CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI CÔNG NHÂN TẠI NM PHÚ HỮU THUỘC CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG HÀ TIÊN 1
3.2. GIẢI PHÁP TẠO ĐLLV CHO CHO NGƯỜI CÔNG NHÂN TẠI NHÀ MÁY PHÚ HỮU
3.2.3. Giải pháp tạo động lực thông qua kích thích tinh thần
Con người không những quyết định sự tồn tại của quá trình SX mà còn quyết định năng suất, chất lượng, hiệu quả của SXKD. Dù với công cụ lao động thô sơ hay máy móc thiết bị hiện đại ở đâu và lúc nào của quá trình SX cũng đều có khả năng phát sinh các yếu tố bất lợi cho sức khỏe và tính mạng con người như: gây tai nạn, bệnh nghề nghiệp, hủy hoại tài sản làm ngừng trệ SX…
Thứ nhất: Thực hiện tốt công tác bảo hộ lao động: Nhằm giảm tới mức thấp nhất sự tiêu hao khả năng lao động và tổn thất vật chất. Đối với NM Phú Hữu người công nhân là vốn quý nhất, vì người công nhân vừa là động lực vừa là mục tiêu của sự tồn tại và phát triển NM Phú Hữu. Do đó, cần phải tạo được môi trường làm việc thuận lơi, an toàn, có sự bảo vệ thì mới tạo được tâm lý thỏa mái, tự tin trong khi làm việc cho người công nhân. Do đó người công nhân mới có thể tạo ra năng suất lao động cao, chất lượng sản phẩm tốt và tạo doanh thu cho NM Phú Hữu.
Thứ hai: Đảm bảo mạng lưới an toàn viên vệ sinh: đã được phân rải đều ở các tổ đội SX, song nó quá mỏng và lại ít kinh nghiệm trong công tác làm bảo hộ lao động.
Do đó, công tác kiểm tra độ an toàn ở nơi SX không được đầy đủ và kịp thời. Cho nên, vẫn xảy ra tình trạng tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp… Vì vậy, cần phải thành lập ngay mạng lưới an toàn viên vệ sinh có chuyên môn và kinh nghiệm tại NM Phú Hữu.
Từ đó, có kế hoạch tập huấn, kiểm tra khi an toàn viên trong NM Phú Hữu nhằm xây dựng mạng lưới an toàn viên có đầy đủ về số lượng và chất lượng. Mặc dù đã có
những nội quy hướng dẫn về thực hiện an toàn lao động ở NM Phú Hữu nhưng do nhiều lý do khác nhau hoặc ngại do mặc quần áo bảo hộ lao động, đeo găng tay, ủng bảo hộ, mũ bảo hộ, khẩu trang…cho nên thực hiện chưa được tốt. Vì vậy, NM Phú Hữu cần phải cú văn bản cụ thể nghi rừ trỏch nhiệm, quyền lợi mức kỷ kuật đối với người công nhân khi thực hiện bảo hộ lao động ở NM Phú Hữu và việc làm này cần phải có sự phối hợp chặt chẽ giữa cấp trên với người công nhân trong thực hiện.
