CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI CÔNG NHÂN TẠI NM PHÚ HỮU THUỘC CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG HÀ TIÊN 1
3.2. GIẢI PHÁP TẠO ĐLLV CHO CHO NGƯỜI CÔNG NHÂN TẠI NHÀ MÁY PHÚ HỮU
3.2.2. Giải pháp tạo ĐLLV thông qua quyền lợi vật chất
Thứ nhất: Biện pháp nhằm tạo nguồn tiền lương của NM Phú Hữu: Cần không ngừng mở rộng quỹ lương bằng cách huy động tối đa nguồn vốn, mở rộng quy
mô SX, chú trọng đầu tư chiều sâu đối với các đơn vị khảo sát, phân tích thị trường và tiêu thụ sản phẩm. Vì tiền lương cho người công nhân của công ty phụ thuộc vào doanh thu đạt được, nên muốn tăng quỹ lương không còn cách nào khác là phải tăng doanh thu của NM Phú Hữu lên. Để làm được điều này, NM Phú Hữu cần phải có một lượng vốn nhất định và phải lớn để đầu tư mua sắm trang thiết bị, nâng cao hiệu quả SXKD.
Thứ hai: Tăng cường công tác quản lý tiền lương: Bên cạnh đội ngũ công nhân trực tiếp SX, NM Phú Hữu còn có đội ngũ nhân viên văn phòng chiếm tỷ trọng tương đối ít nhưng đóng vai trò quan trọng trong NM Phú Hữu. Đối với đội ngũ này, công ty nên trả lương theo chức danh công việc và theo thời gian, tùy theo trình độ, kỹ năng chuyên môn, vị trí công việc hay chức danh trong công việc mà công ty áp dụng tính theo quy định của Nhà nước. Trình độ chuyên môn cao sẽ nắm giữ được vị trí cao trong công việc
Thứ ba: Công tác trả lương: Tiền lương là động lực thúc đẩy mạnh mẽ người công nhân trong hoạt động SXKD. Song, trả lương cho người công nhân phải đảm bảo tái SX sức lao động mở rộng ( cả về số lượng và chất lượng ) mà người công nhân đã hao phí trong quá trình lao động, tức là phải thực hiện các nguyên tắc sau:
Đảm bảo năng suất lao động tăng nhanh hơn tiền lương bình quân.
Trả lương theo số lượng và chất lượng lao động.
Trả lương phải dựa trên thực trạng tài chính của NM Phú Hữu.
Đảm bảo mối quan hệ hợp lý về tiền lương giữa những người công nhân làm việc khác nhau trong NM Phú Hữu.
Kết hợp tối đa giữa các dạng lợi ích, trong đó coi lợi ích cá nhân người công nhân là động lực trực tiếp.
3.2.2.2. Chính sách và thực hiện chế độ thưởng
NM Phú Hữu nên đa dạng nhiều chế độ thưởng cho người công nhân. Ngoài chế độ tiền thưởng vào cuối năm được tính theo kết quả đánh giá cá nhân, NM Phú Hữu nên có thêm các chế độ thưởng khác như sau:
Thứ nhất là: Gắn tiền thưởng với công tác tiết kiệm, khoán sử dụng vật tư, dụng cụ, nguyên vật liệu: Trong các hình thức khoán tiền thưởng và một số chi phí khác, NM Phú Hữu nên áp dụng nhiều hình thức khoán việc. Vì hình thức này có ưu điểm mà hình thức khoán thưởng không có. Khi áp dụng hình thức khoán việc, NM Phú Hữu sẽ khuyến khích được các phong trào tiết kiệm thời gian, tiết kiệm chi phí SX một cách tối đa, tránh được tình trạng sử dụng lãng phí nguyên nhiên vật liệu, khai tăng chi phí hòng tư lợi, bỏ túi cá nhân…. Nếu các đơn vị, tổ đội SX nhận khoán tiết kiệm và sử dụng có hiệu quả vật tư, nguyên nhiên vật liệu trong SX thì sẽ tránh được những lãng phí không cần thiết, tiết kiệm được chi phí SX. Phần tiết kiệm này họ sẽ được hưởng thông qua hình thức thưởng tiết kiệm nguyên vật liệu…Như vậy, thu nhập của người công nhân sẽ tăng thêm. Ngược lại nếu họ sử dụng vật tư, nguyên vật liệu một cách lãng phí, không hiệu quả làm tăng chi phí SX, thì phần tăng thêm đó không ai khác mà chính họ là người phải gánh chịu. Phần tăng thêm chính là phần thu nhập của họ bị giảm đi. Nếu làm tốt công tác này thì chi phí SX sẽ giảm đi rất nhiều và khoản chi phí này sẽ chi thưởng cho người công nhân.
