CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA CÔNG NHÂN TRỰC TIẾP SẢN XUẤT TẠI NM PHÚ HỮU THUỘC VICEM HÀ TIÊN
2.4. KHẢO SÁT VÀ ĐÁNH GIÁ ĐLLV CỦA NGƯỜI CÔNG NHÂN TẠI NHÀ MÁY PHÚ HỮU
2.4.2. Xây dựng thang đo cho việc tạo ĐLLV cho người công nhân
Thang đo được xây dựng trên cơ sở lý thuyết và phần nghiên cứu định tính về ĐLLV của người công nhân trong NM Phú Hữu gồm:
Thang đo định danh dùng để mô tả thông tin cá nhân cũng như hiểu biết của người công nhân đối với việc tạo động lực trong NM Phú Hữu
Thang đo liker từ giá trị 1 là rất không đồng ý đến 5 là rất đồng ý được dùng để đo lường các nhân tố ảnh hưởng đến ĐLLV của người công nhân trong NM Phú Hữu
2.4.2.1. Thang đo mức độ hài lòng với công việc
Là đặc điểm tính chất công việc, mục tiêu, cơ hội phát triển nghề nghiệp, mức độ ưa thích công việc tác động lên ĐLLV của người công nhân trong NM Phú Hữu.
Do đó, thang đo mức độ hài lòng với công việc gồm năm biến quan sát, kí hiệu CV1 đến CV5
Bảng 2.7: Thang đo mức độ hài lòng với công việc
CV MỨC ĐỘ HÀI LềNG VỚI CễNG VIỆC Mức độ đồng ý CV1 Anh/chị hiểu rừ yờu cầu cụng việc của mỡnh 1 2 3 4 5
CV2 Khối lượng công việc của anh/chị là chấp nhận được
1 2 3 4 5
CV3 Bản thân của anh/chị rất hài lòng với công việc của mình
1 2 3 4 5
CV4 Anh/chị rất tự hào khi nói với người khác về công ty anh/chị đang làm việc
1 2 3 4 5
CV5 Công việc của anh/chị có nhiều thử thách thú vị 1 2 3 4 5 2.4.2.2. Thang đo tiền lương
Là thang đo xoay quanh các thu nhập mà người công nhân nhận được có phù hợp với kết quả làm việc, công bằng hay phù hợp với các công ty cùng điều kiện không. Do đo, thang đo tiền lương bao gồm các biến đánh giá những nội dung như bảng , thang đo này gồm năm biến quan sát, kí hiệu từ TL1đến TL5
Bảng 2.8: Thang đo tiền lương
TL TIỀN LƯƠNG Mức độ đồng ý
TL1 Chính sách tiền lương theo mức độ hoàn thành công việc
1 2 3 4 5
TL2 Hệ thống lương được quy định rừ ràng, minh bạch
1 2 3 4 5
TL3 Phụ cấp lương hợp lý 1 2 3 4 5
TL4 Anh/chị được trả lương xứng đáng cho trách nhiệm và chất lượng công việc
1 2 3 4 5
TL5 Mức lương của anh/chị tốt hơn so với những công ty khác
1 2 3 4 5
2.4.2.3. Thang đo công tác đào tạo
Là cơ hội được đào tạo nói chung (chuyên môn nghiệp vụ, ngoại ngữ, nâng cao trình độ, chính trị…) tác động lên ĐLLV của người công nhân trong NM Phú Hữu. Do đó, thang đo đào tạo bao gồm các biến quan sát, kí hiệu từ DT1 đến DT5
Bảng 2.9: Thang đo công tác đào tạo
DT CÔNG TÁC ĐÀO TẠO Mức độ đồng ý
DT1 Anh/chị được tham gia các khóa huấn luyện cần thiết để làm việc hiệu quả
1 2 3 4 5
DT2 Chương trình đào tạo của công ty đem lại hiệu quả tốt
1 2 3 4 5
DT3 Công ty thường xuyên đào tạo để nâng cao trình độ cho các cán bộ - công nhân viên
1 2 3 4 5
DT4 Anh/chị hài lòng với chương trình đào tạo của công ty
