6. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
1.3. NHÂN TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC
1.3.1. Các nhân tố thuộc môi truờng bên ngoài
a. Môi trường kinh tế
Ngày nay, môi trƣờng kinh tế đang tạo ra sức ép lớn đối với các doanh nghiệp trong công tác phát triển nguồn nhân lực.
Các chu kỳ kinh tế nhƣ tăng trƣởng, suy thoái hay lạm phát, thu nhập, mức sống, tốc độ đầu tƣ... có ảnh hƣởng trực tiếp đến nhu cầu nhân lực và chính sách của doanh nghiệp đối với nguồn nhân lực. Điều này sẽ tạo cơ hội hoặc áp lực cho công tác phát triên nguồn nhân lực của doanh nghiệp. Trong giai đoạn kinh tế suy thoai, bất ổn, yêu cầu đặt ra với các doanh nghiệp cần phải duy trì lực lƣợng lao động có tay nghề, một mặt phải giảm chi phí lao động và ngƣợc lại thì mở rộng sản xuất tăng cƣờng đào tạo, phát triển huấn luyện cho nhân viên nhằm giúp cho doanh ngiệp đứng vững và hoạt động có hiệu quả.
b. Môi trường chính trị - Pháp lý
Đối với lĩnh vực phát triên nguồn nhân lực, pháp luật của Nhà nƣớc mà tiêu biêu là Luật lao động điều tiết tổng quát các vấn đề liên quan đến trách nhiệm và quyền lợi của ngƣời lao động và ngƣời sử dụng lao động trong doanh nghiệp nhằm tránh các hành xử tùy tiện liên quan đến vấn đề tuyên dụng, hợp đồng lao động, thôi việc, sa thải và các chế độ theo quy định... Còn chính sách Nhà nƣớc là chính sách hội nhập kinh tế, chính sách đổi mới doanh nghiệp nhà nƣớc đã tác động mạnh đến vấn đề cạnh tranh thu hút nguồn nhân lực cũng nhƣ tác động làm thay đổi tƣ duy và cách thức, lề lối làm việc trong nhiều doanh nghiệp. Ngoài ra chính sách của Nhà nƣớc còn làm thay đổi cơ chế và chính sách trả lƣơng của doanh nghiệp tác động đến thu hút nguồn nhân lực. Chính vì vậy, phát triên nguồn nhân lực trong doanh nghiệp cần gắn liền với pháp luật lao động và các cơ chế chính sách của Nhà nƣớc và tình hình thực tế của thị trƣờng lao động.
c. Môi truờng khoa học kỹ thuật - công nghệ
Trong thời đại lao động tri thức hiện nay, khoa học công nghệ phát triển, nhiều ngành nghề mới với công nghệ cao ra đời.Đòi hỏi nguồn nhân lực phải
mới nhất của công nghệ, sử dụng đƣợc công nghệ với hiệu quả cao. sự tahy đổi này ảnh hƣởng rất lớn đến nguồn nhân lực doanh nghiệp. Mặt khác, có một số công việc hoặc một số khả năng không còn cần thiết nữa, do đó công ty phải đào tạo lại lực lƣợng lao động của mình. Với sự phát triển của Khoa học kỹ thuật – công nghệ, đặt ra cho các doanh nghiệp phải giảm quy mô lao động phổ thông, đồng thời tập trung vào lực lƣợng lao động trình độ cao, có kỹ năng, nghiệp vụ và kiến thức để đáp ứng yêu cầu.
d. Môi trường cạnh tranh
Công ty luôn phải chịu năm lực cạnh tranh, bao gồm: áp lực cạnh tranh từ các đối thủ hiện tại trong ngành; nguy cơ cạnh tranh từ các đối thủ mới; áp lực từ khách hàng; áp lực từ nhà cung cấp và áp lực từ các sản phẩm hay dịch vụ thay thế.
- Đối thủ hiện hữu: là những ngƣời đang trực tiếp cạnh tranh với Công ty, vì vậy công ty luôn tìm cách tạo lợi thế cho mình để chiếm vị thế giữa các đối thủ cạnh tranh.
- Khách hàng: là những ngƣời sử dụng sản phẩm, dịch vụ của công ty. Họ là nhân tố chính trong việc quyết định sự thành bạo của công ty. Do đó, công ty phải chịu áp lực từ khả năng thƣơng lƣợng của khách hàng.
- Nhà cung cấp:là những ngƣời cung cấp dịch vụ đầu vào cho công ty. Để tiến hành kinh doanh, công ty luôn phải cần đến nguyên liệu, dịch vụ từ các nhà cung cấp khác nhau. Do vậy, công ty luôn phải chịu áp lực đàm phán từ các nhà cung cấp.
- Đối thủ cạnh tranh tiềm năng: là những ngƣời có khả năng gia nhập thị trƣờng trong tƣơng lai. Vì vây, các đối thủ tiềm ẩn xuất hiện sẽ tạo ra một áp lực cạnh tranh đối với công ty.
- Sản phẩm, dịch vụ thay thế: là những sản phẩm, dịch vụ cũng thỏa mãn nhu cầu của khách hàng nhƣng bằng những sản phẩm, dịch vụ này sẽ làm
thay đổi nhu cầu trên thị trƣờng, vì vậy ảnh hƣởng đến quá trình kinh doanh của công ty.