7. Kết cấu của luận văn
1.2.5. Công tác theo dõi, đánh giá tình hình sử dụng NLCLC
Bố trí, phân công công tác phù hợp là bƣớc quan trọng nhƣng mới chỉ là khâu đầu tiên trong quá trình sử dụng nhân lực. Tuy nhiên nhiều trƣờng hợp khả năng thích nghi của mỗi cá nhân khi về đảm nhiệm công tác còn hạn chế nên không phát huy đƣợc năng lực. Hơn nữa không hẳn tất cả cơ quan, tổ chức sẽ đối xử công bằng với mọi nhân viên khi thực hiện chính sách, đãi ngộ và tạo các điều kiện để làm việc, điều này sẽ tạo tâm lý bất mãn, ức chế, so sánh giữa các cá nhân với nhau, ảnh hƣởng đến sự đoàn kết và thành quả chung của tổ chức. Để khắc phục kịp thời những vấn đề có thể phát sinh sau giai đoạn bố trí, phân công công tác nhằm khai thác tối ƣu tiềm năng nguồn nhân lực đang sở hữu, công tác theo dõi, đánh giá sử dụng NLCLC phải đƣợc thực hiện chủ động, kịp thời và thƣờng xuyên để sớm có những góp ý, điều chỉnh phù hợp.
Các hoạt động trên đƣợc thực hiện tốt là tiền đề để công tác đánh giá năng lực của ngƣời lao động chính xác. Tuy nhiên để tránh tình trạng thiếu khách quan, thiển cận trong đánh giá năng lực của ngƣời lao động, đặc biệt là NLCLC, hoạt động đánh giá phải ghi nhận ý kiến từ nhiều chiều, có sự tham gia của nhiều cá nhân có liên quan nhƣ cấp trên, cấp dƣới, đồng nghiệp của cá nhân đƣợc đánh giá, trong đó ý kiến của cấp trên trực tiếp sử dụng nhân sự đóng vai trò quan trọng nhất. Có rất nhiều phƣơng pháp đánh giá nhân sự đƣợc áp dụng trên thế giới, việc lựa chọn mô hình đánh giá cần dựa trên đặc thù của cơ quan, đơn vị.