6. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
2.3.1.Đánh giá thành công và hạn chế
a. Thành công
thƣởng, phụ cấp... Công ty Hoàng Anh Attapeu đã mang lại cho nhân viên của mình nguồn năng lực làm việc dồi dào, hăng say trong công việc. Đặc biệt, có những thời gian nhân viên phải làm việc quá giờ, trong một trạng thái căng thẳng, nhƣng tinh thần làm việc của họ vẫn không bị suy giảm, họ vẫn cống hiến hết mình vì sự nghiệp của Công ty, quyết tâm hoàn thành công việc đƣợc giao.
- Mặt khác Công ty đã xây dựng đƣợc đội ngũ nhân viên có trình độ chuyên môn nghiệp vụ ngày càng cao. Đây là nền tảng rất quan trọng để công ty tiếp tục xây dựng và thực hiện chiến lƣợc duy trì và phát triển hơn nữa nhân lực trong tƣơng lai nhằm đáp ứng chiến lƣợc chung của Công ty.
- Đã có tiến hành xây dựng chính sách, chiến lƣợc, và kế hoạch đầy đủ. - Đảm bảo đáp ứng yêu cầu quản lý của công ty đồng thời đảm bảo thu nhập ổn định cho ngƣời lao động.
- Thƣờng xuyên tổ chức tuyển dụng nhằm đảm bảo nhu cầu phát triển nguồn nhân lực của công ty.
- Công ty đã chú trọng tới việc đào tạo, phát triển nguồn nhân lực hiện tại: nâng cao, đồng bộ chất lƣợng trong tổ chức.
- Công ty xác định đƣợc rõ mục tiêu lấy con ngƣời làm trung tâm cho sự phát triển.
b. Hạn chế tồn tại
Trong thời gian qua, công tẩc phát triển nguồn nhân lực của Công ty đã có một số thành tựu nhất định, góp phần thực hiện chiến lƣợc phát triển của Công ty. Tuy nhiên, bên cạnh những thảnh quả thì trong công tác phát triển nguồn nhân lực Công ty Hoàng Anh Attapeu vẫn còn bộc lộ một số hạn chế sau:
- Đội ngũ lãnh đạo còn trẻ thiếu kinh nghiệm
- Chủ yếu là lao động đƣợc đào tạo ngắn hạn, nên rất thiếu lao động có trình độ tay nghề giỏi, công nhân kỹ thuật bậc cao .
- Lực lƣợng này phần lớn chƣa qua đào tạo chuyên môn, thiếu kinh nghiệm làm việc thực tiễn.
- Đa số cán bộ lãnh đạo, quản lý của công ty đều có xuất phát từ những ngƣời làm công tác kỹ thuật, có trình độ chuyên môn nghiệp vụ là kỹ thuật.
- Việc bố trí sử dụng lao động hiện nay chủ yếu dựa vào chuyên môn bằng cấp đƣợc đào tạo mà chƣa chú ý đến các kỹ năng và phẩm chất cá nhân.
-Vấn đề lƣơng thƣờng còn nhiều bất cập hạn chế.
- Chƣa chú trọng đến vấn đề tạo động lực thúc đẩy công nhân viên làm việc.