5. KẾT CẤU CỦA LUẬN VĂN
3.3.3. Đối với Nhà nước
Giữ vững ổn định môi trường kinh tế - xã hội, có biện pháp phù hợp đưa nền kinh tế vượt qua những khó khăn trong giai đoạn hiện nay
Tiếp tục cổ phần hóa các doanh nghiệp nhà nước nhưng có bước đi thận trọng trong bối cảnh nền kinh tế thế giới gặp khủng hoảng, nền kinh tế đất nước cũng bị ảnh hưởng. Cải cách hệ thống tài chính – ngân hàng, hạ lãi suất, tạo điều kiện cho doanh nghiệp duy trì SXKD, ổn định và phát triển trong giai đoạn tới. Có chính sách và nguồn lực hỗ trợ các thành phần kinh tế đang gặp khó khăn, tạo việc làm, giảm thất nghiệp, qua đó đảm bảo đời sống nhân dân và người công nhân.
TÓM TẮT CHƯƠNG 3
Chương 3 bao gồm các nội dung chính sau:
Căn cứ vào các cơ sở lý luận ở chương 1 và phần khảo sát thực tế trong chương 2, chương 3 đã đưa ra một số giải pháp nhằm tạo động lực làm việc cho người công nhân tại NM Phú Hữu trong thời gian tới.
Nhóm các giải pháp:
- Nhóm giải pháp tạo ĐLLV thông qua giao phó công việc
- Nhóm giải pháp tạo ĐLLV thông qua quyền lợi vật chất
KẾT LUẬN
Người công nhân khi tham gia vào tổ chức luôn mong muốn sẽ cống hiến được nhiều cho tổ chức, đồng thời họ cũng muốn nhận được sự đền đáp xứng đáng về vật chất và tinh thần. Làm thế nào để đảm bảo được những mong muốn này cho người công nhân? Điều này phụ thuộc rất nhiều vào chính sách nhân sự của tổ chức đặc biệt là công tác tạo ĐLLV
Tạo ĐLLV cho người công nhân là một công tác phức tạp, khó khăn và lâu dài, không thể nhanh chóng hay vội vàng. Đây cũng là một vấn đề có vai trò ngày càng trở nên quan trọng trong chính sách quản trị nhân lực của mỗi doanh nghiệp. Công tác tạo ĐLLV cho người công nhân được thực hiện tốt sẽ thúc đẩy họ hăng say làm việc, cố gắng phấn đấu học tập nâng cao trình độ để từ đó nâng cao kết quả làm việc, cũng như góp phần nâng cao hiệu quả SXKD của công ty Hà Tiên 1. Mặt khác, khi chính sách tạo động lực của công ty hợp lý, thỏa mãn những nhu cầu của người công nhân sẽ làm cho họ yên tâm làm việc, gắn bó hơn với NM Phú Hữu. Vì thế, những giải pháp đưa ra không thể thực hiện đơn lẻ từng khía cạnh, mà phải thực hiện các đồng nhất cùng nhau thì mới mong có hiệu quả cao
Kết quả nghiên cứu của luận văn đã nêu lên ba nhóm giải pháp nhằm nâng cao ĐLLV cho người công nhân trực tiếp SX tại NM Phú Hữu:
- Nhóm giải pháp tạo ĐLLV thông qua giao phó công việc
- Nhóm giải pháp tạo ĐLLV thông qua quyền lợi vật chất
- Nhóm giải pháp tạo ĐLLV thông qua kích thích tinh thần
Với mong muốn đóng góp được chút ít công sức của mình vào quá trình tạo động lực cho người công nhân tại NM Phú Hữu. Tôi hy vọng những vấn đề lý luận cũng như những giải pháp đưa ra sẽ được quan tâm nhằm mục đích giúp NM Phú Hữu phục vụ công tác tạo động lực cho người công nhân tốt hơn, từ đó tạo nên một công ty xi măng Hà Tiên 1 mạnh, có uy tín trên thị trường.
Mặc dù đã có nhiều cố gắng nhưng do kiến thức còn hạn chế, luận văn khó tránh khỏi nhiều thiếu sót. Tác giả kính mong nhận được những ý kiến đóng góp quý báu của các Thầy giáo, Cô giáo, các cán bộ quản lý NM Phú Hữu và các bạn đồng nghiệp để tác giả có thể hoàn chỉnh được kiến thức của mình và phục vụ tốt hơn cho công việc.