1 2 3 4 5
DT5 Sau khi tham gia khóa đào tạo anh/chị cảm thấy tự tin hơn để làm việc
1 2 3 4 5
2.4.2.4. Thang đo điều kiện và môi trường làm việc
Bao gồm thời gian, điều kiện, trang thiết bị an toàn khi làm việc của người công nhân. Do đó, thang đo này bao gồm năm biến quan sát, kí hiệu từ DKMTLV1 đến DKMTLV5
Bảng 2.10: Thang đo điều kiện và môi trường làm việc DKMTLV ĐIỀU KIỆN, MÔI TRƯỜNG LÀM
VIỆC
Mức độ đồng ý
DKMTLV1 Thời gian làm việc hợp lý 1 2 3 4 5
DKMTLV2 Trang thiết bị của công ty đầy đủ 1 2 3 4 5 DKMTLV3 Công tác bảo hộ lao động rất an toàn 1 2 3 4 5 DKMTLV4 Anh/chị được cung cấp đầy đủ dụng cụ &
thiết bị bảo hộ lao động ở nơi làm việc
1 2 3 4 5
DKMTLV5 Ban lãnh đạo thường xuyên tổ chức những buổi hội thảo về sức khỏe nghề nghiệp và an toàn nơi làm việc cho toàn bộ nhân viên
1 2 3 4 5
2.4.2.5. Thang đo công tác thi đua, khen thưởng
Bao gồm các hình thức thi đua, khen thưởng tương xứng sát với yêu cầu nhiệm vụ và khi hoàn thành tốt công việc tại Phú Hữu. Do đó, thang đo này bao gồm năm biến quan sát, kí hiệu từ TDKT1 đến TDKT5
Bảng 2.11: Thang đo công tác thi đua, khen thưởng
TDKT THI ĐUA, KHEN THƯỞNG Mức độ đồng ý
TDKT1 Chính sách thi đua, khen thưởng công bằng, rừ ràng, minh bạch
1 2 3 4 5
TDKT2 Tiêu chí thi đua sát với yêu cầu nhiệm vụ 1 2 3 4 5 TDKT3 Mức khen thưởng tương xứng với sự
cống hiến của nhân viên
1 2 3 4 5
TDKT4 Thi đua đảm bảo tính thống nhất đồng bộ 1 2 3 4 5 TDKT5 Có tác dụng khơi dậy và phát huy mọi
tiềm năng của người lao động
1 2 3 4 5
2.4.2.6. Thang đo thăng tiến
Bao gồm các hình thức thăng tiến khi hoàn thành tốt công việc. Do đó, thang đo này bao gồm năm biến quan sát, kí hiệu từ TT1 đến TT5
Bảng 2.12: Thang đo thăng tiến
TT THĂNG TIẾN Mức độ đồng ý
TT1 Anh/chị có cơ hội thăng tiến khi hoàn thành tốt công việc được giao
1 2 3 4 5
TT2 Anh/chị hài lòng với mục tiêu thăng tiến của NM Phú Hữu
1 2 3 4 5
TT3 Cấp trên luôn ghi nhận những thành tích mà anh/chị đạt được
1 2 3 4 5
TT4 Anh/chị được tạo nhiều điều kiện, cơ hội phát triển bản thân
1 2 3 4 5
TT5 Chính sách thăng tiến của NM Phú Hữu luôn công bằng
1 2 3 4 5
2.4.2.7. Thang đo quan hệ đồng nghiệp
Bao gồm các hình thức quan hệ đồng nghiệp tác động lên ĐLLV của người công nhân tại NM Phú Hữu. Do đó, thang đo này bao gồm năm biến quan sát, kí hiệu từ QHDN1 đến QHDN5
Bảng 2.13: Thang đo quan hệ đồng nghiệp
QHDN QUAN HỆ ĐỒNG NGHIỆP Mức độ đồng ý
QHDN1 Anh/chị làm việc rất tốt với đồng nghiệp 1 2 3 4 5 QHDN2 Cấp trên luôn lắng nghe ý kiến và tôn
trọng anh/chị
1 2 3 4 5
QHDN3 Anh/chị cảm thấy môi trường làm việc không có chủ nghĩa cá nhân/ không đối xử theo cảm tính
1 2 3 4 5
QHDN4 Anh/chị học được rất nhiều từ những người tôi làm việc chung
1 2 3 4 5
QHDN5 Đồng nghiệp luôn thân thiện, cởi mở 1 2 3 4 5