6. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
3.1.3. Một số quan điểm có tính nguyên tắc khi xây dựng giải pháp
- Phát triển NNL phải hƣớng đến thực hiện mục tiêu chiến lƣợc của Công ty. Mục đích của phát triển nguồn nhân lực là để phục vụ mục tiêu chung của Công ty, đạt hiệu quả sản xuất kinh doanh cao nhất, thực hiện, hoàn thành tốt kể hoạch Công ty đã đặt ra ở hiện tại cũng nhƣ trong thời gian tới. Vì vậy, công tác phát triển nguồn nhân lực của Công ty chẳng những đáp ứng về số lƣợng mà còn phải đảm bảo về chất lƣợng, cung cấp đủ số lƣợng và chất lƣợng nguồn nhân lực, phục vụ nhu cầu sản xuất kinh doanh cấp bách trƣớc mắt của Công ty, vừa mang tính chiến lƣợc lâu dài.
- Phát triển NNL phải hƣớng đến nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Không vì phát triển nguồn nhân lực mà bỏ qua hiệu quả sản xuất kinh doanh và cũng không vì hiệu quả sản xuất kinh doanh trƣớc mắt mà bỏ qua, không quan tâm đến công tác phát triển nguồn nhân lực. Cả hai phải đƣợc chú trọng và phát triển song song với nhau.
- Phát triển nguồn nhân lực phải tập trung vào nguồn nhân lực chất lƣợng cao. Có nhƣ vậy mới bắt kịp sự phát triển nhƣ vũ bảo của khoa học kỹ thuật, ngƣời lao động mới có đủ trình độ, kiến thức, làm chủ đƣợc các máy móc thiết bị tiên tiến, hiện đại và các công nghệ mới, đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh của Công ty trong thời gian đến.
- Phát triển nguồn nhân lực phải chú ý đến các yếu tố truyền thống nhƣ các yếu tố về văn hóa, tri thức, khả năng chịu khó, tìm tòi, nghiên cứu, sáng tạo. Phát triển nguồn nhân lực phải chú ý đến tính kế thừa.
- Phát triển nguồn nhân lực phải chú ý đến công bằng, hợp lý, đời sống vật chất và tinh thần của ngƣời lao động ngày đƣợc nâng cao. Phải có chính sách tiền lƣơng, thƣởng, đãi ngộ hợp lý, tạo động lực cho ngƣời lao động phát huy hết khả năng, năng lực của mình đóng góp cho Công ty.
- Phát triển nguồn nhân lực phải lấy hiệu quả kinh tế để làm thƣớc đo. Hiệu quả kinh tế đƣợc xem xét dƣới góc độ lợi nhuận mà hoạt động đem lại so với chi phí đầu tƣ cho hoạt động. Hoạt động phát triển nguồn nhân lực cũng chỉ nên tiến hành khi nó đem lại giá trị gia tăng thêm và góp phần vào việc gia tăng lợi thế cạnh tranh cho Công ty.
- Phát triển nguồn nhân lực là công việc của doanh nghiệp và của chính bản thân ngƣời lao động. Doanh nghiệp phải chủ động tìm kiểm các cơ sở đào tạo có thể cung cấp hoặc đào tạo đƣợc nguồn nhân lực nhƣ doanh nghiệp đang cần. Doanh nghiệp cần phải chủ động đƣợc nguồn cung ứng lao động, chủ động đào tạo lại nguồn nhân lực để nguồn nhân lực luôn đáp ứng với sự thay đổi và yêu cầu sản xuất kinh doanh. Ngƣời lao động là ngƣời chủ động tiếp nhận các chƣơng trình đào tạo. ngƣời lao động đã hiểu công việc của mình đang làm, cần chủ động hiểu và nắm bắt những yêu cầu công việc trong tƣơng lai, để từ đó chủ động yêu cầu ngƣời đào tạo cung cấp cho mình những kiến thức, kỹ năng phù hợp.
- Những giải pháp đƣợc đề xuất liên quan đến phát triển nguồn nhân lực của Công ty Hoàng Anh Attapeu phải căn cứ vào chủ trƣơng, chính sách của Nhà nƣớc trong việc phát triển Công ty.