7. Cấu trúc luận văn
4.1.2. Hàm ý chính sách cho việc duy trì phát triển định hƣớng kinh
doanh công ty
Định hƣớng kinh doanh của doanh nghiệp thể hiện ở hia khía cạnh chủ động xâm nhập thị trƣờng và mạo hiểm chấp nhận rủ ro trong kinh doanh. Do đó, kiến nghị đƣa ra nhằm mục đích giải quyết các vấn đề nâng cao năng lực chủ động của doanh nghiệp trên thị trƣờng và năng lực xử lý rủi ro để giảm độ mạo hiểm mà doanh nghiệp phải chấp nhận khi thực hiện các chiến lƣợc kinh doanh.
Thứ nhất, Doanh nghiệp, đặc biệt là phòng kinh doanh cần xây dựng cơ sở dữ liệu đầy đủ thông tin về khách hàng và đối thủ cạnh tranh, xu hƣớng phát triển của nền kinh tế và thay đổi từ môi trƣờng vĩ mô. Việc theo dõi thông tin giúp bộ phận kinh doanh kiểm soát đƣợc tối đa rủi ro danh nghiệp gặp phải và tham mƣu cho Ban giám đốc trong các quyết định chiến lƣợc nhằm thích nghi nhanh chóng với sự thay đổi của môi trƣờng.
Thứ hai, khả năng rủi ro và năng cao năng lực chủ động của doanh nghiệp xuất phát từ sự chủ động của đội ngũ nhân viên. Trên thực tế tại công ty SJVC một số nhân viên còn làm việc theo kiểu giải quyết sự vụ, cấp trên giao việc mới làm, gặp vấn đề trong công việc thì chờ chỉ thị của cấp trên. Do đó, để loại bỏ vấn đề này đội ngũ nhân viên của công ty cần đƣợc đào tạo bài bản và tạo điều kiện phát triển năng lực cá nhân, giao quyền tự quyết trong giới hạn công việc, nhiệm vụ cụ thể để có thể giải quyết công việc nhanh chóng không thụ động, ỷ lại vào cấp trên.
Thứ ba, Ban giám đốc và các cấp lãnh đạo cần kiên định với định hƣớng kinh doanh của mình, cụ thể luôn kiên định trong việc chủ động tấn công thị trƣờng bằng những sản phẩm mới trƣớc đối thủ cạnh tranh, luôn kiên định tham gia vào các thị trƣờng mới mặc dù có nhiều rủi ro. Định hƣớng kinh doanh của công ty cần đƣợc thể hiện rõ trong định hƣớng phát triển của công ty trong tƣơng lai và đƣợc chia sẽ đến mọi tầng lớp nhân viên trong công ty, để tạo ra sự cam kết cùng phát triển để đạt đƣợc mục tiêu chung của toàn công ty.