nền tảng công nghệ tiên tiến đã và đang được áp dụng trong mọi mặt sản xuất, và đặc biệt là nguồn nhân lực ngày càng được nâng cao về chất lượng và số lượng.
Các chương trình hoàn thiện văn hóa doanh nghiệp đem lại hiệu quả tốt sẽ giúp nâng cao vị thế của Tổng công ty Điện lực TP.HCM, tạo mối liên kết tốt đẹp giữa các cấp lãnh đạo thành phố với nhân dân sử dụng điện trong thành phố. Mối quan hệ đó vừa là động lực thúc đẩy Tổng công ty, nỗ lực hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ sản xuất kinh doanh lẫn nhiệm vụ chính trị lẫn nhiệm vụ chính trị dược giao.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Charles W.l.Hill & Gareth R. Jone, Strategic management, Houghton Miflin, 2007
2. Robert S. Kaplan & David P. Norton, bản đồ chiến lược, NXB Trẻ, 2011 3. Jay Abraham, giải pháp đột phá, NXB Phụ nữ, 2012
4. Ban Quan hệ Quốc tế Tổng công ty Điện lực TP.HCM (2012), Thực trạng và một số đề xuất chiến lược phát triển Tổng công ty Điện lực TP.HCM giai đoạn 2011 - 2020. Đề tài nghiên cứu cấp Tổng công ty Điện lực TP.HCM. Thành phố Hồ Chí Minh.
5. Tổng công ty Điện lực TP.HCM (2012-2013), Báo cáo thường niên của Tổng công ty Điện lực TP.HCM. Thành phố Hồ Chí Minh.
6. Tổng công ty Điện lực TP.HCM (2013-2014), Báo cáo thường niên của Tổng công ty Điện lực TP.HCM. Thành phố Hồ Chí Minh.
7. Tổng công ty Điện lực TP.HCM (2014-2015), Báo cáo thường niên của Tổng công ty Điện lực TP.HCM. Thành phố Hồ Chí Minh.
8. Tổng công ty Điện lực TP.HCM (2014), Kế hoạch thực thi Văn hóa doanh nghiệp 2014. Số 1244/KH-EVNHCMC. Thành phố Hồ Chí Minh.
9. Tổng công ty Điện lực TP.HCM (2011). Quyết định ban hành tài liệu Văn hóa Tổng công ty Điện lực TP.HCM. Số 5308/QĐ-EVNHCMC-TCNS. Thành phố Hồ Chí Minh.
10.Ngọc Thọ (2012). Khó khăn nguồn vốn cho các công trình nguồn điện. Điện & Đời sống.
11.Sở Công thương TP.HCM (2011). Công bố và triển khai thực hiện Quy hoạch phát triển điện lực thành phố Hồ Chí Minh giai đoạn 2015 có xét tới 2020. Thành phố Hồ Chí Minh
12.E. Thenard (2002). Export Credit Agencies and Sustainable Development. CIEL Issue Brief for the World Summit on Sustainable Development (WSSD).
13.Morellana (2003). Export Credit Agencies and The World Trade Organization. CIEL Issue Brief.
14.Stephanie Fried (2004). A Legacy of Destruction: Export Credit Agencis in the Asia-Pacific region. A Brief Overview of Export Credit Agencies in the Asia-Pacific Region, 11-13.
15.NORD/LB (2012). Financing Proposal to EVN-HCM. Export Finance Asia Pacific.
16.MELCO (2012). Application of JBIC Buyer’s Credit for 220kV Intelligent GIS Substation Project.
17.Nguyễn Minh Kiều (2012). Nghiệp vụ Ngân hàng hiện đại. Nhà xuất bản Lao động – Xã hội 18.www.wordnetweb.princeton.edu 19.www.credit-suisse.com 20.www.mea.or.th 21.www.singaporepower.com.sg 22.www.tepco.com.jp 23.www.worldbank.com