Đề cập đến nguồn nhân lực, tác giả luận văn phân tích về tình hình lao động, cơ cấu lao động.
Về tình hình lao động, bảng 2.1 trình bày tình hình phân bổ lao động giữa các khối qua lại của các năm 2014-2016.
Bảng 2.1: Cơ cấu lao động trực tiếp và gián tiếp của Công ty từ 2014-2016
CHỈ TIÊU Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016
Lao động trực tiếp 204 217 225
Lao động gián tiếp 251 270 282
TỔNG SỐ LĐ 455 487 507
Hình 2.2: Biểu đồ lao động trực tiếp và gián tiếp Nhận xét:
Công ty NEVN có một đội ngũ lao động tương đối ổn định. Lao động trực tiếp chiếm tỷ lệ bình quân 44.6% và lao động gián tiếp chiếm bình quân là 55.4% tổng số lao động trong toàn Công ty. Dựa vào Hình 2.2 ta dễ dàng nhận thấy số lao động gián tiếp trong công ty chiếm tỷ trọng lớn trong tổng số lao động, là doanh nghiệp trong lĩnh vực cung ứng dịch vụ, lao động gián tiếp chiếm tỷ trọng cao hơn số lao động trực tiếp của công ty, tập trung các bộ phận nghiệp vụ như: bộ phận SCD, hàng biển, hàng không,... Số lao động gián tiếp và trực tiếp của công ty có sự gia tăng qua các năm, điều đó chứng tỏ công ty có sự tăng trưởng tương đối đồng đều và ổn định qua các năm.
Bảng 2.2: Cơ cấu lao động theo trình độ của Công ty từ 2014-2016
THEO TRÌNH ĐỘ
Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016 Trung
bình (%) Số lượng Tỷ lệ (%) Số lượng Tỷ lệ (%) Số lượng Tỷ lệ (%) ĐH và trên ĐH 165 36,26 205 42,09 217 42,8 40,39 Cao đẳng/ Trung cấp 86 18,90 65 13,35 65 12,82 15,02 Phổ thông 204 44,84 217 44,56 225 44,38 44,59 (Phòng tổ chức hành chính công ty NEVN) 0 50 100 150 200 250 300
Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016
LĐ trực tiếp LĐ gián tiếp 0 50 100 150 200 250
Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016
ĐH, Trên ĐH CĐ, Trung cấp Phổ thông
Nhận xét:
Dựa vào Hình 2.3 ta thấy trình độ đại học và trên đại học của công ty chiếm tỷ trọng cao. Đại học phân bổ vào các phòng ban, các phòng chức năng, nghiệp vụ. Trình độ 12 phân bổ trong các bộ phận công nhân, lái xe của công ty và làm các công việc hỗ trợ khác như đóng gói, khuân vác, vận chuyển.
Nippon Express là doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực dịch vụ, có mối quan hệ làm ăn với các đối tác là công ty của Nhật, nên đòi hỏi tỷ lệ nhân viên có trình độ ngoại ngữ tốt, vì vậy trong cơ cấu phòng ban của công ty thì tỷ lệ Đại học chiếm phần lớn, đóng vai trò quan trọng trong quá trình trao đổi thông tin với khách hàng. Bộ phận công nhân chủ yếu làm công việc chân tay, và được phân bổ vào kho hàng, nhà máy sản xuất của các công ty đối tác, hỗ trợ đóng hàng, bốc dỡ hàng, phân loại hàng, dán tem nhãn... chính vì vậy trình độ tuyển dụng cũng không cần cao chỉ cần những điều kiện đáp ứng với công việc là đủ.
Bảng 2.3: Cơ cấu lao động theo giới tính của Công ty từ 2014-2016
THEO GIỚI
TÍNH Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016 Trung
bình
Số lượng Tỷ lệ Số lượng Tỷ lệ Số lượng Tỷ lệ
Nam 388 85.3% 417 85.6% 430 84,8% 85,23% Nữ 67 14.7% 70 14.4% 77 15,2% 14,77%
(Phòng tổ chức hành chính công ty NEVN)
Nhận xét:
Số liệu thống kê từ năm 2014 đến 2016 cho thấy số lượng nam giới chiếm tỷ trọng cao (từ 85,3% đến 84,8%). Công ty có tỷ lệ nhân viên nữ thấp vì ngành nghề đặc thù cần sức lao động, lượng lao động nữ trong công ty phân bố chủ yếu cho phòng kế toán, các bộ phận dịch vụ, hỗ trợ khách hàng và số lượng cũng tăng hàng năm.
Bảng 2.4: Thâm niên công tác của nhân viên (thống kê năm 2016)
Thâm niên công tác Số nhân viên Tỷ lệ (%)
Dưới 3 năm 153 30,18 Từ 3 – 5 năm 143 28,21 Từ 6 – 10 năm 146 28,80 Từ 11 – 15 năm 32 6,31 Trên 15 năm 33 6,50 Tổng cộng 507 100
Nhận xét:
Công ty được đánh giá là một trong những công ty tốt, do có các điều kiện lao động tốt, thực hiện chính sách chế độ và chăm lo đời sống nhân viên tốt. Vì lẽ đó, nhân viên ngày càng gắn bó với Công ty. Điều này thể hiện qua bảng thống kê thâm niên của nhân viên làm việc tại Công ty, cụ thể: từ 3 đến 10 năm chiến tỷ lệ cao nhất 57.01%, từ 11 đến 15 năm chiếm tỷ lệ 6.31%, đặc biệt là trên 15 năm thâm niên chiếm đến 6.5 % (xem bảng 2.4).
Bảng 2.5: Biến động lao động của Công ty từ 2014-2016
CHỈ TIÊU 2015/2014 2016/2015
Tăng/Giảm (người)
Tỷ lệ
Tăng/Giảm (%) Tăng/Giảm (người)
Tỷ lệ Tăng/Giảm (%)
TỔNG SỐ LĐ
Lao động trực tiếp 13 6,37 8 3,69 Lao động gián tiếp 19 7,57 12 4,44
TRÌNH ĐỘ
Trên Đại học/ Đại học 40 24,24 12 5,85 Cao đẳng/ Trung cấp (21) 24,41 0 0
Phổ thông 13 6,37 8 3,69
Nhận xét:
Trên thực tế cho thấy nguồn lao động của NEVN có xu hướng tăng dần, vì khối lượng công việc có xu hướng tăng chứ không giảm, có đôi lúc do để hoàn thành vượt tiến độ thi công buộc các tổ phải tăng nguồn lao động ngoài thì mới có thể đáp ứng được yêu cầu.