Thứ ba: Lập kế hoạch khám sức khỏe thường xuyên định kỳ hàng tháng, hàng quý, hàng năm: Từ đó có thể biết được sức khỏe của những người nào còn khả năng lao động, người nào giảm khả năng lao động, để có kế hoạch bố trí lao động chô phù hợp và khám chữa bệnh cho người công nhân. Điều đó cũng thể hiện sự quan tâm sự lãnh đạo của NM Phú Hữu đối với đời sống người công nhân, tạo lòng tin cho người công nhân thực hiện tốt kế hoạch của NM Phú Hữu. Ngoài nơi làm việc sạch sẽ, thoáng mát, đủ ánh sáng thì nhà vệ sinh sạch sẽ cũng là một yếu tố không thể thiếu để đảm bảo an toàn sức khỏe cho người công nhân. Nhà vệ sinh cần đủ cả về số lượng và chất lượng để đảm bảo cho nhu cầu của người công nhân
Thứ tư: Trang bị đầy đủ các thiết bị máy móc: Khí hậu ở TP.HCM quanh năm rất nóng, hơn nữa trong phòng làm việc của nhân viên văn phòng hay phân xưởng SX đều có rất nhiều máy móc, thiết bị. Khi làm việc vận hành máy móc, thiết bị tỏa ra nhiệt điện rất lớn tạo ra sức nóng rất nhiều, do đó cần phải có hệ thống làm mát, hút mùi để tạo sự thoải mái, dễ chịu cho người công nhân
Thứ năm: Tổ chức khóa học đối với các bộ phận có sử dụng thiết bị, máy móc phức tạp dễ gây tại nạn: Nhằm củng cố lại các kỹ năng và kiến thức về cách sử dụng an toàn thiết bị, máy móc đó, loại bỏ những thói quen vận hành máy sai…hoặc những buổi hợp nhắc nhở, quán triệt đối với người công nhân về an toàn lao động, đảm bảo cho họ luôn nhận thức và làm việc theo các quy định và quy trình làm việc an toàn. Các thiết bị, máy móc phải đảm bảo tiêu chuẩn an toàn, phải được bảo dưỡng và kiểm tra định kỳ, nếu có bất kì sự cố nào phải được người sử dụng báo cáo để bộ phận
chuyên trách sử lý ngay. Đảm bảo hệ thống an toàn PCCC, thành lập đội PCCC, huấn luyện PCCC cho bộ phận chức năng
Thứ sáu: Đối với công tác bảo vệ an ninh: đội bảo vệ NM Phú Hữu phải luân phiên thay ca làm việc, đảm bảo an ninh trật tự trong NM Phú Hữu, phát hiện và ngăn chặn kịp thời các hành vi gây rối, trộm cắp, kiểm tra rà soát chặt chẽ mọi người ra vào NM Phú Hữu
Tóm lại, để tạo môi trường làm việc và không khí an toàn khi làm việc cho người công nhân, nhất thiết NM Phú Hữu phải quan tâm thích đáng đến công tác bảo hộ lao động, đây là một trong những biện pháp có hiệu quả nhất cho công tác tạo động lực vật chất, tinh thần trong lao động. Do đó, cần có sự phối hợp chặt chẽ và đặt trong mối quan hệ tích cực, cùng phát triển giữa hai công tác. Làm được như vậy năng suất lao động của người công nhân mới được tăng lên, doanh thu của Công ty được củng cố dẫn đến việc làm cho người công nhân ổn định, tiền lương tăng, thu nhập cao…tạo tinh thần mạnh mẽ kích thích tập thể lao động cùng SX.
3.2.3.2. Công tác xây dựng uy tín và văn hoá công ty
Với mỗi doanh nghiệp khác nhau sẽ xây dựng riêng cho mình những bản sắc khác nhau ảnh hưởng bởi đặc điểm về ngành nghề SX, môi trường làm việc, môi trường sống… tất cả những gì liên quan tới doanh nghiệp đều hình thành nên văn hóa tổ chức. Mỗi người công nhân là một cá thể nhất định, có suy nghĩ, tình cảm, cảm nhận, quan điểm hoàn toàn khác nhau. Tuy nhiên, khi họ làm việc trong tổ chức thì họ luôn mong muốn được làm việc, được quan tâm, được thể hiện cái “tôi” riêng cá nhân mình trước tập thể. Với những doanh nghiệp nào mà người công nhân phát huy được cái “tôi” riêng ấy thì sẽ làm cho người công nhân có cảm nhận về vị trí và chỗ đứng của mình trong tổ chức
Thứ nhất: Phát động phong trào đoàn thể: Với ngành nghề SX sản phẩm là công nghiệp nặng, lao động nam nhiều hơn nữ, quy mô phân xưởng của Phú Hữu rất rộng, nên việc có nhiều lao động làm cùng trong NM Phú Hữu nhưng không biết hết