KIẾN NGHỊ NHỮNG NGHIÊN CỨU TIẾP THEO
Trong môi trường cạnh tranh rất mạnh mẽ giữa các NM SX xi măng rất cần nâng cao động lực làm việc của người công nhân, đáp ứng việc chăm sóc tinh thần, vật chật cho họ. Có như thế, người công nhân sẽ làm việc nhiệt tình cống hiến và gắn bó lâu dài cho doanh nghiệp.
Để giải pháp được thực thi hiệu quả, đòi hỏi sự quan tâm, hỗ trợ và tạo điều kiện của NM Phú Hữu và cùng với tất cả các cán bộ nhân viên để xây dựng NM Phú Hữu ngày càng phát triển và vững mạnh hơn.
Tuy nhiên, do nghiên cứu còn hạn chế như sau:
Đánh giá về công tác tạo động lực làm việc cho người công nhân hiện tại ở NM Phú Hữu cần phải đánh giá ở nhiều khía cạnh hơn nữa. Nhưng về hạn chế thời gian, nên nghiên cứu chỉ dừng lại ở mức khảo sát thực trạng, lập mô hình, phân tích và đưa ra các giải pháp.
Việc chọn mẫu trong nghiên cứu được tiến hành theo cách thức thuận tiện nhất. Chính vì thế tập mẫu nghiên cứu chưa thể khái quát được toàn bộ những tính chất của tổng thể nghiên cứu.
Tác giả mong rằng nghiên cứu này có thể áp dụng, mở rộng phạm vị và đối tượng nghiên cứu tại các NM khác sẽ tìm hiểu được nhiều vấn đề liên quan về công tác nâng cao động lực làm việc của người công nhân.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Trần Kim Dung (Quý II -2005), Quản trị nguồn nhân lực, Nhà xuất bản Thống kê.
2. George T.Milkovich – John W.Boudreau, Biên dịch: TS. Vũ Trọng Hùng (2005), Quản trị nguồn nhân lực, Nhà xuất bản Thống kê.
3. Bộ sách Business Edge (2007), Tạo động lực làm việc phải chăng chỉ có thể
bằng tiền?, Nhà xuất bản Trẻ.
4. Đình Phúc – Khánh Linh (2007), Quản lý nhân sự, Nhà xuất bản Tài chính 5. Harvard Business Essentials (2008), Xây dựng nhóm làm việc hiệu quả, Nhà
xuất bản Tổng hợp TP. Hồ Chí Minh.
6. Brain E.Becker – Markv.Ahuseld (Nhân văn dịch) – Sổ tay người quản lý –
Quản lý nhân sự, Nhà xuất bản TP. Hồ Chí Minh
7. Robert Heller, Động viên nhân viên, Nhà xuất bản Tổng hợp TP. Hồ Chí Minh.
8. Trọng Kiên (2007), Những biện pháp lưu giữ nhân tài, Nhà xuất bản Lao động – Xã hội.
9. TS. Trương Đức Nga (2006), Định mức lao động Bưu chính Viễn thông, Nhà xuất bản Bưu điện TP. Hồ Chí Minh.
10.Hoàng Trọng – Chu Nguyễn Mộng Ngọc (2008), Phân tích dữ liệu nghiên
cứu với SPSS, Nhà xuất bản Thống kê.
11.Nguyễn Đình Thọ (2011), Phương pháp nghiên cứu khoa học trong kinh
doanh thiết kế và thực hiện, Nhà xuất bản lao động xã hội.
12.Nghị định số 2005/2004/NĐ-CP ngày 24/12/2004 của Chính phủ về việc ban hành các hệ số lương và phụ cấp khu vực cho các doanh nghiệp Nhà Nước. 13.Thông tư số 25/2001/TT-BTC ngày 26/04/2001 hướng dẫn công tác quản lý
tài chính thực hiện chế độ khen thưởng thành tích xuất sắc thực hiện nhiệm vụ kinh tế xã hội và bảo vệ tổ quốc.
