7. Kết cấu luận văn
2.3.5. Thực trạng tạo động lực cho ngƣời lao động thông qua bản thân
thân công việc
Để nâng cao động lực làm việc cho ngƣời lao động, không chỉ có các công cụ kinh tế mà bản thân công việc cũng là một trong những công cụ hữu ích góp phần nâng cao động lực làm việc của ngƣời lao động. Khi họ yêu thích công việc của mình thì họ sẽ làm việc hăng say và đóng góp nhiều hơn cho công ty. Do đó, tại công ty thì tất cả ngƣời lao động đều phải trải qua vòng xét tuyển, thử việc trƣớc khi đƣợc ký hợp đồng chính thức. Thời gian thử việc là một tháng và 85% lƣơng chính thức. Quá trình xét tuyển và thử việc sẽ giúp cho công ty chọn lọc đƣợc những ngƣời có năng lực và tay nghề phù hợp với yêu cầu công việc của từng bộ phận và bố trí theo từng chức năng nhiệm vụ rõ ràng. Điều này góp phần làm cho ngƣời lao động hoàn thành đúng công việc của mình đƣợc giao mà không nhầm lẫn , sai sót với công việc của cá nhân khác. Đồng thời thực hiện công việc mang tính độc lập sẽ giúp cho ngƣời lao động tập trung chuyên môn hoàn thành công việc với hiệu suất và hiệu quả cao hơn.
Hiện nay, công ty đang cố gắng thiết kế công việc , phân tích công việc theo các tiêu thức sau:
Công việc phù hợp với năng lực, tính cách và thế mạnh của ngƣời lao động.
Ngƣời lao động đƣợc tự chủ, tự kiểm soát và chịu trách nhiệm công việc của mình.
Ngƣời lao động đƣợc giao quyền hạn phù hợp với trách nhiệm công việc.
Ngƣời lao động đƣợc khuyến khích đƣa ra những sáng kiến liên quan đến công việc.
Tuy nhiên, trên thực tế thì công tác thiết kế, phân tích công việc chƣa thực sự hiệu quả. Một số ngƣời lao động thƣờng hay phàn nàn về những nhiệm vụ đƣợc giao, họ cảm thấy dễ bị áp lực trong công việc và không tự tin trong công việc mình làm. Nên cuối cùng khi trò chuyện với họ, có thể nhận thấy họ có xu hƣớng muốn rời bỏ vị trí công việc hiện tại.
Vì vậy, đòi hỏi doanh nghiệp cần phải đảm bảo tạo ra những công việc có ý nghĩa, thú vị và thách thức. Thiết kế công việc sao cho có tầm quan trọng, tăng sự phức tạp trong công việc để cho ngƣời lao động đƣợc phát triển những kỹ năng và năng lực của họ. Đồng thời, phân công bố trí công việc hợp lý, phù hợp với năng lực, tính cách, thế mạnh của ngƣời lao động đó, tránh giao việc không đúng năng lực ngƣời lao động sẽ cảm thấy bất công và không hài lòng với lãnh đạo. Đặc điểm công việc là phải tạo ra sự phù hợp công việc, đóng vai trò cực kỳ quan trọng. Khi chọn đúng ngƣời – đúng việc sẽ giúp ngƣời lao động hoàn thành tốt công việc, giúp họ phát triển sự nghiệp trong tƣơng lai, đồng thời giúp cho doanh nghiệp phát triển các chiến lƣợc tƣơng lai.