Lực lượng lao động

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm phân bón vô cơ tại công ty TNHH nam điền (Trang 57 - 59)

Phần 3 Đặc điểm địa bàn và phương pháp nghiên cứu

3.1. Đặc điểm địa bàn nghiên cứu

3.1.4. Lực lượng lao động

Tổng số lao động của công ty hiện là 181 người, trong đó chủ yếu là nam 155 người chiếm tỷ lệ 86%, do đặc thù hoạt động của công ty công việc khá vất vả, phù hợp với nam như công nhân sản xuất hay nhân viên thị trường. Lao động nữ là 26 người, chiếm tỷ lệ 14%.

Bảng 3.1. Tình hình lao động của công ty TNHH Nam Điền năm 2017 ĐVT: Người ĐVT: Người TT Bộ phận Giới tính Trình độ Độ tuổi Nam Nữ ĐH trở lên Cao Đẳng Trung cấp Chưa qua ĐT 25-34 35-39 40-49 >50 1 Văn phòng 17 14 20 11 18 10 3 2 Sản xuất 138 12 3 2 145 16 46 85 3 Tổng 155 26 20 14 2 145 34 56 88 3

Nguồn: Phòng Tổng hợp – công ty TNHH Nam Điền

Trình độ lao động có trình độ từ cao đẳng trở lên là 34 người, chiếm tỷ lệ 19%, trong đó chủ yếu ở bộ phận văn phòng. Bộ phận lao động chưa qua đào tạo là 145 người, chiếm tỷ lệ 80%, chủ yếu ở bộ phận sản xuất. Số lượng lao động chưa qua đào tạo ở công ty khá lớn là một trở ngại của công ty trong việc nâng cao chất lượng sản phẩm và tăng năng suất lao động. Công ty cần có kế hoạch đào tạo nhằm nâng cao trình độ cho công nhân. Về cơ cấu theo độ tuổi, số lao

động từ 35- 50 tuổi là 144 người, chiếm tỷ lệ 79,5%. Lượng lao động này đang ở độ chín, với kinh nghiệm nhiều, tư tưởng làm việc ổn định. Tuy nhiên với độ tuổi này thì việc tiếp cận khoa học kỹ thuật mới có nhiều hạn chế.

Số lao động dưới 35 tuổi là 35 người, chiếm tỷ lệ 24,8%. Ta thấy tỷ lệ lao động trẻ tại doanh nghiệp là ít, chủ yếu ở đội ngũ nhân viên khai thác thị trường. Với lượng lao động trẻ này thì ưu điểm là sức trẻ, nhiệt tình, chịu được sự vất vả khi khai thác thị trường ở các tỉnh khác nhau, tỉnh xa. Tuy nhiên kinh nghiệm chưa nhiều, khả năng tiếp cận thị trường còn nhiều hạn chế. Tư tưởng làm việc chưa ổn định, vẫn còn hiện tượng thay đổi chỗ làm việc.

Về cơ cấu lao động theo tính chất công việc thì nhìn ở bảng 3.1 có thể thấy lao động ở công ty chủ yếu là lao động trực tiếp (150 người) chiếm tỷ lệ 82,9%. Lao động gián tiếp là 31 người chiếm tỷ lệ 17,1%. Điều này cho thấy công ty có bộ máy quản lý tương đối gọn nhẹ, làm việc hiệu quả.

Số lượng lao động của doanh nghiệp cũng có sự thay đổi hàng năm, cụ thể trong giai đoạn 2015-2017

Bảng 3.2. Tình hình lao động công ty giai đoạn 2015 – 2017

ĐVT: Người Chỉ tiêu 2015 2016 2017 So sánh (%) 2016/2015 2017/2016 Bình quân Tổng số lao động 142 152 181 107 119 112,8

1.Phân loại theo giới tính

- Nam 125 134 155 107,2 115,7 111,4

- Nữ 17 18 26 105,9 144,4 123,7

2.Phân loại theo trình độ chuyên môn

- ĐH trở lên 16 14 20 87,5 143 111,9

- Cao đẳng 8 15 14 187,5 93 132,1

- Trung cấp 2 2 2 100 100 100

- Chưa qua đào tạo 116 121 145 104,3 119,8 111,8

3.Phân loại theo tính chất công việc

-Lao động trực tiếp 121 126 150 104,1 119 111,3

-Lao động gián tiếp 21 26 31 123,8 119,2 121,4

Nhìn vào bảng số liệu trên ta thấy tổng số lao động trong doanh nghiệp có sự tăng lên hàng năm. Tuy nhiên tốc độ tăng thấp, bình quân 12,8% /năm. Trong đó chủ yếu là gia tăng đối với lao động gián tiếp, tốc độ tăng bình quân năm 21,4 %. Còn đối với lao động trực tiếp có tăng nhưng tốc độ tăng thấp hơn, đạt 11,3% bình quân năm. Ta thấy số liệu tăng thấp cho thấy tình hình sản xuất của công ty tương đối ổn định, chưa có thay đổi lớn trong sản lượng. Điều này cũng cho thấy thị trường sản phẩm của công ty trong 3 năm qua cũng không có sự biến động lớn, không có sự gia tăng mạnh về thị phần. Khối lượng sản phẩm tăng do yêu cầu thị trường được doanh nghiệp giải quyết bằng cách tăng năng suất lao động của công nhân, áp dụng các biện pháp nâng cao hiệu quả lao động, khuyến khích công nhân làm tăng ca bằng các chế độ ưu đãi như thưởng năng suất đối với công nhân vượt kế hoạch trong thời gian tăng ca, chế độ nghỉ ngơi hợp lý, điều kiện làm việc phù hợp, đặc biệt đối với thời gian tăng ca vào ban đêm. Với những chính sách như vậy, doanh nghiệp không cần tăng thêm nhiều lao động nhưng sản lượng hàng năm sản xuất ra vẫn tăng.

Về tỷ trọng giữa lao động trực tiếp và lao động gián tiếp trong công ty cũng không có sự biến động nhiều.

Về phân loại lao động theo trình độ, có thể thấy trình độ lao động của công ty cũng không có sự biến động lớn. Số lượng lao động có trình độ đại học trở lên tăng 4 người, tỷ lệ tăng bình quân năm 11,9%. Lao động chưa qua đào tạo tăng 29 người, tỷ lệ tăng bình quân năm 11,8%. Số lao động chưa qua đào tạo toàn bộ là ở các phân xưởng sản xuất, còn bộ phận văn phòng thì 100% đều đạt trình độ từ cao đẳng trở lên.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm phân bón vô cơ tại công ty TNHH nam điền (Trang 57 - 59)