7. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
3.2.5. Hoàn thiện phƣơng pháp đánh giá thành tích
Đánh giá thành tích nhân viên hay đánh giá sự hoàn thành công tác hay còn gọi là đánh giá thành tích công tác là một hệ thống chính thức xét duyệt và đánh giá sự hoàn thành công tác của một cá nhân theo định kỳ.
Đánh giá đúng thành tích là một trong những nội dung quan trọng trong việc tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động. Đây là căn cứ để đƣa ra các quyết định thăng tiến, cân nhắc đề bạt ngƣời lao động. Đối với Công ty, để đánh giá công bằng, khách quan nên thực hiện đánh giá nhƣ sau:
Căn cứ vào mục tiêu của công tác đánh giá thành tích của Công ty và các loại tiêu chí đánh giá đƣợc đề xuất sử dụng, tác giả đề xuát cần sử dụng kết hợp các phƣơng pháp đánh giá phù hợp để có thể phát huy đƣợc hiệu quả của hệ thống đánh giá.
- Áp dụng phƣơng pháp quản trị mục tiêu để đánh giá kết quả công việc. Theo tác giả thì đây là phƣơng pháp chủ đạo cần áp dụng trong Công ty hiện nay nhằm cho nhân viên chủ động trong việc thiết lập mục tiêu công việc và có ý thức trách nhiệm trong việc hoàn thành mục tiêu, xóa đi “sức ỳ” và cải thiện thành tích trong quá trình làm việc.
- Điều kiện để áp dụng phƣơng pháp này tại Công ty là:
+ Có hệ thống xây dựng mục tiêu kết quả thực hiện công việc từ cấp Công ty tới cấp nhân viên. Tác giả đã đề xuất Công ty thực hiện quá trình xây dựng mục tiêu trong nội dung hoàn thiện cách thức xác lập tiêu chuẩn công việc.
+ Có sự tham gia tích cực và có trách nhiệm của các cấp lãnh đạo, cấp quản trị và nhân viên trong quá trình phân bổ, điều chỉnh mục tiêu cũng nhƣ xây dựng kế hoạch hành động để đạt đƣợc mục tiêu. Cụ thể là phải hoàn thiện công tác tổ chức đánh giá thành tích thông qua xây dựng lại tiến trình đánh giá thành tích tại Công ty.