7. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
2.1.2. Tình hình sử dụng nguồn nhân lực và các yếu tố ảnh hƣởng đến
đến động lực làm việc của ngƣời lao động
a. Tình hình sử dụng nguồn nhân lực
Con ngƣời là nhân tố quan trọng trong quá trình hoạt động kinh doanh của bất kỳ Công ty nào trên thị trƣờng hiện nay nói chung và đối với Công ty TN & XLNT Đà Nẵng nói riêng. Nhân tố nàyảnh hƣởng rất lớn đến kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty, không những thế nó còn chi phối và quyết định đến mọi hoạt động của toàn bộ quá trình kinh doanh. Thấy đƣợc tầm quan trọng của nhân tố này, Công ty không ngừng sử dụng và nâng cao nguồn lực lao động vốn có của Công ty, nhằm giúp Công ty đứng vững trên nền
móng vững chắc của mình. Công ty tăng cƣờng đào tạo đội ngũ công nhân lành nghề, các cử nhân, các kỹ sƣ có trình độ tay nghề cao và phẩm chất đạo đức tốt nhằm phát huy hơn nữa thế mạnh của Công ty. Sau đây là bảng thể hiện cơ cấu lao động qua các năm để thấy đƣợc sự thay đổi vƣợt bậc về trình độ của nhân viên.
* Cơ cấu lao động theo trình độ
Bảng 2.1. Cơ cấu lao động tại Công ty từ năm 2013 - 2015
Chỉ tiêu
Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015
Số lƣợng (ngƣời) Tỷ lệ (%) Số lƣợng (ngƣời) Tỷ lệ (%) Số lƣợng (ngƣời) Tỷ lệ (%) Thạc sĩ 1 0,57 2 1,10 5 2,63 Đại học 61 34,86 65 35,71 77 40,53 Cao đẳng 14 8,00 15 8,24 15 7,89 Trung cấp 17 9,71 20 10,99 18 9,47
Công nhân kỹ thuật 22 12,57 20 10,99 20 10,53 Lao động phổ thông 60 34,29 60 32,97 55 28,95
Tổng 175 100 182 100 190 100
( Nguồn: Tổng hợp từ báo cáo lao động của Công ty)
Cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn cho phép Công ty nghiên cứu đƣợc chất lƣợng lao động và chất lƣợng nguồn nhân lực của Công ty đang ở mức độ nào. Qua đó có cơ sở để lập kế hoạch đào tạo và nâng cao trình độ cho nhân viên vì trình độ chuyên môn là điều kiện cần thiết cho bất kì Công ty nào. Nếu trình độ chuyên môn đƣợc coi trọng thì sẽ làm tăng hiệu quả trong hoạt động sản xuất kinh doanh và trình độ quản lý đƣợc nâng cao. Tình hình sử dụng lao động của Công ty còn đƣợc thể hiện qua cơ cấu lao động theo trình độ ở biểu 2.1 dƣới đây.
Nhìn chung nhân viên có trình độ thạc sĩ, đại học, cao đẳng, trung cấp có xu hƣớng tăng lên qua các năm. Điều này chứng tỏ chất lƣợng lao động ngày càng đƣợc hoàn thiện, chính sách đào tạo phát triển nguồn nhân lực của Công
ty ngày càng đƣợc chú trọng để đáp ứng nhu cầu về chất lƣợng lao động cũng nhƣ kích thích đƣợc tính tích cực của nhân viên. Số lƣợng nhân viên có trình độ qua các năm tăng cụ thể nhƣ sau: năm 2015 so với năm 2014 tăng 4,49%, năm 2014 so với năm 2013 tăng 2,9%.
Tại Công ty nhân viên có trình độ đại học cao hơn nhân viên có trình độ cao đẳng và trung cấp và hầu hết nhân viên có trình độ đại học là nhân viên quản lý và nhân viên văn phòng.
