7. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
3.2.2. Công tác cán bộ, nhân viên
Công tác đào tạo, quản lý cán bộ, nhân viên: Tăng cƣờng công tác giáo dục pháp luật về liên quan đến hoạt động cho vay; tăng cƣờng đào tạo, bồi dƣỡng, xây dựng đội ngũ cán bộ, nhân viên có phẩm chất chính trị, đạo đức nghề nghiệp, vững vàng về chuyên môn nghiệp vụ; kèm theo chính sách về quyền lợi và trách nhiệm; cần đẩy mạnh hơn nữa công tác quản lý cán bộ, quan tâm nắm chắc diễn biến tƣ tƣởng cán bộ; chú trọng ngay từ khâu tuyển dụng, sử dụng, đề bạt, bổ nhiệm cán bộ vào những vị trí dễ nẩy sinh tiêu cực, tham nhũng và phạm tội; VCCB ĐN cần phải xây dựng và hoàn chỉnh đƣợc một quy chế tuyển dụng và tuân thủ nghiêm ngặt quy chế này. Tuyển dụng những cán bộ đủ năng lực, chuyên môn, phẩm chất đạo đức.
Tuyển chọn, đào tạo nhân sự có chất lƣợng, gắn bó lâu dài với ngân hàng: Trong các nguồn lực cần huy động, chuẩn bị để triển khai Basel II, con ngƣời là nhân tố quan trọng nhất, bởi nếu không có nguồn nhân lực chất lƣợng thì hệ thống quản trị cơ sở dữ liệu hiện đại và mô hình phức tạp đến đâu cũng không thể sử dụng hiệu quả nhất. Bên cạnh đó, một dự án nói chung
và dự án Basel II nói riêng cần khoản thời gian dài, thông thƣờng tối thiểu 5 năm. Vì vậy,
NH cần có chính sách tuyển chọn các nhân sự chất lƣợng cao và cam kết gắn bó làm việc lâu dài để thực hiện dự án.
Chuyển đổi vị trí công tác của cán bộ, nhân viên: Thƣờng xuyên thực hiện việc chuyển đổi vị trí cán bộ, nhân viên phải thực hiện nghiêm túc, công khai minh bạch, khoa học và hợp lý, không gây mất đoàn kết nội bộ, không làm xáo trộn hoạt động hoặc sa thải đối với cán bộ, nhân viên thoái hóa, vi phạm.