2.2.2.1. Hoạch định nguồn nhân lực
Hiện tại công tác hoạch định nguồn nhân lực của Công ty được giao cho từng bộ phận thực hiện khi có nhu cầu nhân lực. Hoạch định nguồn nhân lực tùy thuộc vào nhu cầu phát sinh của các phòng ban và chiến lược, mục tiêu phát triển của Công ty. Khi phòng ban có nhu cầu thay thế, tuyển dụng mới lao động thì thực hiện theo quy trình tuyển dụng (Hình 2.4).
Hàng năm căn cứ vào kế hoạch kinh doanh, các phòng ban gửi yêu cầu nhân sự trong năm đến phòng Tổ chức hành chính. Phòng Tổ chức hành chính sẽ xem xét và tổng kết kế hoạch nhân sự của toàn Công ty trong năm và trình Tổng giám đốc phê duyệt.
Nhận xét:
- Việc hoạch định nguồn nhân lực chủ yếu được thực hiện dựa trên cơ sở kế hoạch, mục tiêu công việc của của bộ phận, phòng ban và Công ty sau khi đánh giá lại lực lượng lao động hiện có.
- Xác định tương đối chính xác nhu cầu nguồn nhân lực cho Công ty trong ngắn hạn và đưa ra được các giải pháp đáp ứng nhu cầu.
Những tồn tại:
- Công tác hoạch định nguồn nhân lực phó mặc cho các phòng ban đề xuất bổ sung hoặc thay thế nhân sự trong năm, chưa tiến hành xây dựng một quy trình, thủ tục hoạch định nguồn nhân lực chi tiết, cụ thể, rõ ràng và tổ chức đào tạo huấn luyện đến các bộ phận, phòng ban nhằm tạo nên một sự thống nhất, đồng bộ trong công tác hoạch định nguồn nhân lực tại Công ty.
- Chưa dự báo được khối lượng công việc trong dài hạn nên hạn chế trong việc dự báo nhu cầu nguồn nhân lực trong dài hạn.