* Cơ cấu lao động theo chức năng
Bảng 2.2. Cơ cấu lao động theo chức năng từ năm 2013 - 2015
Chỉ tiêu
Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015
Số lƣợng (ngƣời) Tỷ lệ (%) Số lƣợng (ngƣời) Tỷ lệ (%) Số lƣợng (ngƣời) Tỷ lệ (%) Lao động trực tiếp 99 56,57 100 54,95 93 48,95 Lao động gián tiếp 76 43,43 82 45,05 97 51,05
Tổng 175 100 182 100 190 100
( Nguồn: Phòng Tổ chức - Hành chính của Công ty)
Việc bố trí và sử dụng lao động trực tiếp và lao động gián tiếp hợp lý là một trong những cách thức để nâng cao năng suất lao động. Cơ cấu lao động theo chức năng cho ta thấy một cách nhìn bao quát hơn về tình hình sử dụng nguồn nhân lực trong Công ty.
Do tính chất công việc cần nhiều lao động trực tiếp, do đó tỷ lệ lao động trực tiếp luôn chiếm tỷ trọng lớn hơn so với lao động gián tiếp. Điều này đƣợc thể hiện là cứ khoảng 9 lao động thì trong đó có 5 lao động trực tiếp và 4 lao động trực tiếp. Qua các năm ta thấy lao động trực tiếp và lao động gián tiếp đều tăng nhẹ.
Tình hình sử dụng lao động của Công ty còn đƣợc biểu hiện qua các chỉ tiêu sau:
Bảng 2.3. Hệ số sử dụng lao động và chuyên môn từ năm 2013 - 2015
Chỉ tiêu Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015
Hệ số sử dụng lao động (%) 94 95 97
Hệ số trình độ chuyên môn (%) 42 45 52
Số ngày công làm việc thực tế bình
quân một lao động trong tháng (ngày) 23 25 24
( Nguồn: Phòng Tổ chức - Hành chính của Công ty)
Qua bảng số liệu, có thể thấy hệ số sử dụng lao động của Công ty tƣơng đối cao, điều này chứng tỏ Công ty đã sử dụng tối đa nguồn lao động hiện có và chỉ tiêu này tăng dần qua các năm. Còn hệ số về trình độ chuyên môn thì tƣơng đối thấp, tuy nhiên chỉ tiêu này có xu hƣớng tắng dần qua các năm cho phù hợp với xu thế hiện nay của công ty là dần dần có xu hƣớng nâng cao trình độ chuyên môn cho ngƣời lao động. Số ngày công làm việc thực tế bình quân một lao động trong tháng còn cao do có nhiều lao động còn làm thêm cả thứ bảy và chủ nhật để hoàn thành các công việc đột xuất.
* Tình tình thu nhập của ngƣời lao động:
Bảng 2.4. Tình Hình thu nhập của người lao động từ năm 2013 - 2015
Chỉ tiêu Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 Tổng số lao động (ngƣời) 175 182 190
Tiền lƣơng bình quân (ngàn đồng/ngƣời/tháng) 3.500 4.250 4.870
( Nguồn: Tổng hợp từ báo cáo lao động của Công ty)
Nhìn chung thu nhập bình quân của lao động trong Công ty trong 3 năm qua có những bƣớc chuyển biến tích cực, đều tăng lên qua các năm, tuy nhiên mức tăng không đáng kể.
* Tình hình sử dụng cơ sở vật chất:
Từ khi thành lập, Công ty Thoát nƣớc và xử lý nƣớc thải Đà nẵng đã tiếp nhận toàn bộ hệ thống thoát nƣớc và xử lý nƣớc thải trên địa bàn thành phố từ dự án thoát nƣớc vệ sinh thành, bao gồm:
- Trạm xử lý nƣớc thải Hòa Cƣờng; - Trạm xử lý nƣớc thải Phú Lộc; - Trạm xử lý nƣớc thải Sơn Trà; - Trạm xử lý nƣớc thải Thọ Quang; - Trạm xử lý nƣớc thải Ngũ Hành Sơn;
- Về trụ sở làm việc: Hiện nay Công ty đang làm việc tại những xác nhà của ngƣời dân trong vùng giải tỏa trồng vùng đệm an toàn đã đƣợc UBND thành phố Đà Nẵng mua lại giao cho công ty sửa chữa, cải tạo để làm việc.
