Chương 3: THỰC TRẠNG NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI VIỄN THÔNG BẮC NINH
3.2. Thực trạng chất lượng nguồn nhân lực tại Viễn thông Bắc Ninh
3.2.2. Phân tích cơ cấu nguồn nhân lực tại Viễn thông Bắc Ninh
Chất lượng của nguồn nhân lực được thể hiện qua cơ cấu nguồn nhân lực. Vậy nên, luận văn sẽ tiến hành phân tích cơ cấu nguồn nhân lực tại Viễn thông Bắc Ninh thông qua các loại sau: theo độ tuổi, theo giới, theo trình độ và theo thâm niên công tác.
Cơ cấu nguồn nhân lực theo giới tính
Cơ cấu nguồn nhân lực phân theo giới tính của Viễn thông Bắc Ninh từ năm 2012 - 2015 được thể hiện qua bảng dưới đây:
Bảng 3.3: Cơ cấu lao động theo giới tính tại Viễn thông Bắc Ninh từ năm 2012-2015
ĐVT: người Năm Tổng số lao động
(người)
Nam Nữ
Số lƣợng Tỷ lệ (%) Số lƣợng Tỷ lệ (%)
2012 380 267 70.2 113 29.8
2013 385 269 69.8 116 30.2
2014 394 271 68.7 123 31.3
2015 404 279 69.1 125 30.9
Bảng số liệu trên cho thấy, số lao động, cán bộ công chức của Viễn Thông Bắc Ninh có số lượng lao động nam nhiều hơn nữ.
Năm 2012 số lao động nam là 267 người và chiếm 70.2% tổng lao động, trong khi đó lao động nữ chỉ có 113 người và chiếm 29.8% lao động.
Năm 2013, số lượng lao động của Viễn thông Bắc Ninh tăng lên 385 lao động. Trong đó lao động là nam vẫn chiếm tỷ lệ cao với 69.8% tương đương với 269 người, lao động là nữ có 116 người chiếm 30.2%.
Năm 2014, số lượng lao động của Viễn thông Bắc Ninh tăng lên 394 lao động. Trong đó lao động là nam vẫn chiếm tỷ lệ cao với 68.7% tương đương với 271 người, lao động là nữ có 123 người chiếm 31.3%.
Năm 2015, lao động toàn Viễn thông Bắc Ninh tăng lên từ 394 người năm 2014 lên tới 404 người năm 2015. Số lượng lao động nam cũng tăng từ 271 người năm 2014 lên tới 279 người năm 2015 và chiếm 69.1% tổng lao động năm 2015. Lao động nữ cũng tăng từ 123 người năm 2014 lên tới 125 người năm 2015 và chiếm 30.9% tổng lao động.
Tỷ lệ lao động phân theo giới tính có sự khác biệt rất lớn (tỷ lệ nam cao hơn nữ) của Viễn thông Bắc Ninh bởi vì đặc thù của ngành viễn thông, công nghệ thông tin, đặc biệt tại các trung tâm cần lao động nam cho công việc leo trèo, lắp đặt đường dây, hệ thống thông tin viễn thông, internet…
Cơ cấu lao động của Viễn thông Bắc Ninh phân theo giới tính cũng được thể hiện thông qua biểu đồ sau:
Biểu đồ 3.1. Cơ cấu lao động Viễn thông Bắc Ninh phân theo theo giới tính (Nguồn: Phân tích số liệu)
Cơ cấu theo độ tuổi
Viễn thông Bắc Ninh được đánh giá là một trọng những đơn vị có tỷ lệ lao động trẻ, điều đó được thể hiện thông qua bảng số liệu sau:(1)
Bảng 3.4. Cơ cấu lao động theo độ tuổi tại Viễn thông Bắc Ninh ĐVT: người
Năm
Số lượng lao động(người)
Tổng số
< 30 tuổi 30-40 tuổi 41-50 tuổi > 51 tuổi Số
lƣợng
Tỷ lệ (%)
Số lƣợng
Tỷ lệ (%)
Số lƣợng
Tỷ lệ (%)
Số lƣợng
Tỷ lệ (%) 2012 380 112 29.4 125 32.8 91 23.9 52 13.9 2013 385 113 29.3 127 32.9 91 23.6 52 14.2 2014 394 118 29.9 131 33.2 91 23.1 52 13.8 2015 404 126 31.1 135 33.4 91 22.5 52 12.5
