Tổng Công ty cổ phần May 10 có các đơn vị sản xuất chính bao gồm 11 xí nghiệp thành viên, trong đó có 5 xí nghiệp tại May 10, 6 xí nghiệp tại các địa phương, và 2 công ty liên doanh, cùng 3 phân xưởng phụ trợ.
Bảng 3.1. Các đơn vị sản xuất chính của Tổng công ty cổ phần May 10
Đơn vị Diện tích (m2)
Lao động
(Người) Địa điểm
Sản phẩm chính
Thị trường chính
May 2 2.000 750 Hà Nội Sơmi các loại Hung, Mỹ, EU May 5 2.000 750 Hà Nội Sơmi các loại Mỹ, EU Veston 2.000 600 Hà Nội Veston Mỹ, EU, Nhật Vị Hoàng 1.560 350 Nam Định Quần, Jacket Mỹ, EU Đông Hưng 800 350 Thái Bình Quần, Jacket Mỹ, EU Hưng Hà 9.500 1.200 Thái Bình Quần, Jacket Mỹ, EU Thái Hà 1.800 800 Thái Bình Sơmi, Jacket Mỹ, EU Bỉm Sơm 2.300 800 Thanh Hóa Quần, Jacket Mỹ, EU Hà Quảng 4.500 600 Quảng Bình Sơmi, Jacket Mỹ, EU Liên doanh
Phù Đổng 850 300 Hà Nội Sơmi, Jacket Mỹ, EU Liên doanh
Thiên Nam 6.500 600 Hải Phòng Veston
Mỹ, EU, Hàn Quốc, Nhật Tổng cộng 37.810 8.350
Nguồn: Tổng công ty cổ phần May 10 (2018) Qua bảng trên ta thấy, các đơn vị sản xuất của công ty được phân bố chủ yếu ở một số tỉnh miền Bắc là Hà Nội, Nam Định, Thái Bình, Hải Phòng và miền Trung là Thanh Hóa, Quảng Bình, mà không phải là tập trung ở một địa điểm nhất định, cho phép công ty có thể khai thác được lợi thế ở các địa phương đó về nguyên phụ liệu, mặt bằng sản xuất và đặc biệt là lao động. Tổng diện tích mặt bằng sản xuất của công ty là gần 30.500 m2, với năng lực sản xuất 15,2 triệu sản phẩm/năm (không bao gồm Thiên Nam và Phù Đổng).
Các phân xưởng sản xuất phụ bao gồm 3 phân xưởng:
Phân xưởng thêu in giặt: Có trách nhiệm thêu in các họa tiết vào các chi tiết sản phẩm theo đúng hình dáng, vị trí, nội dung quy định. Đồng thời tiến hành giặt sản phẩm trước khi đưa vào đóng gói nếu được quy định trong hợp đồng.
Phân xưởng cơ điện: Có trách nhiệm phụ trợ, duy trì nguồn điện cho sản xuất, đồng thời bảo dướng và sửa chữa máy móc thiết bị khi có sự cố xảy ra.
Phân xưởng bao bì: Có trách nhiệm cung cấp các loại bao bì carton và một phần phụ liệu (bìa lưng, khoang cổ giấy) phục vụ cho đóng gói sản phẩm.
Trong những năm gần đây, công ty May 10 luôn chú trọng trong việc đầu tư phát triển nguồn nhân lực, tăng cường một bước cả về số lượng và chất lượng nguồn lao động của công ty. Công ty May 10 có 8.350 lao động trong đó 75 % lao động là nữ , tuổi đời trung bình của công nhân là 27 tuổi.
Trong thời gian qua, công ty đã từng bước cải thiện được đời sống cho người lao động , nâng cao tay nghề người lao động , tuân thủ các quy định của nhà nước về quản lý lao động. Công ty đã tổ chức các lớp dạy nghề cho đội ngũ lao động mới học nghề, bồi dưỡng nâng cao tay nghề cho đội ngũ công nhân đang làm việc tại các xưởng sản xuất của công ty. Chính nhờ các cố gắng đó của công ty mà trong các năm qua số thợ bậc cao tăng từ 105 người (2000) đến 184 người năm 2016. Tay nghề của người lao động cũng được nâng cao, người lao động yên tâm với công việc và làm tròn phạm vi trách nhiệm của mình, nâng cao chất lượng sản phẩm, hạn chế lượng sản phẩm sai hỏng hạ giá thành sản phẩm tăng khả năng cạnh tranh của công ty.
Công ty cũng ý thức rõ đựơc vai trò của nguồn nhân lực, là chìa khoá cho mọi thành công. Do đó, công tác quản lý và phát triển nguồn nhân lực được lãnh đạo công ty đặc biệt quan tâm từ khâu nhận xét đánh giá, phát hiện khả năng để bố trí sắp xếp phù hợp trong môi trường bình đẳng. Với phương châm “Hỗ trợ cung phát triển” nhằm tạo ra sức mạnh tập thể hướng tới hoàn thành tốt nhất những mục tiêu chiến lược đề ra. Trong xây dựng chiến lược và kế hoạch kinh doanh, nguồn nhân lực đã được đề cập đến với vai trò quan trọng, mang tính quyết định cho mọi sự thành công. Để đáp ứng những nhiệm vụ chiến lược đã đề ra, công ty đã xây dựng kế hoạch, quản lý và phát triển nguồn nhân lực của công ty trong thời gian tới. Vớí phương châm “Xây dựng một lực lượng lao động đủ năng lực trình đô, thích nghi với sự thay đổi của môi trường kinh doanh nhằm đáp ứng tốt nhất các yêu cầu khách hàng và thị trường”.
29