6. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
1.2.3. Tạo môi trƣờng làm việc
Nguồn nhân lực chất lƣợng cao mong muốn trƣớc hết là đƣợc làm việc và cống hiến, phát huy đƣợc năng lực của họ. Vì vây, việc tạo môi trƣờng thu hút, hấp dẫn là rất quan trọng đối với nhân lực chất lƣợng cao. Về vấn đề này
cần quan tâm tới các yếu tố sau:
- Tạo môi trƣờng lành mạnh trong công tác tuyển dụng, thu hút nhân lực chất lƣợng cao về với địa phƣơng: Tại sao hiện nay nhân lực chất lƣợng cao lại chỉ có ở những thành phố phát triển phải chăng thành phố đó sinh ra đã phát triển và có nhiều ngƣời tài nhƣ hiện nay? Thiết nghĩ, đó cũng là một quá trình mà các địa phƣơng đã cố gắng tạo ra môi trƣờng thu hút nhân lực chất lƣợng cao làm việc tại đó. Vì vậy, trƣớc hết là cải thiện môi trƣờng tuyển dụng, xóa bỏ tƣ duy chỉ có tiền mới xin việc đƣợc và phải chạy chọt thì mới có chân, nhờ ngƣời này ngƣời kia mới có đƣợc việc làm. Nhƣ thế thử hỏi tại sao nhân lực khoa học và công nghệ không ở lại những nơi mà họ không cần bỏ một xu nào mà lƣơng cao cuộc sống tốt hơn để làm việc.
- Phân công, bố trí công việc phù hợp với năng lực, sở trƣờng của nguồn nhân lực: Sắp xếp những công việc thích hợp nhất đúng chuyên môn sở trƣờng với NNLCLC để khai thác và sử dụng, phát huy nguồn lực này một cách hợp lý nhất và hiệu quả là môt điều hết sức quan trọng đối với bất kỳ một tổ chức nào.
- Cung cấp điều kiện, phƣơng tiện làm việc tốt: bao gồm cơ sở hạ tầng nhƣ phòng thí nghiệm, xƣởng thực nghiệm (đối với cán bộ khoa học và công nghệ, giáo sƣ...); điều kiện thông tin nhanh, kịp thời, đầy đủ, chính xác. Có một tập thể hoạt động tốt, ăn ý, không khí làm việc cởi mở, minh bạch, dân chủ.
- Xây dựng qui chế làm việc rõ ràng; coi trọng giá trị cá nhân: Nhân lực chất lƣợng cao đƣợc quyền tự chủ trong lĩnh vực hoạt động của mình. Một mối quan hệ đồng nghiệp - đồng nghiệp và quan hệ cấp trên - cấp dƣới cũng là vấn đề mà ngƣời lao động quan tâm. Thái độ thân thiện, giúp đỡ nhiệt tình của đồng nghiệp sẽ khiến cho ngƣời lao động cảm thấy gắn bó hơn với nơi làm việc; trong khi sự suy bì, ganh đua dễ khiến những ngƣời giỏi thấy nản lòng. Những ngƣời có trình độ cao cũng có nhu cầu đƣợc làm việc với những
ngƣời giỏi, nhất là cấp trên trực tiếp của họ phải có năng lực chuyên môn và khả năng quản lý tốt. Sự ngƣỡng mộ hay kính nể đối với lãnh đạo cũng là một trong những yếu tố thu hút và giữ chân nhân viên.
- Xây dựng cơ chế kiểm tra, đánh giá công khai, công bằng về cả năng lực và chất lƣợng nhân lực quan trọng nhằm tránh trƣờng hợp “ngồi nhầm chỗ”.