Phần 3 Phương pháp nghiên cứu
3.1. Đặc điểm công ty cổ phần dược phẩm Hoàng Giang
3.1.3. Đặc điểm nguồn nhân lực của Công ty
Hiểu rõ được tầm quan trọng của nguồn nhân lực trong giải pháp kinh doanh nói chung cũng như giải pháp PTTT nói riêng, nên Công ty đã thường xuyên tổ chức tuyển dụng nhằm thu hút được những lao động có chất lượng, nhiệt huyết về với Công ty, góp phần cải thiện hoạt động sản xuất kinh doanh, đem lại lợi ích cho Công ty.
Bảng 3.1. Tình hình nhân sự và lao động của công ty dược phẩm Hoàng Giang
ĐVT: Người
Chỉ tiêu
Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 So sánh (%)
Số lượng (%) Số lượng (%) Số lượng (%) 14/13 15/14 BQ
Tổng số nhân sự 250 100,00 300 100,00 365 100,00
1. Phân theo tính chất nhân sự
Lao động trực tiếp 180 72,00 250 83,33 320 87,67 115,74 105,21 110,35
Lao động gián tiếp 70 28,00 50 16,67 45 12,33 59,54 73,96 66,36
2. Chia theo giới tính
Nam 170 68,00 200 66,67 250 68,49 98,04 102,73 100,36
Nữ 80 32,00 100 33,33 115 31,51 104,16 94,54 99,23
3. Phân theo trình độ
Đại học và trên đại học 55 22,00 100 33,33 140 38,35 151,50 115,06 132,03
Cao đẳng và trung cấp 150 60,00 140 46,67 160 43,83 77,78 93,91 85,47
PTTH hoặcTHCS 45 18,00 60 20,00 65 17,82 111,11 89,10 99,49
4. Phân theo độ tuổi
Trên 45 tuổi 15 6,00 20 6,67 30 8,22 111,17 123,24 117,05
Từ 35 tuổi đến 45 tuổi 30 12,00 50 16,67 65 17,80 138,92 106,78 121,79
Từ 25 tuổi đến 35 tuổi 145 58,00 180 60,00 200 54,70 103,45 91,17 97,12
Dưới 25 tuổi 60 24,00 50 16,66 70 19,28 69,42 115,73 89,63
Qua bảng số liệu 3.1 ta có thế đánh giá được chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Dược phẩm Hoàng Giang đang được nâng cao rõ rệt theo từng năm, bên cạnh đó, đời sống của CBCNV cũng ngày một được cải thiện.
Tỷ lệ tăng nguồn nhân lực qua các năm là liên tục, sự gia tăng tỷ lệ của các nhóm trình độ trong tổng thể nguồn nhân lực liên tục tăng. Đến năm 2015, thì sự gia tăng của đội ngũ CBCNV ngày càng cao cho thấy sự đầu tư về nguồn nhân lực của Ban lãnh đạo Công ty. Chủ trương tuyển dụng đội ngũ lao động có chất lượng nhằm đem lại lợi ích cho Công ty.
Trình độ đại học và trên đại học được gia tăng một cách rõ rệt trong cơ cấu trình độ nguồn nhân lực của Công ty, nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của Công ty trong thời gian tới để đáp ứng nhu cầu ngày càng khắt khe của thị trường cũng như hoạt động SXKD của Công ty.
Ngoài thu hút, tuyển dụng, công ty đã thực hiện một số các chương trình đào tạo tại chỗ cho các nhân viên như các lớp tập huấn về tiếp thị, tập huấn về công nghệ, tập huấn về kỹ năng bán hàng,…