14.Tài liệu nội bộ khác của NM Phú Hữu (2012, 2013) Quy chế thi đua khen thưởng của NM Phú Hữu
Chiến lược phát triển nguồn nhân lực của NM Phú Hữu giai đoạn 2010 – 2020
15.http://quantri.vn/dict/details/7841-thuyet-cap-bac-nhu-cau-cua-abraham- maslow
16.http://quantri.vn/dict/details/8804-ly-thuyet-mcclelland-ve-nhu-cau
PHỤ LỤC
PHỤ LỤC 01: BẢNG CÂU HỎI DÙNG TRONG THẢO LUẬN NHÓM
Xin chào các Anh/Chị
Tôi tên Nguyễn Lê Phương Thảo là học viên cao học lớp 13SQT12 chuyên ngành Quản trị kinh doanh của trường Đại học Công Nghệ TP.HCM.
Hiện nay, tôi đang thực hiện luận văn thạc sĩ với đề tài :"Nghiên cứu xây dựng các giải pháp nhằm nâng cao động lực làm việc cho công nhân trực tiếp SX tại TN Phú Hữu thuộc CT CP XM Hà Tiên 1". Tôi rất mong nhận được các thông tin quý báu từ các Anh/Chị thông qua bảng trả lời các câu hỏi này. Những thông tin sẽ được đảm bảo bí mật tuyệt đối và không sử dụng cho mục đích nào khác ngoài mục đích nêu trên
Trân trọng cám ơn Quý Anh/Chị về những ý kiến đóng góp.
A. PHẦN THÔNG TIN CÁ NHÂN
Q1_SA Giới tính Code Nam 1
Nữ 2 Q2_SA Độ tuổi Code
Dưới 30 1 Từ 31 – 40 2 Từ 41 – 50 3 Trên 50 4
Q4_SA Trình độ chuyên môn Code Trung cấp trở xuống 1
Cao đẳng 2 Đại học 3 Trên Đại học 4 Khác 5
Q6_SA Hình thức lao động Code Lao động biên chế 1 Lao động hợp đồng 2
HỌ & TÊN ĐÁP VIÊN:………. ĐỊA CHỈ :………...
B. PHẦN NỘI DUNG
Anh/chị vui lòng cho biết mức độ đồng ý của mình về các phát biểu sau bằng cách khoanh trònvào ô lựa chọn. Tùy vào mức độ đánh giá từ thấp tới cao tương ứng với số điểm từ 1 – 5
Hoàn toàn không đồng ý Không đồng ý Bình thường Đồng ý Hoàn toàn đồng ý 1 2 3 4 5
CV MỨC ĐỘ HÀI LÒNG VỚI CÔNG VIỆC Mức độ đồng ý CV1 Anh/chị hiểu rõ yêu cầu công việc của mình 1 2 3 4 5 CV2 NM Phú Hữu yêu cầu anh/chị làm việc
ngoài giờ quá nhiều
1 2 3 4 5
CV3 Anh/chị cảm thấy công việc hiện tại gặp nhiều khó khăn
1 2 3 4 5
CV4 Anh/chị rất tự hào khi nói với người khác về nơi anh/chị đang làm việc
1 2 3 4 5
CV5 Công việc của anh/chị hiện tại rất nhàm chán
1 2 3 4 5
CV6 Nơi làm việc của anh/chị thật sự tốt về mọi mặt
1 2 3 4 5
CV7 Khối lượng công việc của anh/chị là chấp nhận được
1 2 3 4 5
CV8 Anh/chị rất yêu thích công việc hiện tại 1 2 3 4 5 CV9 Bản thân của anh/chị rất hài lòng với công
việc của mình
1 2 3 4 5
CV10 Công việc của anh/chị có nhiều thử thách thú vị
1 2 3 4 5
TL TIỀN LƯƠNG Mức độ đồng ý
TL1 Tiền lương được trả đúng kì hạn 1 2 3 4 5 TL2 Tiền lương và khoản và các khoản thu
nhập khác là công bằng
1 2 3 4 5
TL3 Phụ cấp lương hợp lý 1 2 3 4 5 Q5_SA Thu nhập bình quân
