Sự cần thiết phải hồn thiện cơng tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xe điện hà nội (Trang 52 - 54)

Phần 2 Cơ sở lý luận và thực tiễn của đề tài

2.1 Cơ sở lý luận của đề tài

2.1.6. Sự cần thiết phải hồn thiện cơng tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực

lực trong doanh nghiệp

nghiệp hóa thực chất là xây dựng cơ sở vật chât - kỹ thuật của Chủ nghĩa xã hội. Đó khơng chỉ đơn giản là tăng thêm tốc độ và tỷ trọng của sản xuất cơng nghiệp trong nền kinh tế mà là q trình chuyển dịch cơ cấu gắn với đổi mới căn bản về công nghệ, tạo nền tảng cho sự tăng trưởng nhanh, hiệu quả cao và lâu bền của nền kinh tế quốc dân”.

Cơng nghiệp hóa hiện đại hóa là quá trình ứng dụng những tiến bộ khoa học tiên tiến để phát triển kinh tế xã hội. Để thực hiện nhiệm vụ trọng đại đưa nền kinh đất nước thốt khỏi tình trạng kém phát triển vấn đề phát huy nội lực là giải pháp quyết định. Có nhiều yếu tố tác động tới nền kinh tế trong đó quan trọng nhất là nguồn lực con người.

“Nguồn gốc của sự phồn vinh và phát triển lâu dài ở mỗi quốc gia nằm ở tiềm lực sáng tạo của mỗi cá nhân”.

* Đối với doanh nghiệp:

Theo như khái niệm của đào tạo phát triển nguồn nhân lực, qua quá trình đào tạo phát triển nguồn nhân lực sẽ giúp cho người lao động có thêm được kiến thức, kỹ năng nghề nghiệp giúp thực hiện công việc tổ chức giao cho một cách tốt hơn. Như vậy đào tạo phát triển nhằm sử dụng tối đa các nguồn nhân lực hiện có, nâng cao tính hiệu quả của tổ chức thơng qua việc giúp người lao động hiểu rõ hơn về cơng việc của mình, nắm vững hơn nghề nghiệp của mình và quan trọng nhất là nâng cao khả năng thích ứng cơng việc trong tương lai.

Đào tạo phát triển là mơ hình khơng thể thiếu được trong bất kỳ cơ quan nào. Một doanh nghiệp muốn đứng vững trong thời đại toàn cầu hóa, các doanh nghiệp cạnh tranh khốc liệt như hiện nay muốn đi lên, muốn phát triển thì các nhà lãnh đạo phải thấy được sự thay đổi của khoa học công nghệ, khoa học kỹ thuật, từ đó kịp thời đào tạo phát triển nguồn nhân lực của mình.

- Giảm bớt được sự giám sát, sử dụng tốt những người có năng lực làm việc cho công ty.

- Giảm bớt tai nạn, tăng sự hợp tác tốt hơn giữa những người lao động với nhau.

- Tăng sự ổn định của tổ chức, năng suất, hiệu quả thực hiện công việc. - Ổn định và nâng cao chất lượng lao động, tạo điều kiện áp dụng khoa học tiên tiến vào doanh nghiệp tạo ra lợi thế cạnh tranh vượt trội so với các đối thủ trong và ngoài ngành.

- Đào tạo đội ngũ chuyên môn kế cận, làm nịng cốt cho cơng ty trong giai đoạn mới.

- Lợi ích của người lao động và mục tiêu của tổ chức có thể kết hợp thống nhất với nhau, tăng sự gắn bó của mỗi người lao động với doanh nghiệp.

* Đối với người lao động:

Ngày nay, khi xã hội ngày càng phát triển, con người đã khai thác cạn dần các tài nguyên thiên nhiên, nhưng tài ngun về con người thì vẫn cịn nhiều bí ẩn chưa được khai thác hết. Con người là trung tâm, là tài sản vô giá của tổ chức. Trong điều kiện phát triển của khoa học công nghệ, người lao động phải ln nâng cao trình độ của mình mà khơng bị tụt hậu. Đào tạo phát triển nguồn nhân lực sẽ giúp họ nâng cao kiến thức tay nghề và giúp họ tự tin làm việc hơn.

- Đáp ứng nhu cầu và nguyện vọng phát triển của người lao động.

- Tạo cho người lao động có cách nhìn mới tư duy mới cơ sở để phát huy tính sáng tạo trong cơng việc thích ứng với môi trường hiện tại và các biến động trong tương lai.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xe điện hà nội (Trang 52 - 54)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(123 trang)