7. Kết cấu luận văn
3.1.2. Định hƣớng phát triển của công ty TNHH MTV Yuri ABC Đà
3.1CĂN CỨ CHO VIỆC ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP
3.1.1. Mục tiêu phát triển của ngành dệt may trong thời gian tới.
Với quan điểm phát triển ngành dệt may phải gắn với bảo vệ môi trƣờng và xu thế dịch chuyển lao động nông nghiệp, nông thôn; chuyển mạnh sản xuất từ gia công sang mua nguyên liệu, bán thành phẩm, đảm bảo nâng cao chất lƣợng, đa dạng hóa các mặt hàng xuất khẩu và lấy xuất khẩu làm phƣơng thức cơ sở cho sự phát triển của ngành…, Quy hoạch xây dựng mục tiêu phát triển ngành dệt may trở thành “một trong những ngành công nghiệp mũi nhọn, hƣớng về xuất khẩu và có khả năng đáp ứng nhu cầu tiêu dùng trong nƣớc ngày càng cao; tạo nhiều việc làm cho xã hội.
3.1.2. Định hƣớng phát triển của công ty TNHH MTV Yuri ABC Đà Nẵng. Nẵng.
Sau đây là một số định hƣớng cho công ty trong thời gian tới, đƣợc đƣa ra trên cơ sở phân tích tình hình hoạt động của công ty, tình hình phát triển ngành dệt may trên địa bàn thành phố Đà Nẵng cũng nhƣ kết quả nghiên cứu đƣợc:
Mở rộng quy mô sản xuất, đa dạng hoá sản phẩm.
Chuyển mạnh cơ cấu sản xuất, kinh doanh để đảm bảo công ăn việc làm cho ngƣời lao động
Nâng cao chất lƣợng sản phẩm, công suất thiết bị, giảm chi phí, nâng cao trình độ cho cán bộ công nhân viên trong công ty.
Công ty sẽ tuyển dụng thêm khoảng gần 300 lao động, đƣa số công nhân viên của công ty lên tới gần 900 công nhân viên , nhằm đảm bảo đáp ứng
nhu cầu nhân sự cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
Nắm bắt kịp thời các diễn biến tình hình trên thị trƣờng lao động để có những cơ chế phù hợp, có chiến lƣợc sản xuất kinh doanh linh hoạt đem lại hiệu quả cao.
Đào tạo nâng cao chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ quản lý, nâng cao trình độ tay nghề cho ngƣời lao động nhằm tăng năng suất lao động và đáp ứng yêu cầu phát triển mở rộng công ty.
Xây dựng phƣơng án sắp xếp tổ chức đảm bảo gọn nhẹ, hiệu quả cao. Rà soát lại quy chế, quy định chức năng, nhiệm vụ phòng ban, đơn vị, để bổ sung , điều chỉnh cho phù hợp với các quy định của pháp luật và chế độ, chính sách hiện hành
Không ngừng nâng cao năng lực sản xuất, mở rộng quy mô, giải quyết công ăn việc làm cho ngƣời lao động, tăng thu nhập, góp phần giảm tỉ lệ thất nghiệp trên địa bàn tỉnh.
Xây dựng môi trƣờng làm việc an toàn, công bằng và văn minh góp phần vào sự ổn định trật tự lao động trên địa bàn thành phố Đà Nẵng nói chung và Khu công nghiệp Hòa Khánh nói riêng.
Áp dụng các thành tựu khoa học kỹ thuật và công nghệ tiên tiến vào sản xuất góp phần gánh nặng cho ngƣời lao động, cải tiến cơ sở vật chất.
Phát huy hết điểm mạnh nhằm thu hút và giữ chân nguồn nhân tài cho công ty, tiếp tục đào tạo công nhân chƣa qua đào tạo một cách hiệu quả, phù hợp với nhu cầu lao động của công ty. Tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động phải mang tính cạnh tranh, so với các doanh nghiệp khác trong ngành. Từ đó mới có thể giữ chân đƣợc nhân tài và thu hút thêm các lao động giỏi cho công ty.
Xây dựng và thực hiện các biện pháp tạo động lực không chỉ thuộc về trách nhiệm của ban lãnh đạo mà là trách nhiệm của toàn bộ các phòng, ban
và của toàn thể tập thể ngƣời lao động.Công tác tạo động lực lao động cần đặt lợi ích của ngƣời lao động lên hàng đầu, cố gắng duy trì sự công bằng trong đánh giá và đối xử
Quảng bá rộng hơn hình ảnh của công ty nhằm thu hút thêm nguồn nhân lực từ nhiều nơi tìm đến.
Đƣa ra những giải pháp nhằm giảm bớt hàng tồn kho trong thời gian tới.