hàng tháng Code Dưới 3 triệu đồng 1 Từ 3 triệu – 6 triệu 2 Từ 6 triệu – 8 triệu 3 Trên 8 triệu 4
TL4 Anh/chị được trả lương xứng đáng cho trách nhiệm và chất lượng công việc
1 2 3 4 5
TL5 Mức lương của anh/chị tốt hơn so với những công ty khác
1 2 3 4 5
TL6 Hệ thống lương được quy định rõ ràng, minh bạch
1 2 3 4 5
TL7 Tiền lương được trả theo năng lực làm việc
1 2 3 4 5
TL8 Định mức lương hiện tại của NM Phú Hữu thỏa nhu cầu của anh/chị
1 2 3 4 5
TL9 Chính sách tiền lương theo mức độ hoàn thành công việc
1 2 3 4 5
TL10 Tiền lương được tính theo thâm niên công tác
1 2 3 4 5
DT CÔNG TÁC ĐÀO TẠO Mức độ đồng ý
DT1 Anh/chị có nhiều cơ hội trong phát triển kỹ năng nghề nghiệp
1 2 3 4 5
DT2 Chương trình đào tạo của công ty đem lại hiệu quả tốt
1 2 3 4 5
DT3 Công ty thường xuyên đào tạo để nâng cao trình độ cho các cán bộ - công nhân viên
1 2 3 4 5
DT4 Anh/chị hài lòng với chương trình đào tạo của công ty
1 2 3 4 5
DT5 Sau khi tham gia khóa đào tạo anh/chị
cảm thấy tự tin hơn để làm việc
1 2 3 4 5
DT6 NM Phú Hữu hỗ trợ kinh phí đào tạo 1 2 3 4 5
DT7 Anh/chị được tham gia các khóa huấn luyện cần thiết để làm việc hiệu quả
1 2 3 4 5
DT8 Sau khi được đào tạo anh/chị có nhiều cơ
hội thăng tiến hơn
1 2 3 4 5
DT9 Chính sách đào tạo của NM Phú Hữu là
công bằng
1 2 3 4 5
LÀM VIỆC
DKMTLV1 Máy móc hiện đại đúng chuẩn 1 2 3 4 5 DKMTLV2 Trang thiết bị của công ty đầy đủ 1 2 3 4 5 DKMTLV3 Bố trí nơi làm việc hợp lý 1 2 3 4 5 DKMTLV4 Anh/chị được cung cấp đầy đủ
dụng cụ & thiết bị bảo hộ lao động ở nơi làm việc
1 2 3 4 5
DKMTLV5 Ban lãnh đạo thường xuyên tổ chức những buổi hội thảo về sức khỏe nghề nghiệp và an toàn nơi làm việc cho toàn bộ nhân viên
1 2 3 4 5
DKMTLV6 Nơi làm việc được đảm bảo an toàn vệ sinh môi trường
1 2 3 4 5
DKMTLV7 Thời gian làm việc hợp lý 1 2 3 4 5 DKMTLV8 Thời gian làm việc đúng quy định
nhà nước
1 2 3 4 5
DKMTLV9 Công tác bảo hộ lao động rất an toàn
1 2 3 4 5
DKMTLV10 Môi trường làm việc thoải mái 1 2 3 4 5
TDKT THI ĐUA, KHEN THƯỞNG Mức độ đồng ý TDKT1 Chính sách thi đua, khen thưởng công
bằng, rõ ràng, minh bạch
1 2 3 4 5
TDKT2 Tiêu chí thi đua sát với yêu cầu nhiệm vụ 1 2 3 4 5
TDKT3 Mức khen thưởng tương xứng với sự cống hiến của nhân viên
1 2 3 4 5
TDKT4 Mức khen thưởng theo năng lực làm việc 1 2 3 4 5 TDKT5 Có tác dụng khơi dậy và phát huy mọi
tiềm năng của người lao động
1 2 3 4 5
TDKT6 Công tác thi đua diễn ra thường xuyên 1 2 3 4 5 TDKT7 Chính sách khen thưởng thể hiện sự quan
tâm của lãnh đạo với anh/chị
TT THĂNG TIẾN Mức độ đồng ý TT1 Anh/chị có cơ hội thăng tiến khi hoàn
thành tốt công việc được giao
1 2 3 4 5
