Chương 2 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.2. Giải pháp hoàn thiện công tác kiểm soát chi đầu tư công qua Kho
4.2.3. Nâng cao hiệu quả tổ chức bộ máy và cán bộ kiểm soát chi
Nâng cao hiệu quả tổ chức bộ máy quản lý, kiểm soát vốn đầu tư (phòng kiểm soát chi; KBNN huyện, thị xã) theo phương thức co giãn (nhiều việc, bố trí nhiều cán bộ) và luôn có điều chỉnh hằng năm cho phù hợp. Ưu tiên cán bộ trẻ, cán bộ đã qua công tác kế toán; kết hợp giữa cán bộ lâu năm và cán bộ trẻ mới vào ngành, cụ thể:
- Phân công nhiệm vụ quản lý cho từng cán bộ dựa trên năng lực và sở trường công tác: làm được việc giao quản lý nhiều dự án và quản lý các dự án phức tạp, năng lực hạn chế bố trí quản lý các dự án đơn giản; nếu cán bộ giỏi
tin học bố trí thêm nhiệm vụ tổng hợp, báo cáo; cán bộ am hiểu về chế độ, có năng lực truyền đạt tham gia nghiên cứu taaph huấn nghiệp vụ.
- Đánh giá cán bộ và các đơn vị (phòng Kiểm soát chi; KBNN huyện, Thị xã) dựa trên kết quả thực hiện nhiệm vụ được giao (tiêu chí giải ngân kịp thời; tỷ lệ giải ngân cao; có biện pháp giảm số dư tạm ứng; không để xảy ra sai sót…) từ đó làm tiêu chí xếp loại thi đua hàng tháng, hằng quý và cả năm.
- Tăng cường đào tạo nâng cao năng lực, phẩm chất đạo đức cho đội ngũ cán bộ, công chức làm nhiệm vụ kiểm soát chi đầu tư bằng nhiều hình thức: tham gia các lớp đào tạo, tập huấn ngắn hạn và dài hạn (do Trung ương mở, tỉnh mở); thông qua các cuộc hội thảo, tổ chức thi nghiệp vụ, sáng kiến kinh nghiệm…; khen thưởng kịp thời những cá nhân, đơn vị có sáng kiến kinh nghiệm trong lĩnh vực kiểm soát chi. Việc đào tạo nâng cao chất lượng cán bộ phải đảm bảo tính chuyên sâu, chuyên nghiệp; cán bộ làm kiểm soát chi vừa nắm chắc chế độ quản lý tài chính và am hiểu về chế độ quản lý đầu tư XDCB và vững vàng về công nghệ thông tin. Ngoài ra cần định hướng khi đón nhận nhiệm vụ mới (kho bạc kiểm soát theo phương thức cung cấp dịch vụ công, kiểm soát điện tử; thống nhất cả kiểm soát chi đầu tư và chi thường xuyên về một đầu mối; kiểm soát theo kết qur thực hiện nhiệm vụ) để có kế hoạch đào tạo và nâng cao trình độ cán bộ.
Bên cạnh nâng cao năng lực chuyên môn, cần thường xuyên trau dồi giáo dục phẩm chất đạo đức cho đội ngũ cán bộ, công chức làm nhiệm vụ kiểm soát chi; đẩy mạnh công tác tuyên truyền giáo dục, xây dựng điển hình tiên tiến và có các biện pháp khen thưởng kịp thời nhằm khích lệ, động viên đối với những cán bộ luôn tận tùy trách nhiệm với công việc, hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ hay có thành tích cao trong cuộc thi nghiệp vụ…