- Về máy móc thiết bị phục vụ cho hoạt động sản xuất.
Bảng 2.5. Giá trị tài sản từ năm 2013 đến 2015
STT NỘI DUNG NĂM
2013 2014 2015
1 Nhà cửa, vật kiến trúc 26.987.650 30.750.167 37.320.984 2 Máy móc, thiết bị văn phòng 1.896.022 2.483.954 2.672.185 3 Phƣơng tiện vận tải, truyền dẫn 16.585.465 18.877.250 20.005.176 4 Thiết bị dụng cụ quản lý 2.189.634 2.211.134 2.766.850
Tổng cộng: 47.658.571 54.322.505 62.765.195
b. Tình hình tài chính
Bảng 2.6. Bảng cân đối kế toán của Công ty từ năm 2013 - 2015
Chỉ tiêu 2013 2014 2015 Giá trị (1.000đ) Tỷ lệ (%) Giá trị (1.000đ) Tỷ lệ (%) Giá trị (1.000đ) Tỷ lệ (%) Tài sản 47.658.571 100 54.322.505 100 62.765.195 100 Tài sản ngắn hạn 20.671.121 43,4 23.572.338 43,4 25.444.211 40,5 Tài sản dài hạn 26.987.450 56,6 30.750.167 56,6 37.320.984 59,5 Nguồn vốn 47.658.571 100 54.322.505 100 62.765.195 100 - Nợ phải trả 16.752.050 35 16.294.032 30 15.728.433 25 + Nợ ngắn hạn 3.099.176 6,5 3160719 5,8 5368533 8,6 + Nợ dài hạn 13.652.874 28,6 13.133.313 24,2 10.359.900 16,5 - Vốn chủ sở hữu 30.906.521 65 38.028.473 70 47.036.762 75 + Vốn chủ sở hữu 28.348.670 59,5 35064707 64,5 46993582 74,9 + Nguồn kinh phí và quỹ khác 2.557.851 5,4 2963766 5,5 43180 0,1
(Nguồn: Phòng Kế toán - Tài chính của Công ty)
Tình hình tài chính của Công ty đƣợc xem là yếu tố quan trọng, thể hiện sức mạnh và vị thế của Công ty, là cơ sở để Công ty đƣa ra các quyết sách quan trọng trong chiến lƣợc sản xuất kinh doanh cũng nhƣ chiến lƣợc về nhân sự. Tình hình tài chính của công ty qua các năm 2013, 2014, 2015 thể hiện ở các chỉ tiêu của bảng cân đối kế toán tại bảng 2.6.
Qua bảng số liệu ta thấy, tài sản của Công ty thay đổi qua các năm, cụ thể năm 2014 so với năm 2013 tăng 14%, năm 2015 so với năm 2014 tăng 15,5%. Tài sản tăng lên hàng năm do Công ty đầu tƣ mua sắm thêm nhiều trang thiết bị phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh, nâng cao lợi nhuận. Nguồn vốn các năm cũng thay đổi, vốn chủ sở hữu qua các năm đều tăng lên, vốn chủ sở hữu chiếm tỷ trọng hơn 50% trong kết cấu nguồn vốn của Công
ty. Tổng nợ phải trả năm 2015 so với năm 2014 giảm 3,55 tƣơng ứng 565.559 ngàn đồng.
Trong những năm đến, Công ty cần chú trọng hơn nữa trong việc nâng cao vốn chủ sở hữu để chủ động hơn về nguồn vốn, giảm nợ ngắn hạn và các khoản nợ khác vì các khoản nợ này chiếm chi phí lãi vay lớn làm tăng chi phí trong hoạt động kinh doanh. Ngoài ra, Công ty cần quan tâm hơn đến công tác đầu tƣ máy móc, trang thiết bị.