6. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
2.2.5. Thực trạng nâng cao động lực thúc đẩy
Để khuyến khích nhân viên làm việc tích cực và gắn bó lâu dài với công ty thì yếu tố tạo động lực cho nhân viên là vô cùng quan trọng và cần thiết.
Đánh giá thực trạng động cơ thúc đẩy ngƣời lao động cần xem xét các nội dung sau:
- Chính sách tuyển dụng: Ngƣời lao động đƣợc công ty tuyển dụng phải trải qua thời gian thử việc theo đúng quy định. Sau thời gian thử việc những ngƣời có trình độ đƣợc bố trí vào các phòng chuyên môn.
Việc sử dụng nguồn lao động vẫn còn nhiều bất cập, việc phân bổ lao động đôi khi còn chƣa hợp lý và bị phân tán do đó không phát huy đƣợc sức mạnh tổng hợp.
- Chính sách tiền lƣơng, chế độ đãi ngộ, khen thƣởng.
Thu nhập của ngƣời lao động, ngoài tiền lƣơng đƣợc thực hiện theo chế độ khoán công ty còn có những chính sách hỗ trợ khác nhƣ: tiền ăn ca, làm ngoài giờ, thƣởng nhân dịp lễ, tết, tổng kết cuối năm.
Yếu tố tinh thần: Chính quyền, các tổ chức đoàn thể luôn quan tâm kịp thời, động viên chia sẽ những khó khăn của ngƣời lao động, thực tế đây là việc làm rất có ý nghĩa và đã trở thành truyền thống tốt đẹp của công ty.
Chế độ đãi ngộ, khuyến khích về vật chất và tinh thần đã có tác dụng động viên tinh thần làm việc của ngƣời lao động, xác lập điều kiện cần cho phát triển nguồn nhân lực.
Môi trƣờng làm việc : Ngƣời lao động đƣợc thực hiện đầy đủ các chế độ quy định tại Bộ luật Lao động và điều lệ bảo hiểm xã hội hiện hành gồm trợ cấp ốm đau, thai sản, tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp, hƣu trí, tử tuất. Lãnh đạo công ty thƣờng xuyên quan tâm, động viên khuyến khích kịp thời và tháo gỡ những khó khăn phát sinh, tập trung toàn lực để hoàn thành nhiệm vụ.
Động cơ thăng tiến là một nhu cầu thiết thực của ngƣời lao động. Những ngƣời có khả năng thực sự luôn tìm kiếm cơ hội để khẳng định mình và hƣớng các vị trí quản lý cao hơn.
Động lực thúc đẩy có tác dụng chi phối, thúc đẩy ngƣời ta suy nghĩ và hành động. Đó chính là sức mạnh bên trong thúc đẩy con ngƣời hoạt động, chỉ đạo hành vi và làm gia tăng lòng quyết tâm bền bỉ giành lấy mục tiêu.
Nếu Công ty có chính sách, phƣơng pháp tạo ra động lực thúc đẩy nguồn nhân lực phù họp, thì ngƣời lao động sẽ sẵn sàng dồn tâm trí, sức lực theo đuổi mục tiêu của Công ty để đáp ứng, thỏa mãn những nhu cầu cá nhân.
Nâng cao động lực thúc đẩy có ý nghĩa quan trọng đối với chính bản thân ngựời laọ động cũng nhƣ đối với sự phát triển lâu dài, bền vững của công ty, đồng thời nó còn tạo ra sự gắn bó giữa công ty với ngƣời lao động với nhau. Nhận thức đƣợc điều đó, trong những năm qua công ty Hoàng Anh Atapeu đã rất quan tâm đến vấn đề này.
Bảng 2.17. Mức lƣơng hiện nay của nhân viên công ty
ĐVT: Kips/ Việt Nam đồng
Loại tiền Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 So sánh 2014/2013 So sánh 2015/2014 +- % +- % Bộ phận gián tiếp Kips (Nghìn kips) 2.580 2.675 2.860 95 3,68 185 6,92 Việt Nam đồng ( nghìn đồng) 7.169 7.433 7.948 264 3,68 515 6,93 Bộ phận trực tiếp Kips (Nghìn kips) 2.060 2.175 2.340 115 5,58 165 7,59 Việt Nam đồng ( nghìn đồng) 5.724 6.043 6.502 319 5,57 459 7,60
Tiền lƣơng là vấn đề quan trọng đối với tất cả ngƣời lao động. Tiền lƣơng có thể tạo động lực kích thích ngƣời lao động tích cực làm việc, nâng cao năng suất lao động và cũng có thể là nguyên nhân làm cho ngƣời lao động mất đi nhiệt huyết công hiến cho Công ty, không muốn gắn bó lâu dài với tổ chức. Qua xem xét mức tiền lƣơng hiện tại của Công ty, tác giả nhận thấy mức lƣơng hiện nay công ty trả cho nhân viên tƣơng đối đáp ứng đƣợc nhu cầu của ngƣời lao động.
