5. KẾT CẤU CỦA LUẬN VĂN
3.2.1.1. Phân công, giao việc, giao quyền, giao mục tiêu nhiệm vụ
Thứ nhất: Phân công lao động phù hợp với chuyên môn năng lực, sở trường của người công nhân: Trong những năm qua NM Phú Hữu cũng đã quan tâm đến vấn đề này. Cụ thể: Người công nhân ở bậc nào thì công ty bố trí phân công làm việc với
CÁC GIẢI PHÁP ĐỀ XUẤT
Nhóm giải pháp tạo ĐLLV thông qua giao phó công
việc Nhóm giải pháp tạo ĐLLV thông qua quyền lợi vật chất Nhóm giải pháp tạo ĐLLV thông qua kích thích tinh thần
- Phân công, giao việc, giao quyền, giao mục tiêu nhiệm vụ
- Các tiêu chí đánh giá công việc - Chính sách công
tác đào tạo nâng cao trình độ, chuyên môn - Chính sách và thực hiện chế độ lương - Chính sách và thực hiện chế độ thưởng - Chính sách và thực hiện chế độ quyền lợi vật chất - Môi trường làm việc - Công tác xây dựng uy tín và văn hóa công ty - Sự quan tâm của
người thuộc nhóm chức năng sản suất kinh doanh. Trông đó công nhân kỹ thuật 130 người, lao động thời vụ là 35 người.
Thứ hai: Giao việc, giao quyền đúng mục tiêu: Qua tìm hiểu thực tế tại NM Phú Hữu cho thấy đại đa số công nhân đều được đảm nhận công việc phù hợp với khả năng lao động của họ. Phỏng vấn trực tiếp một số cán bộ công nhân viên trong NM Phú Hữu, họ đều cho rằng “ sau khi được NM Phú Hữu trực tiếp đào tạo, NM Phú Hữu tổ chức thi ai đạt được bậc nào thì được NM Phú Hữu sắp xếp, bố trí làm công việc ở bậc đó ”. Ngoài việc sắp xếp đúng trình độ tay nghề cho người công nhân, NM Phú Hữu luôn khuyến khích người công nhân làm việc ở các cấp bậc công việc cao hơn để phát huy tối đa khả năng của người công nhân. Như vậy, thấy rõ rằng việc phân công, bố trí công việc cho người công nhân ở NM Phú Hữu là rất khoa học.
Thứ ba: Kiểm tra, đôn đốc công việc: Qua thực tế tại các tổ đội SX, các đơn vị, địa bàn thành viên việc tổ chức kiểm tra, đôn đốc giám sát người công nhân làm việc được thực hiện rất chặt chẽ để làm căn cứ đánh giá chính xác chất lượng công việc của người công nhân trong quá trình lao động. Với cách phân công, bố trí và sử dụng người công nhân như vậy nhìn chung đã tạo được tinh thần thỏa mái cho người công nhân làm việc phát huy được khả năng, năng lực, sở trường của mình trong quá trình SXKD. Việc xác định đúng trình độ lành nghề của người công nhân và bố trí họ đảm nhận những công việc phù hợp là một vấn đề hết sức quan trọng và thiết thực. Khi bố trí lao động đúng trình độ lành nghề, trình độ chuyên môn của họ, sẽ đảm bảo sử dụng đầy đủ tối đa thời gian của máy móc thiết bị, thời gian làm việc của người công nhân, đảm bảo chất lượng của người công nhân. Đồng thời giúp người công nhân thực hiện và hoàn thành vượt mức nhiệm vụ được giao.
Thứ tư: Xây dựng và hoàn thiện bản mô tả công việc: yêu cầu của công việc đối với người thực hiện công việc và bản tiêu chuẩn thực hiện công việc. Để tạo động lực vật chất và tinh thần cho người công nhân, khi bố trí lao động để nâng cao tinh
thần và trách nhiệm của người công nhân tạo điều kiện cho họ hoàn thành tốt nhiệm vụ, NM Phú Hữu nên có những quy định cụ thể cho người công nhân:
Phân công cho mỗi người công nhân làm việc cố định.
Phải xác định rõ công việc mà từng người phải hoàn thành và vị trí của họ trong tập thể lao động.
Phải tính toán đầy đủ các yếu tố cần thiết trong hoạt động của NM Phú Hữu.
Hướng dẫn và theo dõi kỷ luật lao động, kỷ kuật SX và quá trình làm việc.
Có mức giao và thống kê, theo dõi tình hình thực hiện mức lao động.
Như vậy, việc bố trí lao động đúng trình độ lành nghề, chuyên môn ở NM Phú Hữu là nhân tố quan trọng để nâng cao năng xuất lao động, hiệu quả SX và ổn định sức lao động cho người công nhân. Đồng thời, song song với việc bố trí, NM Phú Hữu cần phải xây dựng chế độ làm việc và chế độ nghỉ ngơi hợp lý cho người công nhân. Có được như vậy người công nhân mới có động lực để lao động và SX.