TT2 Thăng tiến theo trình độ 1 2 3 4 5 TT3 Anh/chị hài lòng với chính sách thăng
tiến của NM Phú Hữu
1 2 3 4 5
TT4 Anh/chị được tạo nhiều điều kiện, cơ hội phát triển bản thân
1 2 3 4 5
TT5 Chính sách thăng tiến của NM Phú Hữu luôn công bằng
1 2 3 4 5
TT6 Chính sách thăng tiến luôn rõ ràng 1 2 3 4 5 TT7 Mục tiêu thăng tiến luôn rõ ràng 1 2 3 4 5 TT8 Cấp trên luôn ghi nhận những thành
tích mà anh/chị đạt được
1 2 3 4 5
TT9 Chính sách thăng tiến luôn được cập nhật thường xuyên
1 2 3 4 5
TT10 Anh/chị hài lòng với mục tiêu thăng tiến của NM Phú Hữu
1 2 3 4 5
QHDN QUAN HỆ ĐỒNG NGHIỆP Mức độ đồng ý QHDN1 Anh/chị làm việc rất tốt với đồng
nghiệp
1 2 3 4 5
QHDN2 Môi trường làm việc với đồng nghiệp rất thoải mái
1 2 3 4 5
QHDN3 Anh/chị cảm thấy môi trường làm việc không có chủ nghĩa cá nhân/ không đối xử theo cảm tính
1 2 3 4 5
QHDN4 Anh/chị học được rất nhiều từ những người tôi làm việc chung
1 2 3 4 5
QHDN5 Cấp trên luôn đối xử công bằng với anh/chị
1 2 3 4 5 TDKT8 Anh/chị hài lòng mới mức thi đua 1 2 3 4 5 TDKT9 Anh/chị hài lòng mới mức khen thưởng 1 2 3 4 5 TDKT10 Thi đua đảm bảo tính thống nhất đồng bộ 1 2 3 4 5
QHDN6 Cấp trên luôn tin tưởng anh/chị 1 2 3 4 5 QHDN7 Cấp trên luôn lắng nghe ý kiến và tôn
trọng anh/chị
1 2 3 4 5
QHDN8 Anh/chị luôn hòa đồng với đồng nghiệp
1 2 3 4 5
QHDN9 Đồng nghiệp luôn thân thiện, cởi mở 1 2 3 4 5 QHDN10 Cấp trên không lắng nghe ý kiến của
anh/chị
1 2 3 4 5
XIN CHÂN THÀNH CẢM ƠN ANH/CHỊ CHÚC ANH/CHỊ LUÔN VUI VẺ & HẠNH PHÚC
PHỤ LỤC 02: DANH SÁCH THAM GIA THẢO LUẬN NHÓM STT HỌ VÀ TÊN HỌC HÀM
HỌC VỊ CHỨC VỤ
NƠI CÔNG TÁC
1 Nguyễn Tuấn Anh Tiến sĩ Tổng GĐ Vicem Hà Tiên 2 Ngô Minh Lãng Thạc sĩ Phó GĐ Vicem Hà
Tiên 3 Phạm Đình Nhật
Cường
Cử nhân QTKD Phó GĐ Vicem Hà Tiên 4 Nguyễn Văn Thông Cử nhân QTKD Phó GĐ Vicem Hà
Tiên 5 Mai Văn Yên Cử nhân QTKD Phó GĐ Vicem Hà
Tiên 6 Cái Hồng Thu Cử nhân QTKD TP. HCNS Vicem Hà
Tiên 7 Hoàng Kim Cường Cử nhân QTKD P. HCNS Vicem Hà
Tiên
8 Triệu Quốc Khải Thạc sĩ Giám Đốc NM Phú Hữu 9 Nguyễn Toàn Văn Cử nhân QTKD P.Giám Đốc NM Phú Hữu 10 Hoàng Thị Minh Thuận Cử nhân cơ hóa
lý
TN KCS NM Phú Hữu 11 Thái Văn Sơn Cử nhân QTKD TP. HCNS NM Phú Hữu 12 Viên Võ Thanh Bình Thạc sĩ Kế toán trưởng NM Phú Hữu 13 Cao Quang Mẫn Cử nhân kỹ
thuật
Phân xưởng quản đốc
NM Phú Hữu 14 Võ Duy Khang Cử nhân kỹ
thuật
NNTK NM Phú Hữu 15 Huỳnh Ngọc Khánh Cao đẳng Công nhân SX NM Phú Hữu 16 Tăng Hoàng Vinh Cao đẳng Công nhân SX NM Phú Hữu 17 Ngô Văn Phụng Trung cấp Công nhân SX NM Phú Hữu 18 Nguyễn Đức Duy Trung cấp Công nhân SX NM Phú Hữu 19 Võ Cao Trí Trung cấp Công nhân SX NM Phú Hữu