Về chính sách tiền lƣơng của Công ty cụ thể nhƣ sau:
- Đối với cách xác định quy mô quỹ tiền lƣơng của Công ty Xác định quy mô quỹ lƣơng là vấn đề hết sức cần thiết và quan trọng, làm cơ sở cho việc chi trả lƣơng. Công ty xây dựng kế hoạch quỹ lƣơng từ đầu năm và khác nhau ở mỗi năm. Tổng quỹ tiền lƣơng của Công ty đƣợc xác định trên cơ sở quỹ tiền lƣơng của bộ phận lao động gián tiếp và bộ phận lao động trực tiếp sản xuất. Cách xác định đối với từng bộ phận lao động tại Công ty đƣợc thực hiện khá đơn giản, chƣa phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh trong điều kiện hiện nay.
- Đối với kết cấu tiền lƣơng của Công ty
Kết cấu tiền lƣơng bao gồm các khoản: tiền lƣơng; phụ cấp; tiền thƣởng và phúc lợi. Mỗi yếu tố có ý nghĩa khác nhau trong việc kích thích, động viên ngƣời lao động hăng hái, tích cực, sáng tạo trong công việc và trung thành với doanh nghiệp. Tùy theo đặc điểm, điều kiện sản xuất kinh doanh cụ thể, doanh nghiệp sử dụng các yếu tố này một cách hợp lý để tiền lƣơng thực sự trở thành động lực kích thích ngƣời lao động.
- Đối với các hình thức trả lƣơng tại Công ty
+ Đối với bộ phận lao động gián tiếp, tiền lƣơng đƣợc tính dựa vào mức lƣơng theo thời gian cho từng vị trí công việc theo quy định của Công ty. Trong đó mức lƣơng theo thời gian cho từng vị trí công việc đƣợc căn cứ vào mức độ
phức tạp, tầm quan trọng và yêu cầu của công việc đồng thời dựa vào trình độ, thâm niên của cá nhân thực hiện công việc đó. Nhìn chung, hình thức trả lƣơng đối với bộ phận lao động gián tiếp đã có sự gắn kết giữa thu nhập của bộ phận lao động gián tiếp với mức độ hoàn thành kế hoạch sản lƣợng và thu nhập của bộ phận lao động trực tiếp. Từ đó, làm cho bộ phận lao động gián tiếp quan tâm hơn và có trách nhiệm hơn trong việc nâng cao năng suất lao động.
+ Đối với bộ phận lao động trực tiếp sản xuất đƣợc áp dụng hình thức trả lƣơng theo sản phẩm hoặc hình thức khoán công việc. Nhìn chung, việc phân phối tiền lƣơng đối với bộ phận lao động trực tiếp đã đáp ứng một phần yêu cầu và đặc điểm của ngành.
- Về điều kiện làm việc
Trong những năm qua, Công ty chƣa chú trọng, quan tâm đúng mức đến tính chất công việc và tình trạng vệ sinh môi trƣờng làm việc. Các chính sách an toàn lao động, đầu tƣ máy móc thiết bị chuyên dùng để tăng năng suất và cải thiện môi trƣờng xung quanh cho ngƣời lao động bảo vệ sức khoẻ, tránh bệnh nghề nghiệp, việc nghiên cứu cải tiến công cụ lao động, đổi mới công nghệ, trang bị đầy đủ thiết bị kỹ thuật mới cho quá trình lao động chƣa đƣợc quan tâm. Vì vậy, đã làm cho sức khỏe ngƣời lao động ngày một đi xuống, năng suất lao động giảm, tỷ lệ sai sót tăng. Vì vậy, trong thời gian đến, công ty cần phải cải thiện môi trƣờng làm việc thân thiện, chuyên nghiệp, có đầy đủ máy móc kỹ thuật để ngƣời lao động nâng cao năng suất lao động và làm việc hiệu quả hơn.