Biểu đồ 3.2: Cơ cấu lao động theo độ tuổi tại Viễn thông Bắc Ninh từ năm 2012 - 2015
(Nguồn: phân tích số liệu)
Bảng số liệu trên cho thấy, lao động của Viễn thông Bắc Ninh nhìn chung là trong độ tuổi trẻ và chủ yếu là dưới 40 tuổi, cụ thể:
Năm 2012, lao động có độ tuổi từ 30 - 40 tuổi là 125 người chiếm 32.8%, lao động có độ tuổi dưới 30 tuổi có 112 người chiếm 29.4%, lao động từ 41 - 50 tuổi chiếm 23.9% và lao động trên 51 tuổi chiếm 13.9%. Năm 2013, lao động có độ tuổi từ 30 - 40 tuổi là 127 người chiếm 32.9%, lao động có độ tuổi dưới 30 tuổi có 113 người chiếm 29.3%, lao động từ 41 - 50 tuổi chiếm 23.6% và lao động trên 51 tuổi chiếm 14.2%. Năm 2014, lao động có độ tuổi từ 30 - 40 tuổi là 131 người chiếm 33.2%, lao động có độ tuổi dưới 30 tuổi có 118 người chiếm 29.9%, lao động từ 41 - 50 tuổi chiếm 23.1% và lao động trên 51 tuổi chiếm 13.8%. Năm 2015, lao động có độ tuổi từ 30 - 40 tuổi là 135 người chiếm 33.4%, lao động có độ tuổi dưới 30 tuổi có 126 người chiếm 31.1%, lao động từ 41 - 50 tuổi chiếm 22.5% và lao động trên 51 tuổi chiếm 12.5%.
Số lượng lao động có độ tuổi dưới 30 tuổi tăng từ 112 người lên 126 người (tỷ lệ tăng từ 29.4 % lên 31.1%). Lao động có độ tuổi từ 30 - 40 tuổi tăng từ 125 người lên 135 người.
việc, khả năng tiếp cận công nghệ mới dễ dàng hơn, khả năng tiếp thu kiến thức trong công tác đào tạo, bồi dưỡng tốt hơn, tính ổn định trong công việc, kinh nghiệm thực tiễn có vì vậy sẽ nâng cao kết quả công việc.
Cơ cấu nguồn nhân lực theo thâm niên công tác
Bên cạnh sự phát triển về trình độ chuyên môn thì thâm niên công tác cũng là nhân tố quan trọng giúp phần nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Viễn thông Bắc Ninh.
Bảng 3.5: Cơ cấu lao động theo thâm niên công tác tại Viễn thông Bắc Ninh từ năm 2012-2015
ĐVT: người
Năm Tổng số
Số lượng lao động trong đơn vị (người)
Dưới 1 năm 1 - dưới 3 năm 3 - dưới 5 năm Trên 5 năm Số
lƣợng
Tỷ lệ
%
Số lƣợng
Tỷ lệ
%
Số lƣợng
Tỷ lệ
%
Số lƣợng
Tỷ lệ
%
2012 380 35 9.4 25 6.5 70 18.4 250 65.7
2013 385 36 9.3 26 6.9 72 18.7 251 65.1
2014 394 38 9.6 28 7.1 75 19.1 253 64.2
2015 404 39 9.7 30 7.4 78 19.2 257 63.7
(Nguồn: Phòng Tổ chức - cán bộ Viễn thông Bắc Ninh)
Biểu đồ 3.3: Cơ cấu lao động theo thâm niên công tác chuyên môn tại Viễn thông Bắc Ninh từ năm 2012 - 2015
Qua bảng số liệu 3.5 trên cho thấy, số công chức có thâm niên tại đơn vị từ năm 2012 đến năm 2015 chủ yếu là trên 5 năm chiếm trên 70% tổng số công chức toàn đơn vị.
Có hiện tượng này là bởi: trong thời gian qua, một số công chức có thâm niên công tác đã nghỉ hưu theo chế độ đồng thời cũng có một số công chức có trình độ chuyên môn cao thường chuyển đi công tác tại các ngành ngoài có thu nhập cao hơn. Nắm bắt được tình hình trên tập thể lãnh đạo Viễn thông Bắc Ninh đó có những chính sách giữ công chức phù hợp với hoàn cảnh công tác và vị trí công tác như tạo môi trường công tác tốt, tạo cơ hội thăng tiến, tạo điều kiện cho công chức có thêm thu nhập…..nhờ đó đó tạo được niềm tin, sự gắn bó và xây dựng ngành Viễn thông.