Chỉ tiêu Năm 2014 (triệu đồng) Năm 2015 (triệu đồng) Năm 2016 (triệu đồng) So sánh (%) 15/14 16/15 I. Tổng tài sản 55.400 56.800 58.200 +2% 2.4% - Tài sản ngắn hạn 22.800 23.100 23.900 +1.3% 3.4% + Tiền 9.800 9.950 10.400
+ Các khoản tương đương tiền 5.000 5.100 5.300 + Các khoản thu ngắn hạn, tồn kho 8.000 8.050 8.200
- Tài sải dài hạn 32.600 33.700 34.300 +3% - +1.7%
+ Các khoản phải thu dài hạn 7.600 8.100 8.000
+ Tài sản cố định 25.000 25.600 26.300 +2.4% +2.7%
II. Tổng nguồn vốn 55.400 56.800 58.200 +2% +2.4%
- Nguồn vốn chủ sở hữu 39.300 40.200 41.500 +2 % +3%
- Các khoản nợ 16.100 16.600 16.700 +3% +0.6%
Nguồn: phòng Tài chính – Kế toán Qua bảng số liệu trên ta nhận thấy tổng tài sản của Công ty đã có được những thành quả nhất định. Cụ thể năm 2014, tổng tài sản của Công ty là
55.400.000.000 sang đến năm 2015 là 56.800.000.000 tăng 2%, đến năm 2016 là 58.200.000.000 tăng 2.4%.
Số lượng phương tiện của Công ty cũng được trang bị thêm, cụ thể năm 2014 có tài sản cố định tương đương 25.000.000.000, đến năm 2015 tăng 2.4% tương đương với 600.000.000 là 25.600.000.000 và tăng 2.7% lên 26.300.000.000 trong năm 2016 để trang bị phương tiện cho Công ty.
Nguồn doanh thu tăng lên như vậy nguyên nhân chủ yếu là do chất lượng nguồn nhân lực tăng, đặc biệt là đội ngũ lao động trực tiếp, chất lượng phục vụ của CNLX và NVPV được tăng lên rõ rệt. Tình trạng ăn cắp vé, bán vé quay vòng, bán rút ruột vé.... vẫn còn nhưng đã được khắc phục. CNLX giảm tình trạng ăn cắp dầu được phân pháp mà đáp ứng nhu cầu đi lại của người dân được tốt hơn.
Qua các đánh giá trên, ta có thể nhận thấy công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực của Công ty đã đạt kết quả cao thể hiện qua các chỉ số được nâng cao lên trong 03 năm. Đánh giá kết quả đào tạo được thực hiện thông qua chất lượng công việc, tinh thần và trách nhiệm, số biên bản vi phạm của người lao động trong nhiệm vụ được giao.
3.1.3.3. Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty
Trong suốt những năm qua, Công ty Cổ phần Xe điện Hà nội đã không ngừng trưởng thành và phát triển mạnh. Để có được những thành tích như trên, không thể không kể đến công sức đóng góp của đội ngũ cán bộ công nhân viên của toàn Công ty. Với sự linh hoạt, sáng tạo, nắm bắt tận dụng thời cơ, cơ hội trong xu thế cạnh tranh của đội ngũ cán bộ quản lý cùng với đội ngũ nhân viên có trình độ kỹ thuật chuyên môn tay nghề, cộng với sự nhiệt tình hăng say với công việc… Công ty luôn hoàn thành tốt mọi chỉ tiêu đặt ra, triển khai xây dựng kế hoạch SXKD năm 2017 theo đúng quy trình, đảm bảo tiến độ và biểu mẫu ISO đã ban hành của Công ty và Tổng Công ty.
Đối với công nhân Xưởng Bảo dưỡng Sửa chữa cần tập trung bảo dưỡng sửa chữa nâng cao chất lượng phương tiện, giải quyết dứt điểm tình trạng phương tiện xả khói đen, kém chất lượng khi hoạt động trên tuyến, và các xe khác chưa đạt tiêu chuẩn khí thải. Tiếp tục thực hiện chương trình “Tiếp tục nâng cao chất lượng dịch vụ xe buýt”. Tập trung triển khai công tác đào tạo về trình độ nghiệp vụ cho công nhân xưởng bảo dưỡng sửa chữa, nhân viên điều hành tuyến, nhân
viên KTGS, các nhân viên thuộc khối phòng ban. Đào tạo phát triển nhân lực tập trung chủ yếu ở CNLX, NVPV biệt là tác phong thái độ phục vụ hành khách.
Tập trung đưa công tác quản lý “Hệ thống điều hành Tacho-GPS” vào nề nếp nhằm nâng cao chất lượng quản lý điều hành của hệ thống, đặc biệt là hệ thống âm thanh báo điểm dừng đỗ trên xe buýt.
Chiến lược đào tạo phát triển nguồn nhân lực phải có chính sách và bước đi cụ thể cho từng giai đoạn, định hướng theo mục tiêu phát triển của Công ty. Trọng tâm trước mắt là đào tạo, phát triển đội ngũ nhân lực hoạch định chính sách, đội ngũ tác nghiệp và đội ngũ nhân lực phục vụ hội nhập, hợp tác quốc tế.
Tăng cường năng lực quản trị, điều hành cho đội ngũ cán bộ quản lý chất lượng công tác của đội ngũ này có ý nghĩa quyết định đối với sự thành công hay thất bại của tổ chức.
Đối với đội ngũ cán bộ công chức nghiên cứu hoạch định chính sách cần phát triển khả năng chuyên môn và khả năng cá nhân để đạt được mục tiêu xây dựng đội ngũ nhân lực có trình độ chuyên môn cao, kỹ năng thành thạo, có khả năng trở thành những chuyên gia hàng đầu cho từng lĩnh vực hoạt động. Nguồn lực này đóng vai trò chủ đạo triển khai những nhiệm vụ quan trọng, đồng thời là nguồn bổ sung cho đội ngũ giảng viên kiêm chức để thực hiện đào tạo bồi dưỡng cho các nhóm công chức khác.
Do làm tốt các nội dung trên nên kết quả sản xuất, kinh doanh của Công ty trong 3 năm gần đây có xu hướng tăng lên và được thể hiện qua bảng 3.3.