7. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
3.1.2. Phƣơng hƣớng tạo động lực lao động
- Nhận thấy đƣợc rõ tầm quan trọng của tiền công tiền lƣơng đối với đời sống của cán bộ công nhân viên cũng nhƣ công tác tạo động lực lao động, Công ty Thoát nƣớc và Xử lý nƣớc thải Đà Nẵng đã đặt ra mục tiêu cho năm 2016 là sẽ cố gắng tăng thu nhập trung bình của cán bộ công nhân viên lên 5.5 triệu đồng/ tháng. Thu nhập của lao động trong công ty phụ thuộc vào khối lƣợng công việc công ty đảm nhận theo chỉ đạo của thành phố và hợp đồng công ty ký kết đƣợc. Chính vì vậy mà nhiệm vụ chủ yếu vẫn là tăng chất lƣợng dịch vụ và hàng hóa cung cấp.
- Công ty cũng sẽ áp dụng thêm hình thức thƣởng sáng kiến cải tiến kỹ thuật. Theo đó, đối với những cán bộ công nhân viên có báo cáo cải tiến kỹ thuật gửi lên thành phố sẽ đƣợc hỗ trợ kinh phí làm đề tài và thƣởng 500.000đ, ngoài ra còn đƣợc công ty cấp bằng khen và tuyên dƣơng trong đợt tổng kết cuối năm.
- Công ty cũng đã có kế hoạch chỉ đạo các trạm thay mới các dụng cụ lao động đã cũ. Mỗi công nhân có thời gian làm việc trên 2 năm đƣợc phát thêm 1 bộ quần áo bảo hộ lao động. Ban giám đốc công ty cũng đã phê duyệt việc nâng cấp và thay mới một số máy vi tính không đảm bảo yêu cầu của công việc (nhất là ở phòng kỹ thuật) và áp dụng các phần mềm quản trị mới để nâng cao hiệu quả làm việc của đội ngũ lao động gián tiếp.
- Ngoài ra, theo chỉ đạo của Ban giám đốc, công ty sẽ xúc tiến việc tách phòng Tổ chức hành chính hiện nay thành 2 phòng: phòng Tổ chức lao động tiền lƣơng và phòng Hành chính. Theo đó, các công việc liên quan tới công tác hành chính của công ty sẽ do phòng Hành chính đảm nhận còn phòng Tổ chức lao động tiền lƣơng sẽ chỉ chuyên tâm tới các công tác quản trị nhân sự và tổ chức lao động. Điều đó cho thấy Ban giám đốc công ty đã bắt đầu nhận thấy đƣợc tầm quan trọng của công tác quản trị nhân lực trong công ty. Từ đó
mà các hoạt động nhân sự trong công ty cũng sẽ đƣợc thực hiện một cách bài bản và có hệ thống hơn, mà đặc biệt là công tác tạo động lực trong lao động.