Phần 4 Kết quả nghiên cứu và thảo luận
4.3.7. Hoàn thiện việc sử dụng các thông tin về chi phí sản xuất phục vụ cho
công tác quản trị tại công ty
- Trên cơ sở thực hiện nhận diện chi phí theo chi phí biến đổi và chi phí cố định, nhà quản trị có thể áp dụng mô hình chi phí – khối lượng – lợi nhuận để phục vụ cho ra quyết định lựa chọn phương án sản xuất.
Mô hình cho phép Công ty xác định lợi nhuận bằng cách lấy doanh thu trừ đi tổng biến phí và định phí. Với đại lượng định phí là đại lượng tương đối ổn định thì để tối đa hóa lợi nhuận, Công ty nên tìm kiếm và thiết lập các giải pháp nhằm tác động đến biến phí phát sinh trong quá trình sản xuất, thiết định mức giá bán hợp lý, đồng nghĩa với việc phải thực hiện tối đa hóa lãi trên biến phí.
- Mặt khác, khi chi phí được phân loại thành biến phí và đinh phí, Công ty nên sử dụng các phương pháp tính giá thành khác nhau khi thực hiện công tác quản trị chi phí, giá thành như giá thành sản xuất theo biến phí, giá thành toàn bộ theo biến phí và giá thành sản phẩm có phân bổ hợp lý định phí. Việc tính toán các loại giá thành kể trên tương đối đơn giản nhưng đa dạng hóa được nguồn thông tin phục vụ cho nhà quản trị đưa ra các quyết định định hướng sản xuất, kinh doanh.
Ví dụ, trong điều kiện hiện tại hầu hết năng lực sản xuất tại các PX chưa được khai thác hết, Công ty có thể sử dụng chỉ tiêu giá thành sản phẩm theo biến phí để đưa ra quyết định nhận hay từ chối đơn đặt hàng đột xuất...
- Ngoài việc sử dụng các thông tin về chi phí sản xuất, giá thành sản phẩm phục vụ cho việc quản trị Công ty từ điều hành, kiểm soát chi phí, giá thành tới đưa ra các quyết định sản xuất – kinh doanh, Công ty có thể căn cứ vào các thông tin thực hiện và thông tin tương lai làm cơ sở để lập dự báo về chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm trong tương lai ngắn hạn.