5. KẾT CẤU CỦA LUẬN VĂN
2.4.5. Đánh giá cảm nhận của người công nhân đối với ĐLLV tại NM Phú Hữu
Bảng 2.32: Thống kê điểm trung bình các nhóm yếu tố
Biến Tên nhóm nhân tố Số mẫu khảo sát Điểm trung bình
X1 Công việc 200 3.5550
X2 Tiền lương 200 3.2950 X3 Công tác đào tạo 200 3.2767 X4 Điều kiện môi trường làm việc 200 3.2133 X5 Thi đua - Khen thưởng 200 3.1900 X6 Thăng tiến 200 3.5117 X7 Quan hệ đồng nghiệp 200 3.3180
Nguồn: Tác giả xử lý số liệu trên SPSS 20.0
Sự hài lòng của các người công nhân về công tác động lực tại NM Phú Hữu về công việc, tiền lương, công tác đào tạo, điều kiện môi trường làm việc, thi đua khen thưởng, thăng tiến, quan hệ đồng nghiệp chênh lệch không nhiều và các cảm nhận về công việc (X2), thăng tiến (X7) và quan hệ đồng nghiệp (X1) đang ở mức tốt, cao nhất là công việc (X2) 3.5550. Bên cạnh đó các mức độ trung bình cảm nhận về đặc điểm tiền lương (X4), công tác đào tạo (X6) và điều kiện môi trường làm việc (X5) đều ở mức trung bình, thấp nhất là thang đo thi đua khen thưởng X5 (3.1900). NM Phú Hữu cần có những ghi nhận kịp thời để có biện pháp khắc phục tình trạng hiện tại, khiến người công nhân có thể an tâm công tác, như vậy năng suất lao động mới cao, công việc hiệu quả, đem lại thuận lợi cho công ty nhiều hơn.
Nhìn chung, kết quả nghiên cứu cho thấy có 7 yếu tố ảnh hưởng đến sự cảm nhận của người công nhân đang làm việc tại NM Phú Hữu. Tuy nhiên, giá trị trung bình cần phải được nâng cao hơn nữa thì mới nhận được sự thỏa mãn của người công nhân.
TÓM TẮT CHƯƠNG 2
Chương 2 trình bày các vấn đề chính sau:
Giới thiệu tổng quan về NM Phú Hữu thuộc Vicem Hà Tiên
Khảo sát về động lực làm việc của người công nhân tại NM Phú Hữu: tiến hành khảo sát động lực làm việc của các người công nhân tại NM Phú Hữu, so sánh với các nghiên cứu tương tự và rút ra kết luận về động lực làm việc của họ, mức độ ảnh hưởng của các yếu tố đến động lực làm việc.
Thực trạng về công tác tạo động lực làm việc cho người công nhân tại NM Phú Hữu.
Phân tích các yếu tố bên trong ảnh hưởng đến động lực làm việc của người công nhân tại NM Phú Hữu
Như vậy ở chương 2 chúng ta đã khảo sát và phân tích được động lực làm việc của người công nhân tại NM Phú Hữu, kết hợp với cơ sở lý luận đã nêu trong chương 1, chương 3 sẽ đưa ra những giải pháp nhằm tạo động lực làm việc cho họ trong thời gian tới.
CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO