Định hướng của Công ty Cổ Phần Vận Tải và Thương Mại Vitranimex

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp hoàn thiện mô hình dịch vụ cung ứng logistics tại công ty cổ phần vận tải và thương mại vitranimex (Trang 103 - 104)

Theo biên bản báo cáo của Hội Đồng Quản Trị của công ty cổ phần vận tải và thương mại Vitranimex năm 2014 thì qua đánh giá quá trình hoạt động Công ty trong 3 năm 2012 – 2014 cho thấy định hướng hoạt động kinh doanh xây dựng là đúng và Công ty đã tồn tại và phát triển như mong muốn. Sau khi xem xét các yếu tố ảnh hưởng, điều kiện sản xuất kinh doanh thực tế và nguồn lực của Công ty chúng tôi thấy chưa có yếu tố biến động lớn hay các điều kiện thị trường tác động khiến công ty phải thay đổi, bổ sung họat động kinh doanh hay phát triển tăng vọt. Trên cơ sở đó chúng ta xác định định hướng sản xuất kinh doanh từ 2014 – 2018 là:

- Hoạt động kinh doanh của công ty là cung cấp dịch vụ vận tải hàng hóa đa phương tiện đa phương thức cho khách hàng. Tốc độ tăng trưởng bình quân về sản lượng, doanh thu và hiệu quả là 10% /năm.

+ Tập trung vào thị trường vận tải nội địa, hướng vào các khách hàng là nhà sản xuất lớn với các loại hàng tiêu dùng, hàng bách hóa và phụ liệu sản xuất có khối lượng lớn và ổn định.

- Đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ vận tải thỏa mãn nhu cầu khách hàng tập trung vào vận chuyển hàng container đường dài, vận tải phân phối bằng ôtô, cho thuê và vận hành kho.

+ Tích cực đầu tư, tích lũy cơ sở vật chất phương tiện, đào tạo nhân lực đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh và tích lũy cho phát triển. Nâng cao chất lượng dịch vụ, xây dựng thương hiệu, xây dựng thị trường, phát triển công ty toàn diện và bền vững.

Tóm lại với định hướng này thì cán bộ công nhân viên trong công ty phải không ngừng nỗ lực làm việc và không ngừng học hỏi để nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp hoàn thiện mô hình dịch vụ cung ứng logistics tại công ty cổ phần vận tải và thương mại vitranimex (Trang 103 - 104)