CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA CÔNG NHÂN TRỰC TIẾP SẢN XUẤT TẠI NM PHÚ HỮU THUỘC VICEM HÀ TIÊN
2.2. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG ĐLLV CỦA NGƯỜI CÔNG NHÂN TẠI NHÀ MÁY PHÚ HỮU
2.2.1. Phân tích công tác tạo động lực thông qua công việc
2.2.1.1. Phân công, giao việc, giao quyền, giao mục tiêu công việc
Người công nhân khi mới tiếp nhận vào NM Phú Hữu được sắp xếp vào các công việc mà họ có kinh nghiệm làm việc ở vị trí đó nhiều nhất, kết quả làm việc tốt nhất và phù hợp với chuyên ngành đào tạo của từng cá nhân nhằm giúp họ phát huy tốt hơn khả năng của mình.
Người công nhân được yêu cầu vị trí công việc mà họ muốn làm trong NM Phú Hữu. Điều đó cho thấy các chính sách về công việc cũng được lãnh đạo NM Phú Hữu quan tâm để tạo ĐLLV hơn cho người công nhân.
2.2.1.2. Tiêu chí và quy trình đánh giá công việc Các tiêu chí đánh giá
Các tiêu chí và tiêu chuẩn dùng để đánh giá kết quả thực hiện công việc của người công nhân tại Phú Hữu được quy định trong quy chế phân phối tiền lương của công ty.
Thành tích cá nhân của người công nhân sẽ được đánh giá vào các mức xếp loại: xuất sắc, A, B, C, D và không xếp loại thành tích với các tiêu chuẩn được quy định như sau:
Xuất sắc: Hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao trong tháng, tham gia tích cực và đóng góp có hiệu quả. Tham gia tích cực các hoạt động phong trào, có ý thức rèn luyện cầu tiến, tinh thần đoàn kết. Chấp hành tốt nội quy, quy chế của công ty và pháp luật của Nhà Nước. Có đủ ngày công đi làm theo chế độ trong tháng Loại A: Hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao. Không vi phạm kỷ luật lao động, pháp luật Nhà Nước, nội quy, quy chế. Nghĩ việc do ốm đau, tai nạn lao động,
…trong tháng dưới năm ngày công
Loại B: Hoàn thành nhiệm vụ được giao nhưng có thời gian nghĩ việc do ốm đau, tai nạn lao động…trong tháng từ năm đến dưới mười ngày công. Những người liên đới trách nhiệm gây ra ảnh hưởng không tốt đến hoạt động SXKD của NM.
Loại C: Hoàn thành nhiệm vụ được giao nhưng có sai phạm, khiếm khuyết. Vi phạm chế độ chính sách, nếp sống văn minh, tinh thần trách nhiệm trong công tác chưa cao. Chấp hành kỷ luật lao động chưa nghiêm, hay đi muộn về sớm. Có thời gian nghĩ việc riêng do ốm đau, tai nạn lao động…từ 10 đến dưới 15 ngày
Loại D: Không hoàn thành nhiệm vụ được giao, vi phạm kỷ luật ở mức độ nhẹ hoặc gây thiệt hại vật chất dưới mười triệu đồng, chưa chấp hành nghiêm túc sự phân công công việc của đơn vị. Không hoàn thành nhiệm vụ được giao và có thời gian nghĩ việc ốm đau, tai nạn lao động…từ 15 đến 25 ngày công trong tháng
Loại không xếp hạng thành tích: Vi phạm kỷ luật lao động gây ảnh hưởng đến hoạt động SXKD của NM Phú Hữu hoặc gây thiệt hại về vật chất từ 10 triệu đồng trở lên. Có thời gian làm việc trong tháng dưới sáu ngày công
Phương pháp đánh giá
Vào cuối mỗi tháng, các tổ đội, ca sẽ tiến hành họp đánh giá tình hình thực hiện công việc của người công nhân trong tháng. Thời gian họp sẽ được tổ trưởng, trưởng ca, trưởng đơn vị thông báo trước cho nhân viên từ một đến hai ngày để họ chuẩn bị thu xếp công việc tham gia đầy đủ
Tại buổi họp trưởng cỏc bộ phận sẽ căn cứ vào cỏc tài liệu theo dừi tỡnh hỡnh thực hiện công việc của người công nhân trong tháng, thông báo cho người công nhân về kết quả thực hiện nhiệm vụ trong tháng, số ngày công đi làm, số ngày nghĩ ốm, nghĩ việc riêng, có vi phạm nội quy quy chế gì không. Sau đó, dựa vào bản tiêu chuẩn xét thành tích để xếp loại lao động theo các loại xuất sắc, A, B, C, D và không xếp loại thành tích. Kết quả xếp loại sẽ được ghi vào biên bản bình xét thi đua
Kế tiếp, lãnh đạo các đơn vị hoặc tiểu ban thi đua của các đơn vị sẽ xét duyệt một lần nữa và gửi về phòng tổ chức lao động trước ngày mùng năm hàng tháng.
