5. Kết cấu của luận văn
4.2.6. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp
Văn hóa doanh nghiệp là một khái niệm tương đối trừu tượng. Có thể hiểu đó là các giá trị được mọi người trong doanh nghiệp chấp nhận. Việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp là một việc làm không thể ngày một ngày hai mà thành công được. Nhưng nó cần một điểm bắt đầu. Trong phạm vi Viễn Thông Bắc Ninh với trên 300 CBCNV, việc xây dựng một phong cách, một giá trị chung là thuận lợi.
Cán bộ quản lý là người khởi tạo văn hóa doanh nghiệp, cho nên việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp để đáp ứng yêu cầu phát triển chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý được xem là xứng đáng, đúng với vai trò quan trọng của nó trong việc điều chỉnh hành vi của đội ngũ cán bộ quản lý.
Viễn Thông Bắc Ninh phải xây dựng chiến lược cụ thể cho việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp, giúp cho đội ngũ cán bộ nhân viên hiểu được, ý thức được về văn hóa của đơn vị mình và tự hào về nó.
Ở Viễn Thông Bắc Ninh, với đặc điểm nguồn nhân lực rất trẻ, kể cả đội ngũ cán bộ quản lý thì việc xây dựng một môi trường làm việc trẻ trung là rất cần thiết. Bước vào trụ sở Viễn Thông Bắc Ninh, chúng ta có cảm giác choáng ngợp hơn là sự gần gũi, hòa đồng… Tại các phòng chức năng của Văn phòng Viễn thông Bắc Ninh cần tổ chức lại nơi làm việc cho các cán bộ quản lý, sẽ tạo một bộ mặt mới cho một cuộc “kiến tạo văn hóa doanh nghiệp” trong phạm vi toàn đơn vị.
động định kỳ và huy động sự tham gia của các chuyên viên, cán bộ quản lý các phòng và ban Giám đốc - những người luôn có công việc bận rộn, thời gian eo hẹp. Chính những hoạt động như vậy sẽ góp phần tạo nên một đội ngũ cán bộ quản lý gắn kết, tăng cường hiệu quả công việc quản lý.