Thứ hai là: Gắn tiền lương với công tác sử dụng, bảo quản máy móc thiết bị:
Tư liệu SX nói chung, máy móc thiết bị nói riêng là một trong những điều kiện không thể thiếu của bất kỳ một hoạt động SX nào. Để dáp ứng yêu cầu ngày càng cao về máy móc thiết bị, công nghệ của quá trình hoạt động SXKD. Hiện nay, NM Phú Hữu đã trang bị cho các phòng ban, tổ đội một số lượng máy móc, trang thiết bị hiện đại và có giá trị lớn. Để đảm bảo SXKD ổn định và nâng cao tuổi thọ công suất của máy móc, thiết bị, tránh được những hư hỏng đáng tiếc có thể xảy ra thì NM Phú Hữu cần phải tăng cường công tác bảo quản và sử dụng có hiệu quả máy móc thiết bị trong quá trình
SXKD. Muốn làm được điều đó, NM Phú Hữu có một quy định chung nhằm phân định một cỏch rừ ràng quyền và trỏch nhiệm của cỏc đơn vị khi sử dụng chung tài sản của NM Phú Hữu, quy định các mức phạt đối với các phòng ban, tổ đội, cá nhân người công nhân nếu như làm hỏng, mất mát tài sản do bảo quản không tốt, sử dụng sai mục đính máy móc thiết bị của NM Phú Hữu ( làm ngoài, làm việc riêng, không bảo dưỡng theo quy định….). Bên canh đó, có mức thưởng xứng đáng cho những cá nhân và đơn vị hoàn thành tốt công tác bảo quản, sử dụng có hiệu quả máy móc thiết bị, có những sỏng kiến cải tiến kỹ thuật. Như vậy, việc xỏc định rừ trỏch nhiệm của từng bộ phận, tổ đội, cũng như như trách nhiệm của từng người công nhân sẽ làm tăng ý thức trong việc bảo vệ tài sản của NM Phú Hữu, coi đó là trách nhiệm chung của mối người trong quá trình sử dụng. Có như vậy mới có thể nâng cao được hiệu quả sử dụng máy móc thiết bị, giảm được những chi phí sử chữa không cần thiết cho sự thiếu trách nhiệm của người công nhân trong quá trình sử dụng gây ra. Đối với tiền thưởng, khi áp dụng phải thưởng đúng đối tượng, thưởng phải coi trọng cả chỉ tiêu về số lượng và chất lượng, chỉ tiêu an toàn, tiết kiệm. Đồng thời tổng số tiền thưởng phải nhỏ hơn giá trị làm lợi nhằm hạ giá thành sản phẩm, một phần để tích lũy cho tái SX mở rộng. Điều đó có nghĩa là đảm bảo lợi ích doanh nghiệp và lợi ích người công nhân.
3.2.2.3. Chính sách và thực hiện chế độ phúc lợi vật chất
Thứ nhất: Thực hiện chế độ bảo hiểm đầy đủ cho người công nhân: các chế độ ngày nghĩ và các chế độ khác theo quy định của Nhà nước. Đây chính là những quyền lợi tối thiểu mà người công nhân cần được có
Thứ hai: Thực hiện chế độ hỗ trợ nơi ở cho người công nhân Trong NM Phú Hữu tuy số lao động nữ không chiếm tỷ lệ nhưng họ thường nghĩ việc sau khi sinh vì không ai giữ con. Nếu đem con đi gửi nhà trẻ thì chi phí lại tăng lên, để san sẻ bớt gánh nặng về chi phí cuộc sống cho người công nhân, NM Phú Hữu nên có những khu kí túc xá miễn phí cho công nhân ở, chỉ phụ thu những chi phí cần thiết phát sinh theo
nhu cầu cá nhân như tiền điện, tiền nước. Xây dựng khu nhà trẻ bình dân để công nhân gửi con.
