6. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
3.2.3. Hoàn thiện môi trƣờng làm việc
Nguồn nhân lực chất lƣợng cao mong muốn trƣớc hết là đƣợc làm việc và cống hiến. Vì vậy, việc tạo môi trƣờng thu hút, hấp dẫn là rất quan trọng đối với nhân lực chất lƣợng cao. Tuy nhiên, vấn đề này hiện nay chƣa đƣợc lãnh đạo tỉnh quan tâm. Do vậy để tăng cƣờng thu hút đƣợc nguồn nhân lực chất lƣợng cao và cũng nhƣ giữ chân họ, tỉnh cần có chính sách cụ thể thiết thực để động viên, khuyến khích họ yên tâm công tác lâu dài cho tỉnh. Muốn làm đƣợc nhƣ vậy theo tôi cần có một số giải pháp cụ thể nhƣ sau:
❖ Tạo bầu không khí làm việc tập thể trong cơ quan
không khí làm việc. Đó là bầu không khí của các thành viên trong tập thể trong quá trình cùng hoạt động.Mọi ngƣời có quan hệ bình đẳng, tôn trọng lẫn nhau. Để xây dựng thành công tập thể vững mạnh thì cần thực hiện các bƣớc sau:
- Xây dựng mối quan hệ giữa CC,VC với lãnh đạo vững mạnh. Mối quan hệ này là mối quan hệ hai chiều. Vì vậy, một nguyên tắc quan trọng để củng cố và tăng cƣờng mối quan hệ giữa lãnh đạo và tập thể là nguyên tắc công khai của ngƣời lãnh đạo, nếu thiếu công khai gây ra tiêu cực, đồn đại không tốt ảnh hƣởng đến tập thể.
- Giải quyết kịp thời những vấn đề mới nảy sinh, sự không thỏa mãn về công việc của CC,VC. Để làm đƣợc việc này, tốt nhất cần phải có một hòm thƣ góp ý và ngƣời lãnh đạo phải thƣờng xuyên theo dõi vấn đề này, giải quyết công việc công khai, khách quan đúng thực tế.
- Xử lý nghiêm minh các trƣờng hợp CC,VC vi phạm các quy định, kể cả cá nhân đó làm việc ở cấp nào.
- Công đoàn phải luôn bên cạnh ngƣời lao động, bảo vệ quyền lợi hợp pháp, chính đáng của họ, giúp họ vƣợt qua những khó khăn. Công tác này đƣợc thực hiện tốt ở cơ quan sẽ là một thuận lợi lớn, ngƣời lao động cảm thấy thoải mái, đƣợc tôn trọng thì họ sẽ làm việc hết mình.
- Duy trì và thực hiện tốt các phong trào văn thể mỹ, tham quan du lịch cho cán bộ nhân viên để giúp họ hiểu, gắn bó nhau hơn.
- Đặt ra hoặc khuyến khích ngƣời lao động đặt ra mục tiêu để phấn đấu, đồng thời tạo điều kiện thuận lợi để họ đạt đƣợc mục tiêu đã đề ra. Đồng thời phải khen thƣởng xứng đáng để kịp thời khích lệ họ làm việc.
❖ Đảm bảo phục vụ tốt về điều kiện nơi làm việc
- Tiếp tục cải thiện và xây dựng môi trƣờng, điều kiện làm việc, văn hóa cơ quan, tâm lý phù hợp với nền hành chính.
muốn tránh sự cản trở về mặt thiết kế, bố trí; có thể thiết kế, cải tiến lại sao cho đảm bảo thuận tiện nhất cho quá trình làm việc của ngƣời lao động.
❖ Tăng cƣờng mối quan hệ phối hợp giữa các phòng, ban, bộ phận
Xây dựng mối quan hệ trong cơ cấu tổ chức, quản lý và mối quan hệ giữa các phòng, ban, bộ phận trong cơ quan rất là cần thiết. Để công việc đạt hiệu quả và tạo ra bầu không khí tâm ký thoải mái, thuận lợi khi làm việc, đòi hỏi lãnh đạo cơ quan phải xác định rõ ràng về chức năng, nhiệm vụ của từng phòng, ban, bộ phận công việc và phải quản lý, chỉ đạo, điều hành tốt việc này, tạo điều kiện phát triển các mối quan hệ, phối hợp giữa các phòng, ban, bộ phận khác nhau trong cơ quan.
Qua khảo sát và phân tích đặc điểm nguồn nhân lực CLC làm việc trong khu vực công quan tâm nhiều đến môi trƣờng làm việc, môi trƣờng văn hóa cơ quan nhƣ: điều kiện làm việc thoải mái; chính sách hợp lý và công bằng của tổ chức; lịch làm việc linh hoạt; đồng nghiệp thân ái; giám sát ân cần, chu đáo;...
Nâng cao đời sống tinh thần của CC, VC nhà nƣớc bằng các hoạt động văn nghệ, thể thao, các chuyến tham quan trong và ngoài nƣớc, tạo một môi trƣờng làm việc thân thiện.