Phần 4 Kết quả nghiên cứu và thảo luận
4.3.1.Phương hướng phát triển của công ty đến 2022
4.3. Định hướng về giải pháp đẩy mạnh phát triển thị trường của công ty
4.3.1.Phương hướng phát triển của công ty đến 2022
Mỗi một doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển tốt đều phải xây dựng cho mình những chiến lược và quan điểm trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Mỗi công ty có một mục tiêu, chiến lược và phương hướng riêng, nhưng tất cả đều hướng tới phát triển bền vững. Công ty TNHH Nam Điền với hơn 10 năm tồn tại và phát triển luôn đặt ra cho mình những chiến lược và đặt ra phương hướng, mục tiêu cho chiến lược phát triển đó:
- Bảo đảm chất lượng sản phẩm phân bón cung ứng ra thị trường với giá cả phù hợp.
- Mở rộng mạng lưới cung ứng phân bón tới tận các làng, xã, nông trường, lâm trường, hộ trồng trọt.
- Tăng cường năng lực sản xuất và khả năng đáp ứng nhu cầu thị trường trong nước, hướng tới xuất khẩu.
- Đầu tư chiều sâu, cải tạo công nghệ thiết bị, áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật và công nghệ tiên tiến vào sản xuất, cung ứng và công tác quản lý.
- Tăng cường khả năng liên kết giữa bốn nhà là Nhà nước, nhà khoa học, nhà nông và nhà sản xuất.
- Cạnh tranh lành mạnh với tất cả các công ty sản xuất kinh doanh phân bón trên thị trường bằng cách tiết kiệm chi phí để hạ thấp giá thành sản phẩm, liên tục nâng cao chất lượng sản phẩm, nghiên cứu sản phẩm mới đáp ứng nhu cầu khách hàng, tăng cường hoạt động quảng cáo, tổ chức các hội nghị khách hàng và chú trọng các dịch vụ sau bán hàng.
chiếm được lòng tin của bà con nông dân cũng như các đầu mối tiêu thụ trên tất cả các thị trường nói chung và thị trường Hải Dương nói riêng.