Thứ ba: Thực hiện tốt công tác an toàn thực phẩm: Hiện nay, vấn đề về an toàn thực phẩm thường được xã hội quan tâm nhiều và đặc biệt là mối lo ngại về các bữa ăn cho công nhân và tình trạng ngộ độc thức ăn tại các xí nghiệp, NM ngày càng tăng đã làm cho công nhân lo ngại về bữa ăn của mình tại NM, bộ phận nhà bếp của NM Phú Hữu cần phải chăm lo bữa ăn cho công nhân đúng tiêu chuẩn, đủ chất dinh dưỡng, ngon miệng, vệ sinh và an toàn thực phẩm để đảm bảo sức khỏe cho công nhân Thứ tư: Tổ chức kì nghĩ cho người công nhân: Hàng năm, NM Phú Hữu nên định kỳ tổ chức các chuyến đi du lịch, nghĩ mát cho công nhân vào thời điểm công việc ít bận rộn nhất trong năm. Vào ngày kỉ niệm thành lập NM Phú Hữu, ngày thành lập ngành hoặc ngày 8/3, NM Phú Hữu cũng nên tổ chức những cuộc thi văn nghệ giữa các bộ phận, các tổ với nhau hoặc các cuộc thi nữ công gia chánh hoặc những cuộc thi giành cho cả gia đình công nhân gồm vợ chồng và con cái…
Thứ năm: Quan tâm đến cuộc sống bên ngoài của người công nhân: Tặng quà sinh nhật cho công nhân, món quà tuy giá trị không lớn nhưng phải được tổ chức đầm ấm, gần gũi, vui vẻ. Chẳng hạn, tổ chức sinh nhật trong một tổ có sự tham dự của quản lý tổ đó vào giờ cơm trưa. Tặng quà ngày Quốc tế thiếu nhi 1/6, ngày tết trung thu, thưởng thành tích đạt học sinh giỏi cho con của công nhân trong NM Phú Hữu.
Thăm hỏi, động viên và biếu quà cho công nhân nghĩ thai sản, bị ốm…Mỗi dịp cuối năm, các phương tiện tàu xe rất đắt đỏ bởi vì nhu cầu về quê ăn tết của công nhân rất cao, do đó NM Phú Hữu nên hỗ trợ tiền tàu xe cho công nhân về quê nghĩ tết, tổ chức đăng kí mua vé tàu xe tập thể để công nhân chủ động được phương tiện để về quê. Đây là món quà rất có ý nghĩa, giúp công nhân xa quê được thuận lợi về đoàn tụ đón tết cùng với gia đình
Tóm lại, việc hỗ trợ nhà ở, trông con sẽ giúp công nhân bớt đi những lo lắng trong cuộc sống mà yên tâm hơn trong công việc, tập trung làm việc hiệu quả hơn.
Những chuyến đi tham quan, những sân chơi đó sẽ làm tăng thêm tinh thần đoàn kết, gắn bó giữa công nhân với tập thể đồng nghiệp trong NM Phú Hữu và với công ty xi măng Hà Tiên 1, sẽ tạo được tinh thần thoải mái, giảm bớt đi mệt mỏi, căng thẳng trong suốt thời gian dài làm việc. Tặng quà, thăm hỏi, ốm đau, hỗ trợ tiền tàu xe…
Những hành động này sẽ làm cho người công nhân cảm nhận được tình cảm chân thành của lãnh đạo NM Phú Hữu
3.2.3. Giải pháp tạo động lực thông qua kích thích tinh thần