6. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
2.3.2. Nguyên nhân của các hạn chế
- Do công ty đang muốn trẻ hóa bộ máy lãnh đạo, tận dụng khả năng sáng tạo của sức trẻ.
- Tình hình thị trƣờng lao động và chất lƣợng đào tạo của các cơ sở đạo tạo, mặc dù nguồn cung cấp lao động dồi dào nhƣng lại xảy ra tình trạng thừa về số lƣợng và thiết về chất lƣợng. Đây không chỉ tạo ra thách thức không nhỏ đối với nền kinh tế vĩ mô, đối với ngƣời lao động mà đồi với bản than doanh nghiệp, tổ chức.
- Chất lƣợng đào tạo của các cơ sở đào tạo ảnh hƣởng rất lớn đến chất lƣợng nguồn nhân lực của xã hội. Trong thời kỳ đất nƣớc bƣớc vào hội nhập và phát triển rất cần nguồn nhân lực chất lƣợng cao thì việc các cơ sở đào tạo tràn lan, không đảm bảo chất lƣợng đầu ra đang trở thành vấn đề của xã hội, tổ chức doanh nghiệp.
- Nhận thức về công tác phát triển nguồn nhân lực chƣa kịp thời, chƣa đúng mức nhƣ: Việc tổ chức các cuộc sinh hoạt để nâng cao nhận thức còn hạn chế. Trong thời gian tới, Công ty cần tăng cƣờng tuyên truyền, giáo dục
cho NNL về tri thức, tiến bộ khoa học kỹ thuật và áp dụng nó vào công việc, nâng cao vấn đề nhận thức về tầm quan trọng phát triển NNL trong sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa bằng các biện pháp nâng cao tác phong làm việc khoa học, kỷ luật lao động, nâng cao nhận thức về bồi dƣỡng nguồn nhân, lực, đáp ứng đầy đủ số lƣợng và đảm bảo chất lƣợng NNL để phục vụ mục tiêu chiến lƣợc của công ty.
- Chƣa làm tốt công tác quy hoạch cán bộ. Công ty chƣa chú trọng đến công tác hoạch định NNL mà chỉ đơn thuần làm công tác thống kế, tính toán đơn giản về NNL, thiếu căn cứ khoa học, còn mang tính chủ quan. Mặt khác, cán bộ quản lý cũng chƣa nhận thức đúng đắn về công tác hoạch định NNL. Do vậy, để làm tốt công tác hoạch định NNL, xây đựng công tác quy hoạch NNL phải đảm bảo tính kế thừa và phát trìểh. Cán bộ trong diện quy hoạch qua hoạt động thực tiễn đều phát huy tác dụng về năng lực chuyên môn.
- Chƣa làm tốt chiến lƣợc đào tạo bồi dƣỡng chuyên môn nghiệp vụ cho ngƣời lao động. Nhìn chung, hiện nay công ty chƣa chƣa chú trọng đào tạọ, bồi dƣỡng kiến thức cho nguồn nhân lực. Công ty thực hiện công tác đào tạo, bồi dƣỡng nguồn nhân lực còn rất sơ sài, thiếu bài bản và chƣa chuyên nghiệp. Có nhiều hoạt động, công đoạn quan trọng trong quy trình đào tạo bị bỏ sót. Sau khi đào tạo chƣa tổ chức đánh giá kết quả đạt đƣợc sau đào tạo. Chính điều này làm giảm hiệu quả của công tác đào tạo, bồi dƣỡng nguồn nhân lực một cách đáng kể.
Ngoài ra, Cơ cấu trả lƣơng của công ty chƣa phù hơp. Hình thức trả lƣơng theo thời gian đƣợc căn cứ chủ yếu vào số ngày công đi làm thực tế của nhân viên, việc chấm công đôi khi chỉ là hình thức chứ chƣa thực sự đánh giá đƣợc hiệu quả làm việc của nhân viên.
Để duy trì và phát triển nguồn nhân lực có trình độ chuyên môn cao, có phẩm chất đạo đức gắn bó làm việc lâu dài thì công ty phải tìm cách tạo động
lực thúc đẩy cho NNL. Động lực thúc đẩy có thể ở bản thân công việc, môi trƣờng làm việc, các hình thức kích thích lao động bằng vật chất và phi vật chất.
- Thời gian qua, Tại công ty, công tác trả lƣomg chƣa tốt, chính sách trả lƣơng chƣa rõ ràng. Tiền lƣơng của các bộ phận mang tính chất cào bằng, do đó chƣa thu hút đƣợc nhiều nhân viên có năng lực giỏi, trình độ cao. Hơn nữa một số nhân viên có năng lực làm việc cho công ty sau một thời gian cũng muốn chuyển sang công ty khác vì mức lƣơng quá ít không nhƣ mong đợi của họ.
- Bên cạnh đó, mức lƣơng trả cho ngƣời lao động chƣa hợp lý. Hàng năm ngƣời lao động quản lý phải làm thêm giờ khá nhiều, công việc căng thẳng nhƣng công ty không có chính sách trả lƣơng thêm giờ. Hơn nữa, hình thức thƣởng tiền cho nhân viên không mang nhiều tính động viên, khích lệ.
- Trong thời gian qua, công ty cũng chƣa tạo môi trƣờng làm việc hiệu quả cho NNL. Do vậy, trong thời gian đến, để nâng cao động lực thúc đẩy NNL làm việc hiệu quả, công ty cần chú ý đến việc hoàn thiện hệ thống phân phối tiền lƣơng, thƣởng. Chú ý đến công tác phân tích công việc và tạo môi trƣờng làm việc hiệu quả cho ngƣời lao động.
- Kinh phí cho công tác phát triển nguồn nhân lực còn hạn chế. Do đó công ty cần quan tâm chú trọng đầu tƣ đến vấn đề này.
CHƢƠNG 3
GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY HOÀNG ANH ATTAPEU