nhau là điều xảy ra rất nhiều ở đây. Thông qua phong trào đoàn thể được phát động trong toàn NM Phú Hữu, người công nhân mới có điều kiện tiếp xúc với nhau nhiều hơn. Chính vì vậy, NM Phú Hữu nên tổ chức nhiều cuộc gặp gỡ trao đổi, giao lưu văn nghệ thể thao giúp cho mọi người xích lại gần nhau hơn. Khi có cơ hội để tiếp xúc với nhau nhiều, người công nhân sẽ thấy mọi người xung quanh trở nên thân thiết hơn, từ đó sẽ tác động đến quá trình làm việc của người công nhân. Ngày nay, có một phương pháp làm việc đang được sử dụng rất rộng rãi là làm việc theo nhóm, đây cũng trở thành nét văn hóa riêng của từng doanh nghiệp
Thứ hai: Tổ chức thường xuyên những hoạt động mang tính tập thể: Theo công khoán của tập thể, người công nhân sẽ làm việc theo nhóm, sẽ có một người đứng đầu, nhận công khoán cho tập thể và chịu trách nhiệm làm nhóm trưởng để giải quyết những vấn đề liên quan đến tập thể mà họ đang đảm nhận. Việc trả công khoán là một việc nên áp dụng, tuy nhiên nó chỉ phát huy tác dụng khi công tác định mức giao khoán phải thật chính xác và công bằng cho tất cả người công nhân trong NM Phú Hữu. Vì thế, NM Phú Hữu nên khoán cho những đơn vị nào có thể, bởi một ưu điểm rất lớn cho việc khoán này, ngoài việc làm việc theo nhóm sẽ làm tăng tính liên kết cho mọi người trong nhóm làm việc, còn giúp cho NM Phú Hữu giao việc dễ dàng hơn, chính xác hơn và công bằng hơn, vì tiêu chí đánh giá sẽ dựa trên số lượng và chất lượng được hoàn thành.
Thứ ba: Công tác kiểm tra thời gian làm việc tại NM Phú Hữu: Thực tế việc sử dụng thời gian của người công nhân trong NM Phú Hữu chưa hết, còn rất nhiều thời gian lãng phí. Việc thắt chặt thời gian làm việc của người công nhân sẽ làm cho năng suất và chất lượng sản phẩm tăng, điều đặc biệt là tạo nên tinh thần làm việc cho người công nhân, một tác phong làm việc công nghiệp nhanh nhẹn, hoạt bát. Đây cũng là một nét văn hóa cho NM Phú Hữu, công ty Hà Tiên 1 cũng nên áp dụng vào công tác của trị nhân sự của mình
3.2.3.3. Sự quan tâm của lãnh đạo
Trong công tác tổ chức, nên xây dựng chính sách mở cho người công nhân tham gia vào việc xây dựng tổ chức, việc này tạo nên tinh thần dân chủ cao trong việc kích thích người công nhân góp ý cho công tác xây dựng, tạo cho người công nhân nhận thấy mình cũng được quan tâm đến trong tổ chức
Thứ nhất: Thái độ làm việc của những người lãnh đạo trực tiếp và lãnh đạo cấp cao: Có ảnh hưởng rất nhiều đến thái độ làm việc của người cấp dưới, vì theo quan niệm của người công nhân thì lãnh đạo phải là những người gương mẫu. Do đó, ảnh hưởng của người lãnh đạo là rất lớn. Vì thế, các nhà lãnh đạo phải tự nhận thức được tầm quan trọng của mình để có cách giao tiếp, đối xử, phong cách làm việc để hợp lý với vị trí mà mình đang đảm nhận, không nên quá cứng nhắc, mà phải làm sao thông qua cách làm việc như thế nào
Thứ hai: Người lãnh đạo phải hòa mình, sống cùng tập thể thì mới tạo được niềm tin, tạo ra được sự thân thiện – không có khoảng cách giữa lãnh đạo với nhân viên. Người lãnh đạo nên tự mình tìm tòi tạo ra phong cách làm việc thật chuyên nghiệp và hợp lý, ngoài ra họ còn phải có cách “ đối nhân xử thế” thật khéo léo, tình cảm, tạo được niềm tin nơi người công nhân, như thế họ mới góp phần vào việc tạo ra niềm tin cho người công nhân trong công việc. Nếu có điều kiện, người lãnh đạo nên đi học thêm các lớp nâng cao về đào tạo nghiệp vụ quản lý tại doanh nghiệp hoặc các trường có đào tạo chuyên môn về lãnh đạo và quản lý tốt