6. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
2.1.1. Đặc điểm về công tác tổchức của công ty Hoàng Anh Attapeu
a. Quá trình thành lập
Ngày 11/12/2008 Công ty CP HAGL (HAGL Joint Stock Company) và Chính phủ Nƣớc CHDCND Lào do Bộ KHĐT làm đại diện đã ký kết Hợp đồng phát triển Dự án trồng cây cao su và xây dựng nhà máy chế biến sản phẩm từ cao su tại tỉnh Attapeu, nƣớc CHDCND Lào. Sau đó Hợp đồng phát triển Dự án ngày 11/12/2008 đƣợc sửa đổi ngày 15/02/2012. Trên cơ sở đó, ngày 30/9/2011 Công ty TNHH PTNN Hoàng Anh Attapeu (Hoang Anh Attapeu Agricultuer Development Company Limited) là Công ty con của Công ty CP HAGL đã ký kết với Bộ Tài nguyên và môi trƣờng - CHDCND Lào Hợp đồng thuê đất của Nhà nƣớc để thực hiện Dự án trồng cao su tại tỉnh Attapeu.
1. Tên doanh nghiệp: Công ty TNHH PTNN Hoàng Anh Attapeu (Hoang Anh Attapeu Agriculture Development Co.., Ltd).
2. Địa chỉ đơn vị: km 30, quốc lộ 18B, Bản Hạt Xăn, huyện Xaysetha, tỉnh Attapeu.
Ngƣời đại diện pháp luật: Phan Thanh Thủ - Giám đốc Công ty (ĐT: 02099320007).
3. Thông tin về dự án:
Tên dự án: dự án phát triển nông nghiệp, xây dựng Nhà máy và chế biến các sản phẩm từ Nông nghiệp tại tỉnh Attapeu, Lào.
Giấy phép đầu tƣ: Giấy phép đầu tƣ nƣớc ngoài số 012-12/KHĐT do Bộ kế hoạch đầu tƣ nƣớc CHDCND Lào cấp ngày 03/4/2012.
Thời hạn đầu tƣ là 50 năm, từ ngày 11/12/2008. Vốn đăng ký: 80.000.000 USD.
Vốn thực hiện: 155.757.936 USD.
b. Chức năng, nhiệm vụ
• Tiến hành sản xuất và chế biến các sản phẩm từ Nông nghiệp đáp ứng nhu cầu khác nhau trong và ngoài nƣớc.
• Xuất khẩu các sản phẩm từ Nông nghiệp, đáp ứng nhu cầu nguyên vật liệu cho tất cả các ngành liên quan.
• Tạo vùng nguyên liệu gỗ cho các nhà máy sản xuất gỗ của tập đoàn. Đồng thời cũng đặt ra nhiệm vụ của Công ty là:
+ Tham gia xuất khẩu trực tiếp, mở rộng thị trƣờng tiêu thụ sản phẩm thông qua các hoạt động Marketing, với tinh thần chủ động tìm khách hàng đảm bảo chất lƣợng, uy tín.
+ Áp dụng tin học trong công tác quản lý.
+ Đào tạo cán bộ công nhân kỹ thuật trồng trọt và sản xuất các sản phẩm từ Nông nghiệp đảm bảo chất lƣợng đào tạo.
+ Từng bƣớc cải thiện đời sống cán bộ CNV.
+ Thực hiện nghĩa vụ đầy đủ đối với nhà nƣớc Lào và các bên liên quan. Nhiệm vụ chính của công ty
- Sản xuất kinh doanh có hiệu quả, tìm kiếm thị trƣờng xuất khẩu trực tiếp, gián tiếp đáp ứng nhu cầu thị trƣờng trong hiện tại và tƣơng lai.
- Đào tạo, bồi dƣỡng cán bộ quản lý có năng lực có thể đáp ứng nhiệm vụ và công nhân kỹ thuật có tay nghề làm chủ đƣợc công nghệ, nghiên cứu và ứng dụng các công nghệ kỹ thuật hiện đại để tăng năng suất, đảm bảo chất
- Tuân thủ chính sách xuất nhập khẩu và giao dịch đối ngoại do nhà nƣớc Lào quy định.
- Có trách nhiệm bảo toàn ngƣời lao động, khai thác và sử dụng các nguồn vốn có hiệu quả.
- Nộp thuế trực tiếp cho nhà nƣớc tại địa phƣơng và các nghĩa vụ tài chính theo quy định của pháp luật Lào.
- Từng bƣớc cải thiện đời sống của cán bộ công nhân. Thực hiện tốt công tác bảo hộ lao động, an toàn lao động.
- Xây dựng các công trình phúc lợi xã hội nhƣ điện, đƣờng, trƣờng, trạm, cải thiện đời sống nhân dân trong vùng Attapeu.
c. Bộ máy quản lý
Sơ đồ 2.1: Bộ máy quản lý của công ty GIÁM ĐỐC PHÓ GIÁM ĐỐC P. Tài chính kế toán P. Kinh doanh P. Hành chính nhân sự P. Kế hoạch đầu tƣ P. Kỹ thuật P. Chế biến
P. bảo vệ Trung tâm
y tế
Qua sơ đồ có thể thấy bộ máy của Công ty đƣợc thiết kế theo mô hình trực tuyến - chức năng. Chức năng nhiệm vụ của các bộ phận phòng ban tỏng công ty nhƣ sau:
Bộ máy quản lý của công ty đƣợc tổ chức theo mô hình quản lý trực tuyến – chức năng. Giám đốc công ty chỉ đạo toàn bộ hoạt động của cơ quan và chịu trách nhiệm về kết quả hoạt động trƣớc tổng giám đốc tập đoàn Hoàng anh Gia Lai. Phó giám đốc trực tiếp nhận chỉ thị từ giám đốc và chỉ đạo các phòng ban làm theo, bên cạnh đó giám sát qúa trình hoạt động của các phòng ban và đề ra các phƣơng án, kiến nghị tham mƣu cho giám đốc.
Các phòng chức năng thực hiện về chuyên môn và từng lĩnh vực phụ trách, tham mƣu trong việc ra quyết định trong lĩnh vực chuyên môn mà mình phụ trách.
Trong nhƣng năm gần đây để mở rộng phát triển và tăng trƣởng của công ty, đòi hỏi công ty phải có một nguồn lực trẻ, chất lƣợng, có kỹ năng tốt. Vì vậy đòi hỏi công tác phát triển nguồn nhân lực phải đƣợc thực hiện thƣờng xuyên để đảm bảo công việc hiệu quả và chính xác.