5. Kết cấu của luận văn
4.3.1. Đối với Tập đoàn Bưu chính Viễn Thông
Cần có chính sách khuyến khích các đơn vị trong Tập đoàn tăng cường công tác quản trị nhân lực để nâng cao chất lượng phục vụ và hiệu quả kinh doanh để thúc đẩy sự phát triển của Tập đoàn BCVT Việt Nam.
Tạo điều kiện cho phép Viễn thông Bắc Ninh chủ động trong việc tổ chức phát triển theo nhu cầu thực tế tại Viễn thông Bắc Ninh.
Tạo điều kiện cho phép Viễn thông Bắc Ninh chủ động trong việc việc bố trí cán bộ, nhân viên được đi tham quan học tập tại các nước có nền công nghiệp dịch vụ tốt như Úc, Nhật, Mỹ.
Tập đoàn Bưu chính viễn thông (VNPT) là cấp chủ quản, những quy định, chính sách, chế độ... do VNPT ban hành sẽ ảnh hưởng sát thực nhất đến hoạt động, sản xuất kinh doanh nói chung của Viễn thông Bắc Ninh. Nhằm giúp công tác phát triển đội ngũ cán bộ quản lý tại đơn vị ngày càng tốt hơn, tác giả luận văn xin nêu lên một số kiến nghị sau đây:
- Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực là công việc lâu dài có tính chiến lược nên là đơn vị chủ quản, tập đoàn VNPT nên nhanh chóng hoàn thiện và định hướng cho các đơn vị thành viên xây dựng và triển khai đồng bộ chiến lược, kế hoạch phát triển đội ngũ cán bộ quản lý.
- Tăng thêm định mức chi phí đào tạo và phát triển cán bộ nhân viên của từng người/năm.
- Các chương trình đào tạo, các học bổng cấp quốc gia và quốc tế thường đầu mối tiếp nhận là VNPT. Chính vì vậy, VNPT nên có thông báo kịp những vấn đề này cho các đơn vị thành viên.