Bảng 2.4: Kết quả đánh giá thành tích cá nhân
STT HỌ VÀ TÊN NGÀY CÔNG XẾP LOẠI GHI CHÚ
1 Huỳnh Ngọc Khánh 20 XS
2 Tăng Hoàng Vinh 20 A
3 Ngô Văn Phụng 17 B
4 Mai Thủy Tiên 0 K Nghĩ thai sản
(Nguồn: Trích biên bản kết quả xếp loại thành tích của NV P.HCNS Phú Hữu) 2.2.1.3. Chính sách công tác đào tạo nâng cao trình độ, chuyên môn cho
người công nhân tại NM Phú Hữu
Trong giai đoạn hiện nay, công tác đào tạo và phát triển đang được các công ty quan tâm, là điều kiện để có thể thu hút và giữ được những người công nhân giỏi cho
tổ chức. Đào tạo để người công nhân có thể nâng cao trình độ của cá nhân đồng thời đóng góp ngày càng nhiều cho công ty Vicem Hà Tiên
Yêu cầu của việc đào tạo: Phải dựa trên cơ sở đánh giá đúng năng lực, phẩm chất và xác định được những kỹ năng cụ thể cần thiết phải bổ sung. Việc đào tạo phải được đánh giá và đề xuất của trưởng đơn vị
Chương trình và môi trường đào tạo phải đạt yêu cầu hiện đại. Kết quả đào tạo của từng cá nhân cần được xem xét, phân tích để phát huy hiệu quả đào tạo và sử dụng nguồn nhân lực. Phù hợp với mong muốn phát triển nghề nghiệp của người công nhân.
Đối tượng áp dụng
Tất cả cán bộ quản lý, chuyên viên, công nhân kỹ thuật…(người công nhân) ký kết hợp đồng lao động dài hạn (trên 1 năm) và có thời gian làm việc tối thiểu là 1 năm.
Bảng 2.5: NM Phú Hữu thực hiện kế hoạch đào tạo cho các lớp học năm 2014
STT Tên chương trình Đơn vị đào tạo
Số lượng người
Số lượng
ngày
Phòng ban
Kinh phí (đồng) 1 Lập trình Oracle,
OCA, OCP
Đại Học
KHNM 1 40 giờ CNTT 3.500.000
2 Nghiên cứu Marketing
(EMBA) AIT TL 2 13
ngày
NCTK,
HC 10.000.000 3 Oracle - Form &
Reports - C&N
Đại Học
KHNM 1 48 giờ CNTT 4.000.000
4 Tham quan Học Tập
Châu Âu 5 10
ngày
HCNS, PX SXXM,
NM KCS, PX
SC
20.000.000
5 Nhận thức về Đảng TT Bồi dưỡng chính
trị .
4 4 ngày 2.000.000
6 Bồi dưỡng lý luận chính trị
TT Bồi dưỡng chính
trị .
3 5 ngày 2.500.000
7 Đánh giá nội bộ ISO 9001:2008
CT SGS
VieNMam 5 02
ngày
HCNS, NMKCS,
8NC- TK-MT,
PX SXXM,
PX SC
2.000.000
8 Vận hành xe nâng CĐ GTVT
Tp HCM 2 16
tuần PX SC 10.000.000 9
Hướng dẫn ước lượng độ không đảm bảo do kết quả thí nghiệm hoá lý
TT đào tạo
& Tư vấn năng suất chất lượng
1 4 ngày NMKCS 2.000.000 Nguồn: Phòng hành chánh – nhân sự ( 2014 ) Trách nhiệm sau khi đào tạo
Trách nhiệm của Thủ Trưởng các đơn vị: Đánh giá kết quả của người công nhân thuộc đơn vị, khuyến khích người công nhân phát triển nghề nghiệp. Xây dựng chương trình đào tạo cụ thể cho người công nhân hàng năm. Tạo mọi điều kiện cho người công nhân đủ thời gian tham gia các khoá đào tạo được tổ chức. Xem xét bố trí công việc theo yêu cầu của đơn vị sao cho người công nhân phát huy được cao nhất khả năng sau đào tạo.
Phòng Hành chánh nhân sự chịu trách nhiệm: Tổng hợp và quản lý việc thực hiện ngân sách đào tạo của tất cả các đơn vị. Lựa chọn và đề nghị môi trường đào tạo có chất lượng đào tạo đáp ứng được nhu cầu của NM. Triển khai chương trình đào tạo của NM. Đúc kết, đánh giá kết quả đào tạo.
Trách nhiệm của người được đào tạo: Phải hoàn tất chương trình đào tạo do NM tổ chức hoặc tài trợ học phí. Nếu không hoàn tất chương trình đào tạo mà không có lý do chính đáng, cá nhân đó phải chịu các chế tài quy định chung của NM. Trong thời gian được cử đi học, nếu vắng mặt không có lí do chính đáng coi như nghỉ vô kỉ luật ngày hôm đó.
2.2.2. Phân tích công tác tạo động lực thông qua quyền lợi vật chất