7. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
3.2.4. Hoàn thiện công tác đào tạo – thăng tiến
a. Hoàn thiện công tác đào tạo
Để hoàn thành tốt nhiệm vụ đƣợc giao, Công ty phải chú trọng đến việc nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực, kịp thời trang bị cập nhật những kiến thức và kỹ năng mới để phục vụ cho nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, quản lý vận hành.
Thƣờng xuyên tổ chức các lớp học bồi dƣỡng và nâng cao kiến thức cho ngƣời lao động.
Đào tạo kiến thức và kỹ năng chuyên môn nghiệp vụ đối với lao động trực tiếp, lao động gián tiếp, cán bộ quản lý và hằng năm tổng kết đánh giá rút kinh nghiệm công tác đào tạo.
b. Tạo động lực thúc đẩy người lao động bằng thăng tiến hợp lý
Giải pháp thăng tiến hợp lý là một trong những giải pháp quan trọng để ngƣời lao động thấy rằng những đóng góp, nỗ lực của họ đều đƣợc Công ty
ghi nhận và đánh giá cao. Chính nhờ vậy, ngƣời lao động sẽ có thêm nguồn động lực để làm việc hiệu quả hơn.
Trong thời gian tới, việc thăng cấp hoặc chức vụ dựa vào khả năng và thành tích chứ không theo thâm niên. Việc xét nâng chức vụ cho nhân viên tại Công ty trƣớc đây rất cứng nhắc. Để lên một chức vụ quản trị nào đó, nhân viên phải có bằng đại đại học, thâm niên ít nhất 3 – 5 năm. Ngoài ra, ngƣời đó phải đƣợc cấp trên hài lòng về khả năng của mình. Điều này đã kiềm chế không cho các cá nhân bộc lộ hết năng lực cá nhân cũng nhƣ ngăn cản việc thăng tiến sớm đối với cá nhân xét theo năng lực. Vì vậy, trong thời gian đến Công ty nên chú trọng đến thành tích, trình độ của các cá nhân, năng lực làm việc và bên cạnh đó vẫn dựa vào thâm niên công tác.
Công ty phải thực hiện tốt công tác quy hoạch cán bộ, chú trọng đào tạo những cán bộ trẻ, có năng lực. Có chính sách khuyến khích nhằm khai thác tiềm năng của cán bộ công nhân viên. Tiếp tục tuyển chọn, bổ nhiệm những cán bộ trong diện quy hoạch vào các vịt rí cong khuyết trong bộ máy quản lý toàn Công ty.
Để chủ động trong công tác sắp xếp, sử dụng nguồn nhân lực, tạo điều kiện cho ngƣời lao động thăng tiến hợp lý đòi hỏi Công ty phải quan tâm hơn đến việc quy hoạch đội ngũ cán bộ kế cận, hoạt động này nên tiến hành nhƣ sau:
- Thiết lập danh sách các vị trí công việc, chức danh cần quy hoạch và xác định số lƣợng ngƣời dự bị cho từng vị trí. Đồng thời dự đoán thời gian cần thay thế cho từng vị trí cụ thể và khả năng thay thế.
- Căn cứ vào nguồn nhân lực hiện có, tiến hành xem xét đánh giá và lựa chọn những cá nhân đáp ứng yêu cầu công việc cần quy hoạch.
- Xác định nội dung, chƣơng trình và lập kế hoạch đào tạo, bồi dƣỡng cán bộ kế cận.
Sau khi thực hiện việc bồi dƣỡng, đào tạo phát triển đội ngũ cán bộ kế cận theo yêu cầu và đảm bảo đáp ứng tốt công việc cho các chức danh, Công ty cần tiến hành tổ chức bố trí, bổ nhiệm, đề bạt để thay thế những ngƣời không đáp ứng yêu cầu công việc hoặc những ngƣời về hƣu hoặc chuyển công tác…